浅析企业集团的财务集中管理

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中.随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋,集团化,目前集团模式的企业已经成为生导社会经济的主体,这些企业集团以母体企业为核心层,或者是以核心管理层为中心,下属组织包括分公司、子公司和若干分部,随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区的情况大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段.     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

跨国矿业企业境外资金集中管理模式研究

资金集中管理是企业集团提升管理水平的必然要求,而筹建资金管理中心和财务公司等两大机构是企业集团推行资金集中管理工作的重要途径。本文通过对跨国矿业企业境外资金集中管理模式进行深入研究,结合我国外汇管理政策的实际情况,从境外资金集中的必要性、可行性进行论述,探讨形成了跨国企业境外资金集中管理的方案模式及实施要点,对跨国矿业企业建立安全、高效的资金管理提供经验借鉴。     

论商业企业营运资金的管理

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重.文章分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

云南冶金集团财务有限公司正式揭牌——云南省副省长曹建方、中国有色协会副会长文献军参加揭牌仪式并讲话

为强化企业集团资金集中管理，提高资金使用效率，为企业提供财务管理服务，经中国银监会批准，云南省首家非银行金融机构——云南冶金集团财务有限公司于2009年12月29目在昆明正式揭牌成立。     

建立以财务管理为核心的现代企业管理体系

现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系,在理论和实践上都是可行的,因为财务部门时刻把握着企业生产经营活动的脉搏,财务活动贯穿于企业生产经营管理的全过程,而企业的经营业绩最终则全部体现为财务状况的变化,搞好财务管理有利于企业的全面科学管理,有利于建立健全“产权清晰,权责分明,政企分开,管理科学”的现代企业制度,发展社会主义市场经济。现结合广钢实际情况,谈谈具体实施方法。第一,财务控制１做好集团财务人员集中管理工作,通过向二级集团委派财务总监的方式,深化财务管理和控制,更好地体现财务集中管理的…     

对确立财务管理中心地位的认识

对确立财务管理中心地位的认识靳雨顺１９９４年８月在全国冶金财务工作会议上，刘淇部长提出了＂企业管理以财务管理为中心＂的管理思想。１９９５年３月在全国冶金财务工作会议上，刘淇部长对这一管理思想的标志又进行了较为详细的阐述。这一管理思想对指导和组织企业的...     

企业管理以财务为中心的实践探讨

企业管理以财务为中心的实践探讨唐钢二耐企业管理以财务为中心，最早是在３０年代初世界经济危机之后，由西方国家特别是美国的经济学家和企业家提出来的，引起了企业对财务管理的重视。到５０～６０年代，正式确立了财务管理的战略地位。这说明，企业管理以财务为中心，...     

矿业集团的资金集中管理探析——以山东招金集团有限公司为例

随着矿业企业经营规模的扩大,资金管理成为企业管理的重中之重,如何有效实施资金管控,规避风险成为迫在眉睫需要解决的问题。以山东招金集团有限公司为例,阐述了矿业集团资金集中管理的必要性,资金集中管理运作流程,提出了资金集中管理实施过程中应注意的问题,可为其他矿业集团资金集中管理提供借鉴。     

企业科技人员参与成本管理的探讨

分析科技人员与企业成本管理现状，提出重新对科技人才进行定位、培训和管理，建立科技与财务的人才体系，参与企业成本管理，提高企业竞争力。