从网络营销看石油机械制造企业的网站建设

作为一种新兴的商业运作模式, 电子商务已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。网站是开展电子商务的关键, 国内的石油机械制造企业大都拥有自己的网站, 但网站的结构大都比较简单, 内容少, 更新慢, 远远不能满足开展电子商务的要求。从网络营销的角度, 简要介绍了网站的“7C”框架评判体系, 并用其分析对比了国内外 2家公司的网站, 提出关于石油机械制造企业网站建设的几点建议。     

E＋H中文网站全新改版

自2009年1月1日起,E＋H公司改版后的中文网站全新发布。新版网站（www．cn．endress．com）在界面友好性、网络结构和功能上都有了很大提高,相信可以为广大用户带来更多的方便。具体特点如下：新网站增加了产品与行业的关联性,扩充和细化了原有的“行业应用”频道的内容,并新增加了“自动化解决方案”频道,     

E+H中文网站全新改版

自2009年1月1日起，E＋H公司改版后的中文网站全新发布。新版网站（www．cn．endress．com）在界面友好性、网络结构和功能上都有了很大提高，相信可以为广大用户带来更多的方便。具体特点如下：新网站增加了产品与行业的关联性，扩充和细化了原有的“行业应用”频道的内容，并新增加了“自动化解决方案”频道，     

中国石化物资采购电子商务系统的发展及结构

电子商务以其速度快、成本低为国际大型跨国公司所青睐,已经成为国际大型石油化工企业重视的交易 手段。简要叙述中国石化物资采购电子商务网站的建设、发展进程;对该网站的系统框架及主体结构、业务功能及 操作流程进行描述。     

陷入工程建设新时代

石油工程建设的国际竞争力在很大程度上影响着整个中国石油集团国际竞争力的提升。中国石油集团要建设具有国际竞争力的跨国企业集团,工程建设上万大军重任在肩。 要推进勘察设计、施工、监理企业重组整合,优化队伍结构。按照“少数骨干企业向工程总承包和项目管理服务的复合型功能企业转变、多数大型企业向设计咨询顾问公司和施工总承包企业转变、中小型企业向设计事务所、专业承包企业和劳务分包企业转变”的总体思路,支持骨干设计、施工企业做强做大,组建具有总承包能力的国际型工程公司。     

油田企业内部WWW信息网站的建设

油田企业内部WWW信息网站与通常的社会网站有很大的不同.它主要围绕油田的生产、经营、管理、办公自动化和为油田职工服务等方面的信息进行建设,数据真实、可靠.为此,在网站设计、WWW服务器建立、网页制作以及网站的日常维护等整个内部网站建设过程更应考虑其安全性和实用性.     

新疆石油学院Web页的设计与制作

本文讲述了新疆石油学院Web资的结构及内容，并从应用的角度，讲述了运用Frontpage98设计、管理Web网站和制作Web网页的方法。     

建设企业培训在线 构筑面向未来的远程教育

远程教育是企业培训领域新的培训途径。通过燕化公司在建设面向企业职工教育的培训网站——燕山石化<培训在线>的实践,研究远程教育在国有特大型企业培训领域的运作模式,探索企业建设学习型组织的途径和方法。     

建设企业培训在线 构造面向未来的远程教育

远程教育是企业培训领域新的培训途径。通过燕化公司在建设面向企业职工教育的培训网站－－燕山石化＜培训在线＞的实践，研究远程教育在国有特大型企业培训领域的运作模式，探索企业建设学习型组织听途径和方法。     

炼油厂Intranet建设

从齐鲁石油化工公司胜利炼油厂实际出发 ,阐述了利用炼油厂现有计算机网络 ,采用业界流行的Internet技术建立企业Intranet的情况以及炼油厂Intranet的总体结构、建设方案、实现的功能、Intranet的安全和系统管理等方面问题。     

国有企业改制分流问题探讨

概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则，详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题，提出加快完善改制企业法人治理结构，强化监督管理职能建议。     

降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平,是企业管理的核心。加强管理,不断降低成本,是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法,并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。     

企业档案网络化分析与对策

网络技术的发展给人类社会已带来经济结构和生活方式的变革。从石油企业的发展现状和所处环境出发,本文论述了石油企业档案工作网络化发展的迫切性和必要性,并指出实现档案工作网络化的途径和方法,即利用因特网和企业网,通过数字化档案信息,建立多媒体数据库和具有综合服务功能的网页来实现。文章还对档案网络化管理工作中存在的问题进行了对策分析。     

大型企业企业系统管理(ESM)应用分析

企业管理系统是信息系统所涉及的每个环节和网络关键设备进行实时监控,及时发现问题并处理问题,能有效提高信息系统日常的维护和管理效率,提高信息系统运行的可靠性和安全性的管理工具。本文主要介绍了企业管理系统的基本功能,收益分析和实施策略。     

企业培训管理信息系统的设计与开发

针对企业培训的流程控制和管理工作,结合管理信息系统的概念、结构和方法,以中国石油化工股份有限公司天津分公司培训中心培训管理软件的设计开发为例,阐述了设计开发企业培训管理信息系统的指导思想、原则和实际应用过程中的效果及问题。     

石化企业财务共享服务中心的实施方案分析

石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。     

财务人员由专业技能型向综合素质型的转变

世界一流企业的建设要求企业财务管理工作进一步变革和创新,这不仅对财务人员专业水平和能力提出了挑战,也对其综合素质提出了更高要求。财务人员必须适应新形势,强化战略意识,树立新的理念,拓展知识结构,提升深度参与企业经营管理的能力、国际化财务管理和运作能力、财务管理创新能力,尽快实现专业技能型向综合素质型的转变。     

可视化计量管理信息系统

提出了建立可视化计量管理信息系统的总体思路和具体方案，它将数据和地图有机地结合起来，即在地理信息系统(GIS)的平台上，去实现管理信息系统(MIS)的功能，更能满足企业对计量仪表的实际管理需求，使用户根据系统所提供的完整计量数据和实时现场工况，去指挥生产，调整操作，实现真正意义上的成本核算，不仅提高了决策能力和管理水平，还会带来可观的经济效益，树立起一个现代企业的崭新形象。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

统计分析在炼化工程物资管理中的运用

物资管理是整个炼化企业工程管理的重要组成部分。文章结合独山子石化公司物资管理的工作实践,分析了物资管理中存在的问题及原因,详细介绍了统计分析在加强物资管理中的作用和采取的具体做法。统计分析的运用有效地提升了企业的物资管理水平和经济效益。