企业信息化“假象”

不断变动的市场，让国内的管理软件厂商开始了一次新的探索     

从一把手角度看企业信息化

这几年,中国大型企业,特别是中央企业,对信息化的理解,开始从建设、应用、集成,一步步深化到战略上,开始从企业战略,而不是信息化应用角度理解信息化。面向未来,信息化要引领两化融合,引领企业战略变革,中央企业应率先全面提高信息化水平。在企业现代化取向上,千万不可后退。     

“中国企业信息化500强”座次排定

11月10日，历时9个月的首届“中国企业信息化500强”调查和测评活动最终落下了帷幕，在北京五洲皇冠假日酒店发布了调查结果，并举行了隆重的颁奖典礼和“中国企业信息化500强”俱乐部成立酒会。钢铁巨人宝钢捧走了金牌，同时还捧走了“最具远见的信息化领导者”、“杰出信息化主管”、“最佳信息化效能”、“最佳信息化战略”、“最佳ERP应用奖”六个单项奖，而上海通用汽车、招商银行则获得了亚军和季军的殊荣。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

从战略高度进行信息化建设

对企业信息化战略的分析是从企业系统内部进行的。在此之外，企业信息化战略管理还应该加上企业系统内部与外部环境协调方面的规划。     

渤海活塞：从“制造”到“智造”

渤海活塞借助信息化应用起步早、应用范围广的优势,信息化应用水平得到了飞速提高,信息化建设已成为企业发展壮大的重要砝码。     

推进信息化需要“小贴士”

CIO在推进信息化建设的进程中面临困难时，想出一些得当的“小伎俩”，可能会拨开云雾重见彩虹。     

从“标准化”谈餐饮行业的信息化

餐饮的信息化已开展多年,但其影响程度并不大。医药零售行业的信息化是国家强制性行为,零售商超行业没有"电脑条码的应用"就无法进行,而餐饮行业的信息化程度高低是由其实际需求决定的。影响餐饮信息化发展有众多因素,如企业对信息化     

大型企业信息化作用的思考

对于我国大型企业而言,要达到世界水平,就要建设成为信息化企业。     

信息化“幸福”企业

1月29日,亚太本土管理软件厂商用友集团在其新三年战略规划暨业务策略发布会上首次提出了全新的企业经营愿景——创建“幸福企业”,即将高效、创新、绿色三方面保持持续竞争力看作企业幸福的评估指标。用友集团董事长王文京表示,信息化建设是打造“幸福企业”的法宝,用友2010年将紧紧围绕这一主题．持续推动这一全新企业理念的成熟落地．让越来越多的中国企业“幸福”起来。     

中小企业信息化规划的方法

企业信息化是一项系统工程，需要用系统工程的思想和方法来研究和考虑。     

信息化“辅佐”企业上位

无论是信息化企业,还是企业信息化,这两种概念的最终目标,都是利用信息化帮助企业完成“塑身”。     

劳动和社会保障部信息中心主任赵锡铭——劳动保障信息化 从分散到整合

各位领导，各位来宾．大家上午好! 非常高兴这次论坛的组委会搭建了这个平台．并给我个人提供了这个机会，来介绍劳动保障领域信息化的进程和有关情况，和各位专家、领导进行交流。根据国务院《关于转发（国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见）的通知》（中办发[2002]17号）文件决定，劳动保障信息化建设被列为国家电子政务的重点发展工程之一。在国家对信息化发展高度重视的大背景下．劳动保障信息化起步并发展。国务院17号文件对劳动保障信息化发展起到了非常重要的促进作用。     

信息化不断提升企业竞争能力

信息化应用能够有效发提升企业综合竞争力,但如何实施更有效益的信息化,确保信息化与企业发展的同步实施,是信息化应用与建设过程不断深入研究的重要问题,必须进行有效的解决,才能真正提高企业的核心竞争能力。     

企业信息化战略思考

本文总结了多年来企业信息化理论研究与工程实践经验，依据社会系统动力学原理，分析了信息化在企业生存与发展中地位与作用．总结了“阶段性、时效性、持久性”总体建设策略指导企业信息化实践。探讨了从战略上思考企业信息化影响全局和关系到成功失败的问题。     

探讨企业信息化的建设与发展

自从我国加入世界贸易组织后,我国经济发展速度逐步加快,我国成功举办奥运会和世博会都对我国的经济发展有促进作用。目前越来越多的企业重视对企业信息化的建设与维护,从信息化管理的角度去加强企业自身的发展多元化和发展动力,将企业打造成具有一定优势的信息化产业模式,在企业的管理与制度中都添加进信息化技术与方法,加强计算机与人工配合等工作效率的提升,开展现代化模式的企业运作方式,提高企业市场竞争力,形成企业本身的特有发展模式,在市场中提高灵活性欲科学性的监督管理能力。     

信息化“三管齐下”

从沟通层面到工具层面，再到协同层面，中铁物资集团的信息化建设正在覆盖企业管理的方方面面。     

企业信息化建设策略

一、引言 面对激烈的市场竞争,企业为了增强自身的竞争力,不断采用高新技术来提高技术水平和管理水平。许多企业在信息化建设方面做了大量的工作,投入了一定的资金和人力,并取得了初步的成效。企业信息化是一项长期的、复杂的、涉及企业多个方面的系统工程,它具有丰富的内涵,既是信息技术对企业生产、技术和经营管理等领域的渗透过程,也是企业不断提高信息资源开发利用效率,获得经济效益的过程。信息化建设不仅包括了对信息技术的购买,更包括对企业内外部资源的数字化处理与