EPC合同条件下承包商的风险管理

与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。结合新版FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,基于EPC模式的特点,对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析,提出了EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。     

EPC总承包新型计价合同——目标合同应用研究

EPC总承包项目规模较大,在投标报价时,工程范围不确定,工程量与最终完成工程量存在很大差异。当采用总价合同作为其计价方式时,承包商则需要承担较大的风险,因而通常报价较高。而且在总价合同条件下业主与承包商双方对工程技术方案优化的积极性不高,业主有扩大工程标准及工程范围的倾向,结果容易导致工程造价增加。目标合同作为一种新型计价方式适用于工程项目范围没有完全界定或预测的风险较大的情况,并给合同双方带来工程技术方案优化的积极性,对降低工程造价有积极的意义。目标合同非常适合作为EPC工程总承包的计价合同。     

国际承包EPC合同模式应用分析

EPC合同是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善的设施的总包合同模式。EPC合同条件下工程风险一般都要求承包商来承担,如果承包商善于运用EPC合同模式,控制和处理工程风险,就能最大限度地将投标报价中的风险费转化为利润。     

以设计院为主导的输变电工程EPC总承包管理及风险对策

本文首先介绍了EPC总承包模式的工作特点,然后详细分析了输变电工程的EPC总承包管理以及在EPC总承包模式下输变电工程建设的风险并提出了相应化解风险的对策,最后对总承包中的索赔问题进行了分析。     

以设计为龙头的电网工程EPC总承包优势探讨

目前以设计为龙头的EPC（Engineering Procurement Construction）总承包在我国处于实质性发展阶段,在电力行业有重要应用。本文从EPC总承包基本概念谈起．主要阐述EPC总承包在电网工程中的现状和特点。以设计为龙头的EPC总承包模式在电网工程建设中有控制成本、降低风险、简化工程环节等优势,有着非常广阔的应用前景。     

EPC工程总承包项目风险模糊综合评价

近年来,工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目.与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素.为提高决策科学性和合理性,针对EPC特有的风险,利用模糊评价的方法综合评价EPC风险,建立了风险评价模型,得出了EPC项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC风险评价.     

基于粗神经网络的油气管道EPC总承包商风险评价研究

国内油气管道经过50多年的建设,其管理模式从大会战到平行发包,再到如今跟国际接轨的EPC总承包模式。文中采用粗糙集理论和BP神经网络相结合,根据长输油气管道工程EPC总承包建设过程中出现的各种风险因素,建立风险评价指标体系,给出了有关风险等级分析的决策表,再用粗糙集理论对决策表进行属性约简,减少了特征向量的数量,然后结合BP神经网络模型分析,提高了学习速度,减少了训练时间,期望输出值和实际输出值之间误差很小,使得EPC总承包商在作风险因素分析时能更准确、更迅速。     

设计企业作为EPC总承包商的安全法律责任分析

引言随着国内设计市场的门益饱和,为了赢得市场竞争优势,国内许多大中型设计企业开始向工程公司转型,业务除传统的工程咨询、工程勘测设计外,逐步拓展到EPC("设计—采购—施工")总承包业务。设计企业在承接EPC总承包项目的过程中,普遍面临项目管理能力偏弱,特别是管理施工队伍的能力与经验不足的风险。由于设计企业一般不具有相应的施工资质,所以设计单位往往将EPC总承包项目中的     

EPC模式下总承包商的风险及影响因素分析

目前,国内外建筑市场上以EPC总承包模式承包工程项目的情况越来越多.由于其项目特点,使得总承包商在EPC模式下承担了更多的风险,为了更好地进行项目管理,本文对EPC模式下总承包商的风险及其影响因素进行了分析.     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

随着工程项目总承包模式的发展,EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广,高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。     

工程承包的合同分配研究解析

合同分配合理与否,是工程项目成功的关键因素.本文运用新出台的<合同法>,结合工程承包的实际,提出了合同风险和合同风险分配的新概念,分析了合同风险分配的原则和方法.     

基于模糊数学的EPC总承包风险评价模型研究

为降低EPC承包模式下总承包商的风险,实现利润最大化,建立了EPC总承包风险评价指标体系,确定了风险因素的权重,采用模糊数学的算法,研究并建立了风险评价模型.建设项目风险评价是一个亟待解决的问题,根据建立的风险评价模型,对建设项目全寿命周期的风险进行评价和预防,为实现EPC承包模式下风险的有效预防提供了一条可行的技术路径.     

海外EPC项目的主要风险及应对策略

随着海外工程总承包(EPC)项目的逐渐增多,一些具有特定区域特征的风险因素逐渐显现,企业在获取利润的同时也面临着地域性、政策性的风险,因此项目管理中的风险管理是一项不可轻视的环节,特别是针对规模大、投资高、建设周期长,且具有特殊性的海外EPC项目.这些具有特殊因素的风险,加大了海外EPC项目风险管理的难度,如果不严加管控,最终会导致企业承受巨大的经济损失.基于此,笔者针对在海外进行的能源项目EPC建设管理模式,参考现有案例,就存在的主要风险进行分析总结,给出相应的具有参考性、可行性的建议,可为类似的海外EPC项目提供借鉴和参考.     

设计院向工程公司转型过程中如何体现设计龙头优势的探讨

长期以来,在我国工程建设领域设计院只承担勘察设计环节,这种模式较好地满足了设计专业化和施工专业化的要求。随着市场环境及经济体制改革的变化,以及国内、国际工程建设领域EPC总承包模式的广泛采用,而设计工作又是EPC总承包项目的关键,因此,设计院纷纷提出了向以设计为龙头的工程公司转型的发展思路。     

EPC工程总承包项目风险管理分析与对策

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险,这有利于企业的生存和发展。通过对EPC总承包项目风险因素的分析,提出了降低风险的对策。     

政府投资项目代建制 第三讲 代建制与其他工程管理模式的对比

一．代建制与工程总承包模式的对比 （一）工程总承包模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;     

EPC合同模式应用刍议

EPC合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式,EPC合同模式因其自身的特点和优势,将成为项目管理的一种趋势．主要介绍EPC合同模式的实施注意事项及意义．     

对工程总承包项目管理的一些体会

目前国内工程总承包发展很快,业主管理的方式也多种多样。在中外合资项目的建设中,已经采用了由国外大型工程公司做PMC,在全球范围招标进行EPC总承包的管理模式。扬子一巴斯夫一体化石化项目的建设采用了这种模式。我作为扬巴项目EPC循环水场工程总承包的项目经理,结合该项目的运作过程,谈谈对工程总承包项目管理工作的一些体会。     

EPC总承包工程施工阶段的成本控制研究

EPC（Engineering—Procurement-Construction）总承包是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的安全、质量、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足功能要求、     

中电工程总承包业务年首飘红

本刊讯岁末年初,国际金融危机的寒风并没有挡住中国电力工程顾问集团公司（简称“中电工程”）建设“实力雄厚、具有国际竞争力工程公司”的脚步。进入1月,中电工程所属企业已经连续中标3个EPC总承包项目,其中西北电力设计院中标神华神东电力公司店塔电厂改建2×660MW工程EPC总承包项目;北京国电公司中标宁夏哈纳斯天然气有限公司麻黄山风电场大水坑项目哈纳斯一期（49．5MW）、