让采购成本再降1%——中铁二十三局四公司物资设备管理经验谈

俗话说,"兵马未动、粮草先行"。物资设备管理对于工程项目管理至关重要。尤其如今建筑市场产高利低的情况下,实行成本领先战略势在必行。一般在基础土建施工中,物资设备成本占到工程项目总投资额的70%左右,甚至有些项目会更高,比如预制梁及铺架可达到85%左右,项目物资管理的好坏直接影响工程的经济效益。     

路桥施工企业物资设备租赁管理的探讨

随着路桥施工企业经营生产规模的迅速扩张,企业对物资设备的需求量随之加大,为了加强物资设备管理,提高企业的物资设备管理水平,提高物资设备的利用率和完好率,路桥施工企业内部纷纷组建物资设备租赁公司对企业内部的物资设备集中管理,利用市场资源补缺内部不足。因此,文章从路桥施工企业的物资设备租赁管理的管控结构入手,阐述各方的关系及控制要点,旨在推动租赁制在路桥施工企业健康发展。     

浅谈云南山区公路工程设备的科学化管理

在公路施工成本管理中,工程设备管理与工程成本、工程进度、工程质量和企业效益息息相关,是公路施工重要环节之一。在云南远山区公路施工项目中,物资设备管理工作难度和重要性尤为突出。如何将现代科学管理方法、手段有效的落实到项目设备管理中便日益凸现重要了。     

施工企业物资全过程管理体系构建

随着建筑行业不断发展,物资管理在施工企业管理中的重要性越发突显。对工程项目而言,物资成本占到了工程总成本的60%~70%,物资成本的控制对整个工程成本的控制起着举足轻重的作用。因此,如何做好物资管控,构建有效的施工企业物资全过程管理体系,加强物资管理,为企业二次创效,成为广大物资管理从业人员广泛思考的问题。     

工程施工项目物资设备管理研究

未能做好施工项目物资设备管理,不仅将导致施工成本超预算,也将给施工进度、质量等各方面带来不良影响.结合工程施工项目实例,对物资设备管理要点展开了分析,通过引进集约化、精细化等管理手段,加强对物资采购、供应、出入库等各环节管理,并做好机械设备选型配置和使用维护管理,全方位提高项目物资设备管理水平,为类似工程管理工作的开展...     

施工企业应如何加强设备成本管理的探讨

随着国家经济的快速发展及工程质量的高标准要求，施工企业的机械化施工程度不断提高，对设备的投入越来越大，机械使用费占工程造价的比例也在逐年增加，如何加强设备成本管理，使设备资源得到合理配置和利用，充分提高设备资产的运营效益，是每一个施工企业共同关心和努力探索的问题，笔者结合工作实际，现就施工企业的设备成本管理现状谈几点建议。1 加强设备购置中的成本管理精良的装备代表着企业形象和竞争实力的高低，施工企业要想在强手如林的众多建筑业队伍中竞争、生存和发展，没有先进的设备就无立足之地。设备购置作为设备管理…     

公路工程项目成本管理的研究

以公路工程项目成本管理作为研究对象，通过对当前公路工程施工中普遍使用的成本管理方法进行科学分析和研究，总结出了公路施工企业成本控制管理科学，对指导施工安排、科学统筹施工作业具有积极的指导意义。     

贯彻ISO9002标准 提高企业内部设备管理水平

华西集团省建一公司是四川省的一支重要建筑施工企业，曾获得建筑业一级施工资质等级，公司在设备管理上历来抓得较紧，１９９９年，获得中国建筑业协会建筑机械设备管理分会颁发的《全国施工企业设备管理优秀单位》称号，同年，在公司范围内推行ISO９００２标准，以标准对照内部企业管理，不断改进、规范。经过大半年努力，于１９９９年年底顺利通过八一质量认证中心的外部审核。获得ISO９００２质量体系证书。在贯彻ISO９００２标准中，设备管理部门把设备的综合管理作为重点放在与质量体系相关程序文件中，这主要反应在设备的前期管…     

浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

公路工程造价成本控制与管理

本文针对目前公路施工企业的成本控制与管理发表一点拙见，分析了公路工程造价成本控制和造价成本管理的方法及策略，以便于施工企业更有效地控制成本，提高经济效益。