江苏公司后勤同业对标实践与思考

后勤企业要充分利用同业对标平台,打破制约后勤发展的各类瓶颈,积极提升管理能力、服务能力和保障能力。后勤工作根本任务是服务公司发展,服务员工的工作和生活。后勤建设是江苏省电力公司发展的重要组成部分,直接关系公司可持续发展和员工成长发展。后勤开展同业对标工作,对于提升后勤保障能力和水平具有重要意义。     

江苏公司后勤同业对标实践与思考

后勤工作根本任务是服务公司发展,服务员工的工作和生活。后勤建设是江苏省电力公司发展的重要组成部分,直接关系公司可持续发展和员工成长发展。后勤开展同业对标工作,对于提升后勤保障能力和水平具有重要意义。     

基于"SG186"的省电力公司信息系统规划

制定一个具有较好战略性、开放性、政策性和操作性的信息化发展规划是实现公司信息化科学发展的前提。根据集团化运作、集约化发展、精细化管理和“两个转变”、“四个服务”对信息化工作提出的新要求,国家电网公司明确提出实施“SG186”工程,作为“十一五”信息化发展的核心任务,为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑。编制一个同时符合“SG186”要求和省公司发展需要的信息化发展规划,实现公司信息化的全面、协调、可持续发展,是一项必须完成好的战略性课题。     

后勤工作部:加快后勤信息化建设 提升服务保障能力

正2016年,国网江西省电力公司后勤工作要以服务公司发展和员工保障作为出发点和落脚点,认真分析新形势,新任务,牢固树立"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,不断夯实后勤管理基础,提升规范管理水平,深化同业对标考核,加快后勤信息化建设,大力推动后勤管理模式和发展方式的转变,全面提升后勤管理水平和服务保障能力,重点抓好九方面工作。     

加强内部审计工作 服务企业改革发展

伴随着集团公司的改革与发展,审计工作按照“监督、管理、内控、服务”的基本定位和“适应市场经济需要,适应企业管理需要,适应建设现代企业的需要”的原则,初步实现了审计机构设置的改革。积极推动审计工作管理制度建设,在完成各类项目审计等方面做了大量工作,对公司防范经营风险,确保对所属企业和项目的有效管理和控制起到     

人才培养视角下高校学生工作的机制变化及着重点

新时期对高校人才培养提出了更多要求,学生工作为了适应经济社会发展,需要对组织体制进行调整,由管理职能转向服务职能。同时,人才培养视角下高校学生工作的着重点应放在：进一步加强学生工作队伍建设,向专家化、职业化发展;加强学生工作网络信息化建设,构建学生工作网络平台;学生工作法治化,学生的民主权利得到不断尊重与发挥;充分发挥在校大学生“三自”管理优势,加快高校学生社团组织发展。     

山西省电力公司"3个中心"的规划与建设

为适应国家电网公司集团化运作、集约化发展和精细化管理的要求,建设规范统一的信息系统平台,实现核心业务系统的有机整合,《山西省电力公司科技与信息化“十一五”发展规划》中明确将“3个中心”即数据中心,应用服务中心和网络管理中心的规划与建设列为“十一五”期间的信息化重点项目之一,充分认识和发挥信息化对实现可持续发展的重要推动和支撑作用,贯彻“数据集中、应用分层、统一网络、专业管理”的指导思想,结合生产管理系统、经营管理系统、综合办公系统“三大系统”建设,规划和建设省地两级“3个中心”的信息管理框架。     

持续创新深化推进 不畏艰险争创一流——国家电网公司信息化2007盘点

在公司党组正确领导下,国家电网公司信息化建设认真贯彻中央部署和公司“两会”精神,围绕“两个转变”和“四化”要求．深化落实“四统一”原则．全面推进信息化管理与创新．加快实施“SG186”工程．圆满完成全年目标任务．为强化公司集团管控力、建设国际一流现代公司奠定了坚实基础,     

高标准起步高效率建设——中国南方电网有限责任公司信息化2006盘点

按照“经营型、服务型、一体化、现代化”国内领先、国际著名的企业战略目标要求,中国南方电网有限责任公司已经全面规划、部署加快企业信息化建设的工作,从实施企业战略和提高企业核心竞争力的高度,深刻认识公司信息化建设的重要性、必要性和紧迫性,真正加快做好、做实信息化工作。通过信息化建设,进一步提高公司系统的信息化应用水平,增强公司管理管控能力,为实现公司“对中央负责、为五省(区)服务”的宗旨,保障公司战略发展目标的实现提供有效的信息技术支撑。2006年,南方电网公司信息化建设已全面铺开,并已取得显著成效。     

电力企业后勤信息化工作建设初探

后勤管理信息化是电力企业信息化发展的必然趋势,结合上海市电力公司后勤管理的实际状况,介绍了电力企业后勤管理信息化建设的原则和内容,为电力企业优质后勤服务提供借鉴.     

