企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

全面推进ERP建设 促进企业管理创新

大型企业集团的ERP(企业资源计划)的实施应用,是一个"三分技术,七分管理"的系统工程。铜陵有色集团公司(以下简称"铜陵有色")在ERP系统的实施推进过程中,将ERP建设与推进卓越绩效管理模式,与引进、消化、吸收现代管理技术,以及与促进精细化管理结合起来,效果良好。并为后续的ERP项目建设,提供了经验参考。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

针对物流企业的特点,基于风险管理的角度建立了ERP项目实施成功的关键因素模型,分别为人员、系统、转变、组织管理、实施等五类风险因素。在建立模型之后,提出假设,并通过对北京地区物流企业ERP供应商和相关企业进行了调查问卷的实证分析,运用多元回归等统计方法对原始数据进行了归纳分析,分析结果表明,研究提出的物流企业ERP项目实施五类关键成功风险因素均与ERP实施成功具有正相关关系,其中最为关键的因素是人员风险因素和实施风险因素。     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

铜陵有色信息化建设基本实践

近年来，铜陵有色不断加强企业信息化建设，以提高企业运作的效率与效益。本文详细介绍了铜陵有色ERP项目建设和运维的具体情况。     

ERP在广钢应用的风险与对策分析

系统地论述了广钢集团实施ERP项目所存在的内部风险.指出广钢集团实施ERP项目的内部风险比较复杂,包括软件风险、人员风险、实施风险、管理风险和运行风险等,同时通过分析,相应地提出了一系列的对策.     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

浅析ERP系统的发展与实施因素

本文介绍了ERP的起源,分析了ERP的发展,以及以本人所在企业成功实施ERP项目为例,阐述了ERP项目成功实施的几点重要因素.     

有色金属冶炼企业期货套期保值风险控制探讨

当今更多的有色冶炼企业试图通过期货套期保值交易来转移现货交易的价格风险,保证生产经营或者投资利润的稳定性,但套期保值本身作为一个规避风险的衍生金融工具,自身也存在着风险,使用或管理不当会给企业带来巨大的风险和损失。文章从理论和实践两个方面对有色冶炼企业套期保值风险控制提出了系统的合理规划,以降低企业期货套期保值实施过程中的风险,为探讨我国企业特别是有色金属冶炼企业如何更好地控制期货套期保值风险,具有现实研究意义。     

企业实施ERP关键的“隐性”风险

通过对国内企业ERP项目实施的情况分析,企业用户除了对预先评估较大和显而易见的风险做好对策外,特别要重视潜在的关键“隐性”风险,并早作打算、想好应对措施。