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《中国核电》2021,(3)
正在2015年我国核工业创建60周年之际,习近平总书记作出重要指示:核工业是高科技战略产业,是国家安全重要基石。要坚持安全发展、创新发展,坚持和平利用核能。10多年栉风沐雨,福清核电肩负从"国之光荣"到"国之重器"历史使命,踏着自主创新的煙销足音,为贡献安全清洁高效能源、促进华东地区能源结构调整和经济发展书写壮丽篇章。邻闽山浩气、扬核电荣光。2008年,李克强总理宣布开工建设,福清核电拉开拓土开疆序幕。福清核电项目一次规划、连续建设6台百万千瓦级压水堆核电机组,1～4号机组采用二代改进型压水堆核电技术,4台机组4年内相继投入商业运行,实现一年投运一台的"稳健登高"。福清核电5、6号机组是"华龙一号"示范工程。 相似文献
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《中国核电》2021,(3)
正阳江核电工程是国家"十一五"重点能源项目,是我国核电"规模化、系列化、标准化"发展的标志性项目,同时也是国家唯一"一次核准建设六台百万千瓦级压水堆核电机组"的能源建设项目,是新华社发布的新中国20大工程之一。项目采用我国自主核电品牌CPR1000技术,设备国产化率达到85%。2008年12月16日,阳江核电正式开工建设,2019年7月2 4日,阳江核电6号机组投入商运。自2014年1号机组投产以来,阳江核电工程以每年投产一台机组的建设节奏,共投运六台机组。在建设过程中,阳江核电有限公司作为业主方,全面深入参与工程建设和工程管理,落实核安全相关法规要求的核设施营运单位对核安全负全面责任的要求,全专业全过程深度介入工程的设计、制造、安装与调试。通过与工程方联合组队、大团队合作的工程生产一体化项目组织运作, 相似文献
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《中国核电》2017,(4)
"华龙一号"是我国具有自主知识产权的三代核电品牌,相对于"二代改进型"核电技术,"华龙一号"实施了一系列技术改进措施。为了保证"华龙一号"技术方案落地、首堆工程的顺利推进,"华龙一号"设计管理团队以项目管理理论为基础,结合公司的组织机构特点及核电项目设计的特点,积极探索、不断创新,形成了独具特点而又有借鉴意义的设计管理体系。该体系是以"四个意识、一个观念"为指导,强调精细化管理和过程控制,由设计阶段、管理岗位、管理要素为维度的"三维一体"管理体系。风险管理、开口项管理和接口管理等是"华龙一号"管理创新,本文论述了其基本思路、方法、流程和效果。本文所述的核电设计管理经验、方法可推广应用到后续批量化建设的"华龙一号"机组,对于采用新堆型的原型堆或首堆示范项目,也具有参考和借鉴意义。 相似文献
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2022年4月20日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,对经过多年准备和全面评估审查、已纳入国家规划的浙江三门、山东海阳、广东陆丰3个核电新建机组项目予以核准。国家电投董事长、党组书记钱智民列席相关议程,并在会后立即召开集团公司内部专题会议传达落实国务院常务会议精神,安排部署后续相关工作。海阳核电3、4号机组采用三代非能动压水堆核电技术,单台机组容量1 253 MWe, 满足国际最高安全标准,计划工期为56个月。 相似文献
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文章结合核安全法规要求及"华龙一号"技术特点,以非能动安全壳热量导出系统设计安全评价独立验证项目为例,提出了福清核电5、6号机组"华龙一号"首堆示范工程设计安全评价独立验证工作管理体系,包括独立验证的项目选取原则、验证实施方式、组织管理、成果审评验收等内容。独立验证项目顺利实施表明,本文所论述的独立验证工作管理体系能够有效管理项目的推进并达到预期成效,该管理体系可为后续同类项目开展独立验证工作提供借鉴。 相似文献
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海阳核电采用先进的第三代AP1000核电技术,其非能动系统设计理念,模块化及"开顶法"施工理念使建设周期大大缩短,同时对施工管理、质量及进度控制提出了更高的要求。将统计过程控制理论与方法应用于海阳AP1000核电1号机组FCD(First Concrete Day)混凝土浇筑时间管理过程中,通过模型建立、数据分析、模型优化并结合工程实际进行验证,提出了FCD时间管理的数学模型。本文研究的理论和方法不仅适用海阳AP1000核电1号机组FCD混凝土浇筑,而且对后续同类大体积混凝土连续浇筑具有借鉴和指导意义。 相似文献
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