目标管理在软件工程项目管理中的应用

目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤．探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。     

如何在建筑项目管理中采用价值工程方法

在建筑项目管理中,价值工程方法的应用可以使项目管理的成本最小化,并使资源得到最优化的利用。所以,在建筑项目管理中采用价值工程方法,可以为工程质量提供有力的保障。因此,基于这种认识,本文首先对价值工程方法在建筑项目管理中的应用原则进行了阐述,然后在此基础之上,从项目施工组织管理、项目施工现场管理、项目竣工验收阶段和项目维护管理这几个方面,对价值工程方法在建筑项目管理中的应用问题进行了分析。     

浅议工程项目管理

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

关于现代建筑工程项目管理的探讨

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

浅议房地产开发中工程项目管理的创新思考

程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。     

浅谈如何编制项目工期计划

一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异，成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此项目的时间管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。文章探讨项目管理中时间管理的一般原理，制定项目时间计划的基本方法以及应注意的若干问题。     

目标管理在建筑工程项目管理中的运用

目标管理能够有效地对整个项目的目标进行明确,并通过目标的分解更好地促进项目目标的分工以及实现。将目标管理运用到建筑工程项目管理中,能够有效提高项目管理的效率,保证项目的顺利进行。首先分析了目标管理的概念及其特点,然后探讨了目标管理在建筑工程项目中的应用原则,最后提出了项目目标管理的实施方法。     

BIM技术在项目管理中的应用分析

工程建设中的项目管理是工程实施的核心。BIM为项目管理提供了一个新的管理思路以及技术、方法。现针对BIM在项目管理中的应用进行分析,以促进人们对BIM的认识和推广。     

浅谈建设单位对建设项目的设计管理

设计管理贯穿于建设项目管理的全过程,建设单位的设计管理是项目管理的重要组成部分,直接关系到项目整体目标的实现程度,是建设项目管理的关键环节,设计管理的核心任务是项目设计各阶段的目标控制。建设项目的质量控制、进度控制和投资控制是设计管理的三项基本内容,通过对三大控制以及沟通管理过程中存在主要问题的分析,提出解决方案。     

项目管理在工程机械新产品研发项目中的应用研究

新产品研发是企业打造核心竞争力的源泉之一,项目管理作为开展新产品研发项目的一种新的管理方法和思想,具有良好的操作性和较多的管理优点,因此迅速在国外企业新产品研发项目管理中得到普及。目前,国内也有部分企业引进并推行新产品研发项目管理的思想或方法,并做了一些有益的管理尝试。在此对项目管理在工程机械行业新产品研发项目中的应用进行探讨。     

BIM技术在建筑工程管理中的应用

在建筑工程项目管理中应用BIM技术可以加强各环节之间的紧密联系,让工作更加顺利。文章阐述了BIM技术在建筑工程项目管理中应用的重要性,探究了BIM技术在建筑工程管理中的应用策略,包括在施工质量控制、项目信息管理、安全管理、施工进度管理中的应用。     

多项目管理在GE奥运项目中的应用

随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。     

探讨建筑工程施工中的项目管理

建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。     

项目管理在市场营销中的应用与实践

项目管理是管理学中的分支学科,同时也是一个繁琐的实践过程,实施项目管理工作的职员应侧重于工作中突发问题的分析实践解决能力,从而形成一套完善的管理方法。目前,项目管理模式的研究已有较为深入的研究,但仍有一些问题有待解决,理论知识较多缺乏实践证实,由于项目管理的普遍性理论与实践并未达成一致。在市场营销中项目管理模式在市场营销中的应用将市场营销管理转型有极大的帮助。在市场营销的角度中项目管理的实践还存在较多的问题,本文通过分析项目管理理念下的市场营销及特点,模拟项目管理在市场营销中的应用过程,分析该问题的解决办法。     

工程项目可持续管理中的二元组织构造

研究了传统项目管理组织与工程项目可持续管理的不兼容性,构建了适用于工程项目可持续管理的二元项目管理组织。分析传统项目管理组织在工程项目整体管理组织中的局限,找出它与工程项目可持续管理不兼容的原因:项目管理参与者多元化导致项目管理目标多样化和动态化,进而在保证管理目标动态化的前提下将多元项目管理参与者压缩为二元,使多元化的管理目标随着管理主体的分类在项目整体组织中通过两条不同的目标管理渠道分别进行管理,并在宁夏石化炼油污水风机改造工段中建立二元项目管理组织进行实践     

项目管理信息化在施工中的应用

项目管理信息化,是解决当前建筑业项目管理存在问题的重要方法 ,通过信息系统及信息管理平台在施工中的应用,推动企业的标准化和规范化的发展,提高企业的核心竞争力。     

基于节点法与BIM应用的项目管理路径研究

节点法项目管理重视项目管理的发展规律,以全局视角划分项目管理的阶段、节点和管理要素,系统地实现全过程全面管理。在固定的管理模式框架内,以节点和节点管理要素为基础,以实现节点、阶段目标来达成项目管理整体目标,是一种模式化、标准化、信息化的,可循环、可优化、可复制的项目管理模式。结合BIM的功能特性及BIM在项目管理中的实际应用现状,提出发挥节点法对BIM技术应用创新的引领作用,以节点法项目管理为思想指导,以BIM为技术工具,将二者科学有机融合,构建项目管理体系,形成一条清晰的项目管理路径,并以此路径进行项目管理工具打造和优化实践,使管理者可以获得系统性的管理知识,开展高效的项目管理。     

项目管理的最高境界在于沟通

良好的沟通既是实现项目管理目标的主要方式和工具,也有助于管理精神和文化的提升,同时,更是现代项目管理的最高境界没有沟通,就没有管理。良好的沟通不仅是项目管理过程的核心与灵魂,更是项目成功的保证。著名组织管理学家巴纳德认为"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段"。在项目管理中,沟通管理是一项极其重要的内容。项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。沟通管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于     

基于胜任力的工程项目经理培训课程体系设计

<正>项目管理作为一种符合建筑业社会化大生产和建筑施工特点的有效管理技术,在工程项目的建设中得到了非常广泛的应用和发展。作为项目管理的核心人物,项目经理在项目组中的影响和作用越来越大,全面负责项目的各项事务,是保障项目目标实现的关键和核心,其能力素质和作用发挥直接关系到整个项目的成败。由此,培养合格的工程项目经理,成为建筑工程企业人才队伍建设的重点内容。     

项目的经济效益是项目管理的价值体现

在当今的建设工程领域中,项目管理的模式已普遍被人们接受和应用,但要实现项目管理的价值还需要从管理的理念、模式、方法上作进一步探索.通过对项目管理的目标、内容以及创新使项目管理具有活力的论述,诠释了项目管理的目的是要实现项目的最大经济效益.