酒店人才流失问题的研究

随着市场经济的日趋成熟，知识对经济发展的贡献将超过资本、土地等传统要素，人力资本成为了决定企业生存发展的最重要的资本。然而，从目前我国酒店企业现状来看，要么找不到合适的人才，要么留不住优秀的人才，人力资源的不足已经成为企业可持续发展的瓶颈。本文将从酒店人才流失的现状、人才流失对酒店发展的影响、人才流失原因解析以及应对策略等进行分析，帮助企业解决人才流失问题。     

以外部支持体系建设促进中小企业发展研究

中小企业的健康发展对于我国经济的稳定发展具有极其重要的作用。但是由于融资难、技术创新能力不足、人才流失严重、法律风险问题以及社会服务缺失等制约因素的影响,我国中小企业的发展正面临着重重困难。通过对这些制约因素以及它们之间关系的分析,认为在建立促进中小企业发展的外部支持体系中,只有充分发挥政府政策影响作用,综合构建融资服务机制、技术创新机制、人力资源管理机制、法律风险预防机制、社会服务机制,才能实现我国中小企业稳定、健康的发展。     

企业人才流失的原因与对策

作为现代企业最为关键的核心资源，人力资源是企业核心竞争力形成和培育的载体和关键因素，人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障，是现代企业的第一资本。人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻，企业要重视人才流失问题及全面深入分析导致此种现象的原因，树立先进的人才管理理念、提高人力资源管理水平、强调企业文化建设的重要性、重视企业人才流失管理机制的建设和完善，切实减少企业人才流失现象的发生。     

我国基层公务员人才流失问题研究

我国基层公务员人才流失现象日趋严重,人才的流失除了产生大量的人力资源费用,还对我国基层组织公务员的稳定性造成了巨大的影响。本文通过阐述基层公务员人才流失的特点,分析人才流失的原因,探讨了针对基层公务员人才流失的对策。     

从中高层次人才流失探索企业人力资源管理

在现代企业管理中,人力资源成为第一资源已为人们所共识,但是我们一边讲吸引人才、使用人才、留住人才,一边却是人才流失现象盛行.本文从分析人才流失成因、人才与相关方面的关系入手,阐述人力资源管理中结合企业文化建设、形成"团队板块"的重要性.     

建筑施工企业人才队伍流失问题研究

现代企业之间的竞争是综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。人才流失问题是企业发展的根本性问题,是企业发展的最大瓶颈。文章从建筑施工企业的角度出发,对施工企业人力资源的特点进行了分析,揭示了建筑施工企业人才战略管理中的人才流失问题,接着分析了该问题产生的原因,最后总结提出了缓解人才流失问题的对策建议。     

浅议企业留住人才的有效方法

企业外部经营环境的变动和内部状况导致人才流失的问题。如何能留住企业需要的人才成为当代企业人力资源改革的热门话题,人才流失成为制约企业发展的瓶颈。由于缺乏科学的理论和方法,企业陷入“了没有人才是等死,人才流失是找死”的困难境地。如何突破瓶颈,寻求新的发展契机值得企业思考。提出了企业留住人才的七个关键,以期提供借鉴和参考。     

浅谈国有单位人才流失的原因及对策

二十一世纪世界经济与科技的竞争,归根到底是人才的竞争。高质量的人力资源已成为一个国家和地区经济发展速度和现代化程度的重要标志。事业要发展,关键在人才,尤其是高素质的人才。伴随着新世纪的到来,许多单位已认识到人力资源开发对经济的稳定、持续、健康发展具有极其重要意义和作用。目前外企、合资企业高薪聘用人才的机制正在给国有单位用人制度带来巨大的冲击。如何避免人才流失,保持人才资源的正常储备和利用,乃是人力资源管理工作中值得重视的问题。     

国有企业人才流失问题分析及对策

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱,企业竞争归根结底就是人才的竞争。因此,人才是国有企业最重要的资源,但人才流失问题已经严重影响了我国国有企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,并从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题,最后为企业如何避免人才流失提出了合理的建议和有效的对策。     

浅析我国建筑行业中小企业人力资源外包

我国建筑行业中小企业的发展影响着我国社会经济的可持续发展。在当今竞争越来越激烈的社会环境中,我国建筑行业中小企业应当如何在激烈的竞争中生存下来甚至得到竞争优势。本文浅析了我国建筑行业中小企业人力资源外包的现状,制约因素,解决办法,并且分析了我国建筑行业中小企业人力资源外包的优势。     

中小企业人力资源管理的现状分析与改进路径探究

随着我国经济的不断发展,中小企业逐渐成为国民经济社会发展的中坚力量,尤其是在构建国内国际双循环、进一步提高国民经济生产总值中起到关键性的作用。基于这种情势下,中小企业内部人力资源管理也引起了领导层乃至社会各界人士的高度重视,其对于企业的长远发展以及资源的优化配置具有重要意义。然而,现阶段,我国大部分中小企业都普遍存在着企业内部竞争薄弱、人力资源管理理论观念落后、执行速度滞后等情况,这对于中小企业的人员管理是非常不利的,甚至会间接影响到企业的后续长远发展。为此,本文从实际情况出发,以中小企业开展人力资源项目管理为切入点,详细地分析当今中小企业人力资源管理发展状况,以及在此过程中存在的问题,并提出针对性的解决措施,以能够进一步规范中小企业人力资源管理相关工作,进一步推动中小企业持续、健康发展。     

