精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精，就是“少而精”，不投入多余的生产要素。只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。     

基于BIM与物联网的PC住宅精益建造探索研究

制造业的生产管理常以精益生产模式作为目标.精益生产是改善生产流程,通过减少项目全生命周期中不提供价值的浪费,实现价值最大化、浪费最小化的一种生产管理方法.本文就BIM与物联网技术在PC住宅精益建造过程中的实际应用进行了探索性研究.     

基于价值链理论的精益建造适用性分析

近年来精益生产方式在社会、经济等方面带来极大的效益,为建筑业项目管理提供了新思路。通过探讨制造业与建筑业生产方式诸多不同,判断精益思想及精益生产方法在建筑业生产的适用性,结合建筑产品特征及建筑生产方式的特殊性得出一套适合建筑业的精益建造方法。最后分析当前精益建造实施障碍,并结合云计算、BIM信息化优势,提出解决方法。     

人工煤气和天然气的精益生产分析

从精益生产的角度对人工煤气和天然气进行对比分析,主要分析两种气源在精益生产过程中的加工的浪费、搬运的浪费、其他浪费,提出天然气比人工煤气更加具有精益性,分析了天然气的经济效益和社会效益.     

精益生产方式在哈尔滨第一机械集团的应用研究

当今是信息化经济时代,每一个企业都面临着来自于市场上的激烈竞争,由此如何能更好的了解市场,知道其特点和趋势,进而不断提升企业在市场上的竞争力是企业如今制胜的关键。而精益生产方式正是通过消灭一切浪费,柔性生产来实现成本的最小化,满足客户的多样化需求来实现企业利润的最大化。本文将对哈尔滨第一机械集团的精益生产方式展开一系列地研究。     

精益建设--建筑生产管理模式的新发展

首先针对建筑生产管理存在的一些问题阐述了精益建设生产的背景，然后回顾了精益生产方式的发展历史和精益思想的五项原则。文章还对建筑生产管理的基本理论进行了分析与回顾，结合传统生产管理行业基本理论的发展提出了建筑生产管理基本理论发展的必要性和两个发展方向。最后提出了一种精益建设的定义和目前研究的主要内容。     

再造精益企业——评《精益思想》

从大野耐一提出消除浪费到精益（lean）这个术语的出现，已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详，数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字，然而，权威著作却寥寥无几。“但是把所有方法紧密联系，形成一个完整的思想体系方面，则大多辞不达意。”幸运的是，那些想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人，拥有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者出版之后的7年，     

基于精益价值链理论的建筑业企业精益建造能力评价研究

精益建造是一种先进的生产管理模式,对新时期建筑业企业精益建造能力的评价研究有助于建筑业企业改进施工生产模式,真正做到精益采购、精益施工以及精益交付。根据精益价值链的特点和要求建立了一套建筑业企业精益建造能力评价指标体系,其中重点对采购流程中的准时采购、按需采购和施工流程中的质量管理以及消除浪费等指标进行了分析,利用模糊层次分析法对建筑业企业的精益建造能力进行综合评价,并进行实证分析,以期为建筑业企业精益建造能力的评价与提升提供一种借鉴方法。     

谈精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用

提出了精益生产概念模式以及应用和效果。并根据目前我国企业现代化生产管理中暴露出许多问题,提出解决问题的办法,进行分析比较,精益生产是作为一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,是解决目前我国现代生产管理中不合理现象的比较好的管理模式之一。     

精益建设在工程项目质量管理中的应用

在研究传统生产理论的基础上,结合TFV理论构建了一种新型的以实现顾客价值最大化、浪费最小化的精益建设的工程项目管理模式,提出了在工程项目质量管理中实施精益建设的新措施,最后讨论了在我国建筑业推行精益建设的意义。     

探究基于精益建造理念的水利工程质量管理模式

新时期随着可持续发展、绿色施工以及节能环保等理念的持续深入,水利工程作为大规模的建筑施工作业,同样需要紧跟社会时代发展步伐,优化创新和改革发展传统的水利工程质量管理模式,以有效提高水利工程施工质量和效率。精益建造是以精益思想为指导原则,强调施工均衡化、标准化以及全面质量管理的一种先进工程理念,能够实现水利工程价值最大化、浪费最小化。因此,通过简析精益建造相关理论基础,探究水利工程质量管理现状,明确基于精益建造理念的水利工程质量管理模式的意义和实际应用,提出基于精益建造理念的质量管理模式与传统质量管理模式的对比,以帮助水利工程质量管理人员正确认识精益建造理念在水利工程质量管理中的价值优势,并将精益建造理念与水利工程质量管理模式相结合,从而降低能源消耗,提高水利工程质量管理水平。     

综述工程机械企业中精益化生产出现的常见问题

虽然在我国工程机械行业早几年就有不少企业提出了“精益化生产”,但真正成效显著的企业并不多。随着进入新世纪工程机械越发受人们重视,本文结合工作心得对工程机械精益生产中实施精益生产方式不需要在硬件上做大的投入,其理念和方法在全球制造业中具有广泛的适应性。     

将“精益”融入企业文化

对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。     

丰田生产方式在中国企业的实践探析

本文对我国汽车制造企业实施丰田生产方式的历程和现状进行了分析,提出了我国企业实施丰田生产体系时所遇到的主要问题和相关建议:在企业内部培养实施丰田生产方式的文化基础;发展工业工程;使用精益六西格玛工具;在人员素质不断提高的基础上,结合我国国情实施丰田生产方式。     

惠达集团启动精益生产项目

本刊讯3月25日,唐山惠达陶瓷集团精益生产项目启动誓师大会隆重召开。惠达集团总经理王彦庆向精益生产项目实施小组颁发任命书。精益生产是对丰田汽车30多年生产经验的总结和系统性提炼,它被美国专家誉为第二次生产方式革命。     

从精益生产方式导入到精益管理导入

正精益管理的导入过程对于企业来说,时间周期上是不可能一蹴而就的,这是一个漫长而不断挑战、不断追求卓越的过程,也是对企业和员工在思想上、行动上的变革。近年来,大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式,几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。在近期与相关制造商领导访谈的过程中,笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑:第一,虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式,也     

精益生产之惑

近年来，丰田生产方式大行其道，几乎主管生产和制造的经理们碰到一起，必谈精益生产，好像精益生产成了唯一能够解决中国粗放式生产与管理方式的灵丹妙药，也由此催生了一大批围绕着精益生产而展开的讨论和培训。     

大型施工企业精益化管理研究(下)

精益化管理就是从精益生产中衍生提炼出来的一种全新的管理思想,它是精益生产理论的扩展,是精益思想在各种企业的各个层面的深入应用。作为一种新的管理方式和企业文化,精益化管理正在迅速地得到全世界的认可与推崇。     

浅谈烧结砖企业的精益管理

精益管理理论是基于生产制造型企业的基本特点逐步发展起来的一种管理思路,在烧结砖企业中引入精益管理理念,既是对其传统落后的管理方法的大胆革新,也是精益管理应用领域的扩展。     

我国洗煤厂应用精益管理会计的若干问题研究

近年来,我国煤炭市场库存居高不下,煤炭价格持续下滑,行业经济效益大幅下降,开始全面实施精益生产方式。与传统生产方式相关的会计理论也随之发生变化。在产品的生产环节加入了精益的会计思想,精益会计理论应运而生。将煤炭行业的洗煤环节与精益会计思想相结合,对洗煤厂制造费用进行分配,以提高我国煤炭行业的竞争力。