电梯生产企业要努力培养创新人才

电梯生产企业的竞争归根结底是人才的竞争。特别是在全球经济迅猛发展的今天，具有创新能力的人才已经成为电梯生产企业竞争的焦点。企业要想在竞争中保持强劲优势，关键是必须建立起一个强大的创新人才体系，     

试论企业战略转型中如何加速人才发展计划

在现代经济不断发展过程中,企业发展势头良好。企业迅速发展,也是企业整体生存环境竞争压力大。企业为了在激烈竞争中能够实现持续发展,就要对企业的战略进行转型。使企业在激烈竞争环境中占有一席之地。企业转型,特别是企业战略的转型,会对人才有更高的要求,一般情况下,战略的转型更多的是指公司等级的提升,怎么样才能在战略转型中快速的发展人才呢?这是众多需要战略转型的企业需要面临的问题,在企业进行战略转型的过程中,加大对转型人才发展,如何在战略转型中快速的对人才发展进行创新,是企业工作中的重点内容。本文以塑造企业领导力为出发点,来阐述企业领导在企业战略转型中的重要性,并通过以人为本、以身作则、奖惩机制三方面来分析。最终提出做好企业人才发展计划的重要性,需要从明确企业发展方向、实现专业突破及完善人才综合素质三方面来解决企业战略转型中的作用。     

论企业核心人才的界定与管理

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对Scott A Snell人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。     

电梯产业结构分析及新建企业竞争策略

对电梯产业的结构尤其是电梯产业的进入壁垒进行了简要分析，为电梯产业潜在进入者分析电梯市场和新建电梯制造企业制定竞争战略提供参考。     

试论总监理工程师的职业素质和执业操守

企业的生存和发展，要有长远的发展谋略。21世纪企业的竞争从根本上讲是人才的竞争。企业发展谋略实际上就是“人才”谋略。对于监理企业，在赢得市场之后，主要靠总监理工程师（简称总监）带领专业监理工程师去完成服务工作。因此，总监就成为监理企业中的关键人才。     

民族品牌雄起 中国内资企业老总之我观（一）

借中国电梯行业滚滚发展之雄势．中国电梯内资企业蓬勃向上．近年来崛起了很多民族品牌。但是面对合资企业品牌的包围和围剿．电梯市场竟争的白热化．内资企业的品牌之路如何走．如何步入一条理性的轨道继续发展．内资企业的俊杰们开始认真的总结满写辉煌成就的昨天．思考企业进一步发展雄起的明天。也许视角不同．也许方向不同．但目标却是相同——振兴民主品牌，发展民族企业！     

中小电梯企业如何做好销售人员的培训工作

电梯行业发展到今天，竞争日益激烈，使得中小电梯企业开始逐步关注和接受员工培训理念。在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上，员工培训发挥着不可低估的作用，很多中小电梯企业已经或刚刚开始在企业内部建立培训机制，希望借此培养和增强核心竞争力，进而在市场竞争中取得一定优势。本文就中小电梯企业“如何搞好销售人员的培训工作”做一浅议。     

永磁同步电机——电梯曳引主机发展方向

电梯行业日益严峻的市场环境使每个企业首先要考虑如何生存。要生存下去就必须提高企业竞争力。在所能够改变竞争规则的因素中，技术更新属于最显著的一种。如何在电梯技术方面保持领先地位从而保持企业的竞争优势？首先企业管理者必须清楚了解电梯技术发展趋势，并制定一个长远的企业技术发展战略，才能使企业不但能够生存并且可以得到发展。在今后一段时间内电梯技术发展趋势是什么？环保、节能、安全是永恒的主题。     

论知识经济时代的企业人才战略

21世纪是知识经济时代,这是一个高度竞争而又高度整合的时代。谁拥有先进的科技与人才,谁就掌握了竞争的先机和主动权。对一个企业而言,人才及其创造力是企业发展的灵魂。联想集团董事     

新形势下的国有企业人才争夺之战

当今社会，“人才资源是第一资源”。我国加入WTO后，国有企业面临的人才问题将更加突出，人才竞争将倍趋激烈；同时，全球性的经济结构调整对人才素质也提出了更新更高的要求。在人才的竞争中，国有企业必须直面的首要难题是，短期内没有能力大幅度提高员工的薪资待遇，面对民营、乡镇和“三资”企业高薪的诱惑，国有企业难以把自己需要的人才留下来。因此，如何紧紧围绕可持续发展战略，做好人才资源的使用、管理与开发工作，是目前国有企业打赢新形式下人才争夺之战的当务之急。     

培训能实现企业、员工双赢

随着现代经济的发展，企业间的竞争是人才的竞争的观念深为共识。人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的关键是培训的竞争。[第一段]     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

电梯职业技能新浪潮——全国首届电梯维修工职业技能竞赛圆满落幕

2014年8月16-17日，恰值夏末秋初之际，在这神奇而美丽的时节，全国首届电梯维修工职业技能竞赛全国总决赛在常熟理工学院隆重举行。本届竞赛是全国范围内举办的首届电梯维修工职业技能竞赛，是电梯行业全面贯彻《电梯维修工》国家职业技能标准的一次盛会，是电梯行业全面解读该标准，使之紧密。与企业人力资源配置相契合，提升企业的核心竞争力，加快培养电梯行业的高技能人才的誓师大会。     

企业创新与现代儒商

现代儒商是中国古代儒家的“智、仁、勇”君子人格论与现代市场经济的完美结合，是“智商”、“德商”、“胆商”和“情商”四位一体的创新型人才。“创新”是企业发展的灵魂，也是企业成败的关键。中国企业家在21世纪的科技与人才竞争中，不应当是企业昨天的保卫者，而应当是企业今天的开拓者，更应当是企业明天的创新者。     

中职院校接轨电梯安装人才培养——记电梯职业技能鉴定溧阳点电梯安装工中级鉴定

随着电梯行业的蓬勃发展，电梯制造产量的不断攀升，电梯行业目前紧缺专业安装技术人才，针对这一情况，各地职业院校纷纷设立电梯专业，旨在培养专业的电梯安装技术工人，学校在设立电梯专业过程中面临如何与行业接轨，培养的学生如何被企业接受认可。     

房地产企业如何拴心留人

中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高…     

快速成长企业如何招聘和培训

知识经济时代，市场经济的激烈竞争实质就是人才的竞争、知识的竞争。企业之间的差距从根本上说是所拥有人才的数量，特别是人才质量上的差距。随着人才的激烈竞争也给企业人力资源管理工作提出更高的要求。其中包括，迅速招聘并培训储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。     

浅析电梯企业如何开展数字化转型

分析了制造行业数字化转型的趋势，指出数字化转型是电梯企业发展过程中向管理要效益，在激烈竞争中脱颖而出的必由之路。介绍了电梯企业数字化转型的主要着力点有：生产智能化、营销便捷化、服务全面化、产品定制化、零部件追溯化、人才数字化等。     

浅谈企业如何留住人才与使用人才

论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。     

如何留人——企业薪酬与福利设计

21世纪是知识的时代,而知识来源于人才,新的企业间的竞争已经转变为人才的竞争。特别是在中小企业中,企业的核心员工已经成为核心竞争力。目前很多人才流失已开始制约着企业的发展,虽然流失的原因来自于方方面面,但是关键因素还是薪酬和福利问题,这不光反映出多数企业在薪酬待遇上缺少吸引力,更深刻地表现出在薪酬和福利设计上的问题。本文就企业如何留住人才,在薪酬和福利设计上给出一点自己的意见和看法。