建筑设计企业如何吸引、保留优秀人才

知识经济时代,人才是企业之本,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为建筑行业市场经济重要的组成部分,企业在人才资源方面的劣势就显得非常突出。人才流失是一个很普遍的问题,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。所以如何吸引、选择、培养和保留最好的人才就成了人力资源管理中一个非常重要的工作职责。     

论弹性雇佣在中小企业人力资源管理中的应用

目前,在我国中小企业人力资源招聘中存在补偿金支付增加企业雇佣成本;招聘渠道单一,难以招到合适人才;中小企业对应聘者缺乏吸引力等问题。弹性雇佣作为人员招聘的一种新途径,为企业提供了专业技术或专业人员;提高了用工的灵活性;降低了企业的固定成本。中小企业通过正确划分部门和岗位的性质;建立完善的评估与激励机制;主动承担相应义务,正确运用人力资源招聘新途径——弹性雇佣,可有效破解我国中小企业人力资源困境。     

中小企业人力资源培训与开发——以中证万融医药投资公司为例

中小企业的核心竞争力就是人才的竞争,而正确的企业培训和人员开发是企业获取人才的重要途径,但是目前我国的中小企业的培训效果都较差,这也严重影响和制约着中小企业的发展,没有长远规划和复利思维。本文从人力资源的角度分析了几点导致培训效果不佳的原因并列举培训转型的案例,转变领导的治企观念,科学的完善制度和效果评估,以提高中小企业的培训效果,促进中小企业健康发展。     

浅谈中小企业人力资源培训与开发的策略

如今在我国大多数企业中,人力资源的培训逐渐被提到重要的地位,但是在人力资源培训的具体过程中,不少企业尤其是中小企业仍然存在许多问题,如对人力资源培训的认识与态度上存在误区,人力资源培训的策略上还不系统和长远等等。通过对国内外一些人力资源培训方法理论的比较以及对国内企业的分析,从中小企业目前的用人机制现状、中小企业人力资源培训中存在的问题、中小企业在人力资源培训上与学校教育相结合的重要性等几个方面对中小企业人力资源培训问题进行进一步的分析和研究,从而提出对中小企业人力资源培训策略的建议,促进中小企业在竞争中发挥人力资源优势,实现稳定、长远发展。     

建筑企业人力资源激励机制的建立和运用

本文从目前我国建筑国企人力资源的现状进行分析,进一步阐述了目前我国建筑国企在人力资源管理方面存在的问题——人才流失,进而分析了人才流失的主要原因是缺乏可行有效的激励机制,针对如何建立可行有效的激励机制本文提出了几种方式方法。     

民营医院人力资源管理常见问题及对策

近年来,我国的医疗卫生事业发展迅速,一大批民营医院发展迅速,为保障人们的医疗服务提供了便利条件,民营医院在发展过程中,会遇到较多的问题与困难,民营医院要想发展的好,最关键的问题是要管理好,尤其是对人的管理,要留住好的医生,事实证明,是否重视人才,能否搞好人力资源管理,是民营医院在激烈的竞争中能否保持旺盛的发展势头的重要因素。现阶段,国内一些民营医院在人力资源管理方面还存在一些问题,最为关键的是人才流失和人才短缺问题,没有好的医疗队伍,医院就不能接纳更多的患者,这不利于医院的发展。因此,民营医院如何做好人力资源管理工作是民营医院领导层需要认真思考的问题。     

长沙县小企业人力资源管理能力建设问题研究

随着市场竞争的加剧，中小企业普遍存在的人力资源管理水平低下的状况将成为企业有效解决人才问题的瓶颈。本文通过对长沙县中小企业人力资源管理现状及成因的调查研究，提出了提升长沙县小企业人力资源管理能力的几点建议。     

浅析地方住房公积金管理中心人力资源管理的现状与对策

我国的事业单位采用的是人事管理模式,住房公积金中心的人力资源仍停留在传统的管理阶段,人力资源是公积金中心的重要因素,同时也是事业单位的组织基础。加强公积金中心管理队伍的建设,是有效开展人力资源管理的基本前提,本文从管理观念、开发模式、培训方式、激励机制四个方面分析住房公积金人力资源管理现存的问题,并提出相应的人力资源管理对策,有利于丰富人力资源管理的理论,加强对事业单位人才体制的改革,改善公积金单位的人才流失的局面。     

浅谈企业如何留住人才

针对人才流失的原因,分析了留住人才的对策,提出企业要树立“人本管理”的思想,改革传统用人观念,探索现代用人机制,加强对人力资源的开发和利用,为企业的发展培养更多的人才,为企业留住人才做出贡献。