“零”目标的压力和效率

“要求不高,管理不严”,是时下一些国有企业粗放型管理的通病。这一问题不解决,国企难以进一步发展。 国内外许多优秀企业实施集约型管理,他们的成功经验之一就是建立“零”目标并力促其实现。内容包括:决策上的“零”失误,资源利用上的“零”损耗,质量上“零”次品,原材料和产品的“零”库存,服务上的“零”死角等等。 “零”管理目标是一个绝对值,但它又并非抽象得高不可攀。例如:我们现在一些企业正在组织形式上追求实现的“零”管理层,其目标就十分具体,     

现场管理追求“零目标”

巴陵石化热电事业部汽机车间以追求“操作零违章、设备零缺陷、资源零浪费”三个“零目标”加强现场管理，成为巴陵石化现场管理的一个标杆。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”完美无缺，碧玉无暇。把“零”引入企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞...     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念,以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则,以形成完善的安全网络体系,从根本上降低安全事故发生的可能性。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

美国S＆B工程建设公司推行作业现场安全准则

编制工厂作业安全计划的第一步骤是确立事故为零的目标,其次是将监督管理作为改进安全的关键。S ＆ B工程建设公司推行事故为零的策略,几年来已取得了显著成效。提出的“事故为零,死亡为零”的口号通过强化管理达到目标。安全是作为一种警戒状态,而不是为“事故为零”的目标而工作。这一目标只能通过协同     

浅谈库存“一本帐”及成本跟踪管理

本文依据内蒙古电力库存周转慢、仓储利用率低等问题,通过库存“一本帐”和成本跟踪管理方式来实现库存资源的优化。研究表明:库存“一本帐”管理可有效控制库存资源,实现电力物资库存的零积压,采用物资领用与消耗分开管理的新方式来深化物资出库跟踪管理。     

流体的“水击”对质量流量计的影响

通过对公路发油站质量流量计出现计量失准问题的调查,从分析储运工艺中 现液体在管路中所产生的“水击”效益会使质量流量计产生“零漂”,从而造成计量超差。经过工艺改造消除了“水击”对质量流量计的影响,也为质量流量计的安装及应用提供了参考依据。     

一切为安全让路

乌石化在产量节节攀升的同时,多年未发生重大事故,实现了零事故、零伤害、零污染,已连续五年获得全国安康竞赛优胜企业称号。“在安全生产形势越来越严峻的今天,乌石化抓安全的做法值得我们每一个企业好好学习。”2月6日,在新疆维吾尔自治区安全生产工作总结表彰大会上,乌石化总厂、公司双双捧回了“安全生产目标管理先进单位”的牌匾,自治区党委副书记、自治区主席司马义·铁力瓦尔地向全疆企业发出了这样的号召。“宁听骂声,不听哭声”为了保证生产安全,乌石化从上到下     

“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。     

“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。     

打赢安全生产硬仗

今年2月5日,是中国石油集团发布反违章禁令一周年的日子。在过去的一年里,兰州石化公司石化厂千余名干部员工编织了一张密不透风的安全大网,通过100％掌握禁令内容、100％理解禁令内涵、100％地执行禁令,在确保工厂本质安全上取得了显著效果,杜绝了一般及以上事故、实现了“零伤害、零污染、零事故”的管理目标,被兰州石化公司评为2008年度安全环保先进单位。     

大修“零事故”的安全经

兰州石化公司石化厂今年的大检修,从强化安全管理、制度机制保障上下工夫,实现了“‘停得住、扫得清、修得好、开得稳＇,‘事故、污染和伤害,缺陷为零＇”的目标。     

大修“零事故”的安全经

兰州石化公司石化厂今年的大检修,从强化安全管理、制度机制保障上下工夫,实现了“‘停得住、扫得清、修得好、开得稳＇,‘事故、污染和伤害,缺陷为零＇”的目标。     

为了肩负的安全重任

“安全工作无小事”,这是抚顺石油二厂各级领导经常说的话。2008年。该厂强化安全管理．使厂区安全生产始终保持零事故,确保实现安全发展的目标。     

安庆石化炼油厂实行安全工作动态管理

进入元月份以来,安庆石化炼油厂结合新世纪第一个安全月和冬季“五防”工作,全方位加强了安全工作动态管理力度,以确保该厂2001年继续保持安全生产“四个零”的奋斗目标。 元月1日,安庆石化炼油厂举行了“安全知识大赛”和“安全零点起步”活动,并对安全防范工作进行逐月考核,逐月兑现,实行动态管理。最近,炼油厂还结合冬季“五防”和节日期间生产特点,进行     

齐鲁热电厂的“001”效应

零事故、零排放、一次开车成功，是齐鲁石化今年检修提出的目标。在此之前，该公司的检修目标几十年来一直是“零事故、一次停工成功、一次开工成功”。从“011”到“001”，一个数字之差，检修的标准便有了质的变化。     

企业效能监察：无本万利

企业效能监察被人称作“零投入、高产出”,也被誉为“不冒烟的工厂。”     

如何“转”好项目工程质量“中轴线”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的“生命链”，已被国内外众多的企业家所认同。项目质量管理是企业质量管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行两个“覆盖”，即要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，可见项目质量管理的重要性。要让企业持久发展，“转”好项目工程质量“中轴线”是关键。     

不停机间抽技术在K油田的应用

为进一步加大措施挖潜力度,提升间抽质量,应用不停机间抽技术,实现任意短时间启停机功能和间歇状态下曲柄的摇摆启停控制。通过控制间抽启停时间和摆动幅度参数控制油井运行。采用“零停零启”取代原“整停整启”间抽制度,对摆动设计和间抽制度进行了探讨。2023年,全年累计进行了间抽井零停零启技术升级100口,年节电97.62×104kWh,节约费用68.93万元。同时,该技术也大大排除了以往人工间抽受环境、天气、人为等影响因素,实施全年间抽不断。不停机间抽制度的研究和应用实现了间抽井经济效益最大化,实现了良好的降本增效作用,文中研究为低产井优化提供依据。