跨区电网——国家电网公司总部信息化建设的先行军

2008年7月22日国家电网公司总部成熟套装软件实施项目的启动会上，国家电网公司舒印彪副总经理说：“实施成熟套装软件是实现企业信息化的必然选择，是建设‘一强三优’现代公司的内在要求，是公司管理水平再上新台阶的迫切需要。成熟套装软件的实施是企业管理模式，管理思想，管理方式的一场深刻变革．将极大程度影响每位员工的思维习惯和工作方式，”     

国家电网公司物资信息化建设成功要素

为贯彻落实国家电网公司物资集约化管理的要求,总部信息化工作部和物资部共同着手推进统一物资管理模式下的物资信息化建设,形成了完善的组织架构,制定了例会和汇报机制及严密的督办机制和严格的制度保障体系。经过7个多月的建设,完成了30家网省公司的主数据管理和物资集约化管控功能全面上线。在实施过程中,总部信息化工作部、物资部与项目组共同制定的实施策略是项目能够高质量提前上线的重要保证。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

湖州电网基本建设ERP/PS项目管理系统的深化应用

坚持以信息化带动管理现代化,加快推进信息化建设,充分发挥信息化在推动发展方式转变中的重要作用,是实现公司可持续发展的必然要求。浙江省电力公司湖州电力局通过以信息化推动理论创新和管理变革,实现了利用ERP-PS对基建项目的全过程和全方位管理,保证企业项目投资的合理使用和收益最大化,从而提高公司管理的现代化水平,促进公司可持续发展。     

浅谈以信息化建设促进营销管理

信息化建设是深入贯彻落实科学发展观的工作需要,是国家电网公司发展方式转变、电网发展方式转变的重要保障。企业管理信息化既是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口,也是提高企业核心竞争力的关键。电力企业营销管理信息化的建设、改进和创新实现了信息交互,有助于提升营销管理效率、规范营销管理流程、构建扎实的管理基础,为提高企业管理水平奠定了基础,使电力行业站在了信息时代的前列。以宁阳县供电公司为例,阐述了供电企业以信息化建设促进营销管理的必要性、具体做法和实施过程以及取得的成效。     

浅议新形势下如何做好电网企业后勤工作

正后勤工作是电网企业发展的基石,是服务保障员工的平台,是为电网企业正常运转和建设发展提供保障的基础性工作。而特高压大电网与坚强智能电网的加快建设,对后勤工作提出了新的更高要求,后勤保障任务越来越艰巨繁重,后勤业务领域越来越宽,工作标准越来越高,服务保障作用越来越重要。对此,本文将就如何做好电网企业后勤工作、提升后勤管理水平和服务保障能力谈点粗浅认识。     

建立人员统筹调配机制发挥人力资源优化配置作用--国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称“省公司”）加大电网投入,加快管理创新,全面建设“三集五大”体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

浅谈以信息化建设促进营销管理

信息化建设是深入贯彻落实科学发展观的工作需要,是国家电网公司发展方式转变、电网发展方式转变的重要保障.企业管理信息化既是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口,也是提高企业核心竞争力的关键.电力企业营销管理信息化的建设、改进和创新实现了信息交互,有助于提升营销管理效率、规范营销管理流程、构建扎实的管理基础,为提高企业管理水平奠定了基础,使电力行业站在了信息时代的前列.以宁阳县供电公司为例,阐述了供电企业以信息化建设促进营销管理的必要性、具体做法和实施过程以及取得的成效.     

“SG186”工程:“两个转变”的坚强支撑

当今时代是信息化时代。加快推进公司信息化建设,构建数字化电网,打造国际先进、国内领先、国网特色的信息化企业,是完成“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的有力保障。信息化建设是国家电网公司工作的重要组成部分,在转变电网发展方式和公司发展方式的进程中,肩负着重要的使命与责任。信息化是实现电网发展方式转变的有力保障,是实现公司发展方式转变的内在要求,是构建和谐企业、服务和谐社会的重要手段。     

国家电网公司总部全面推进业务流程梳理优化工作

2012-09-26,国家电网公司总部召开全面梳理优化业务流程工作推进会。会议要求总部各部门加强领导,进一步深化流程管理优化工作,实现全面覆盖,确保质量。公司人事董事部介绍了总部业务流程全面梳理优化的总体思路,对近期工作进行了安排。公司总部流程梳理的总体思路是:按照公司党组要求,完善一个体系(公司流程管理体系),打通五个关系(流程与三定管理、流程与制度建设、流程与知识管理、流程与信息管理、流程与绩效管理),