如何做好工程建设总承包合同管理

随着工程总承包EPC(Engineering,Procurement,Construction)即设计——采购——施工模式在国内建设领域的蓬勃开展,其在合同实施过程中逐渐暴露出一些合同管理方面的问题。笔者通过介绍水电行业总承包项目合同管理实施中遇到的问题,简略分析了问题产生的原因。并结合工作实际,提出了几点改进合同管理的办法和建议。期望透过合同管理工作的视角,以期达到改善水电行业总承包项目管理工作的目的。     

对合同变更几个问题的认识

合同变更在合同管理工作中占有极其重要的位置，本文结合三峡公路二标实例对合同变更中的结算和工期等问题试做探讨。     

合同管理中的变更与索赔

华东院三峡工程建设监理中心承担的监理项目临时船闸及升船机工程是三峡水利枢纽工程１９９７年大江截流关键项目之一，具有工期紧，施工技术复杂，涉及外部条件范围广，各种自然条件变化多等特点，因此变更与索赔是必然的，公正合理地解决合同变更与索赔，能达到宏观控制的效果，也是监理工程师的职责和义务。     

工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

三峡工程合同管理的若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分。在合同项目实施过程中，选用适当的技术标准，慎重采用高新主要有对大型基本建设工程是必要的。而合同管理中的变更和索赔，业主或采取必要的措施和办法进行控制。合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径。业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程，在合同项目履行中，业主和理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作，以使项目能按计划要求顺利实施。     

浅谈承包商的施工合同管理

加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益,又有利于承包商实现合同的目标,提高自身的社会信誉,从而有利于在工程市场中站稳脚跟,增强竞争力.当前工程市场竞争日益激烈,承包商为了中标,竞争压价夺标,在合同实施中,承包商稍有疏忽,都有可能面临严重亏损的局面.因此,承包商不仅要发挥施工技术管理水平,优化施工组织设计,充分利用自身技术和设备的优势,通过自身潜力的挖掘来赢得效益,还应提高自己的经营管理水平,通过加强合同管理来控制工程成本,通过加强变更索赔来维护自己合理的经济利益.做好各项基础工作,妥善保管签证资料,及时与业主、设计、监理沟通,才能以最小的成本,取得项目利润的最大化.     

合同管理过程中的几个突出问题

就工程师在合同管理过程中常常会遇到的一些不好操作的问题、对水电工程合同管理过程中出现频率较高的几个突出问题进行了探讨分析，并提出了积极的预防见解。     

浅谈合同管理中变更索赔的若干原则

目前建筑业市场中,承包人对工程变更与索赔在合同管理中的重要性的认识有了很大程度的提高,但在变更索赔能力的拓展上仍基本停留于个案的经验总结上,缺乏较为系统的、原则性的归纳。笔者本着诚实信用、公平履约、合作共赢的基本精神,就合同管理中变更索赔工作做粗浅论述。1指导     

浅谈水电工程合同管理的几个要素

根据水电工程合同管理实践,就合同管理中人员、合同条款、合同履行、合同变更、完工总结等因素在当前市场经济形势下的发展进行探讨。     

对水利工程施工合同管理的几点建议

国际水利水电工程建设的合同管理者,必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,将“后继法规”、“合同变更”和“不利的自然条件”等索赔处理作为国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。     

工程项目管理中的合同管理

文中通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述，指出在项目管理中如何才能做好合同管理，进而做好工程项目管理。     

施工承包工程中的合同管理

从工程变更、不可预见的外界条件、索赔、合同价调整四个主要方面阐述了承包商在施工承包工程中的合同管理工作。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

螺丝湾水电站工程招标与合同管理中若干问题认识

螺丝湾水电站工程是云南省迪庆州境内硕多岗河上建设的第二座水电站，电站装机容量为６０ ＭＷ。为承担电站建设和今后电厂的生产经营，按现代企业体制“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，组建了硕多岗河发电有限责任公司。公司对工程管理全面实行了业主负责制、工程建设监理制、招标承包制及合同管理制。本文仅就工程招标与合同管理在市场经济条件下应注意的诸多问题进行了探讨研究，以期对今后水电工程的招标与合同管理有所启示和帮助     

浅谈水利工程建设单位在施工合同签订中应注意的几个问题

水利工程施工是以合同为依据,合同又是建设单位实现水利工程投资、质量和进度的三个控制目标的重要手段,也是进行索赔、竣工结算的依据。合同若在签订中存在缺陷,将会给合同双方尤其是工程承包方带来巨大的经济损失。本着公正公平的原则签订施工合同,不管是对施工企业而言,还是对建设单位,都是一项十分重要的工作。通过多年施工合同签订的实践,深刻地体会到施工合同签订中有几个不可忽视的问题必须引起重视,文中归纳总结了几点,可为施工方签订施工合同时提供参考。     

加强工程合同管理 预防和减少合同纠纷

桃园水库工程建设指挥部在合同管理中充分发挥项目法人的作用,采取有效措施,预防和减少了合同纠纷,取得了良好的效果。实践中摸索出一条合同管理的好路子。     

周宁水电站土建工程合同管理

合同管理是建设工程项目管理的一项重要内容。周宁水电站建设单位通过加强工程招标、合同变更处理、索赔处理、工程价款审核与支付及竣工结算等方面的管理工作,使土建工程造价得到了控制,同时也保证了工程进度、质量目标的实现。     

浅谈姚河坝水电站合同管理

合同管理是一项复杂性的工作。合同管理的基础工作是做好文本的管理，关键是要规范化。招标工作的成败对合同管理至关重要，必须加强和完善。在合同执行管理中要首先严格履行合同规定义务，索赔处理的关键是要有规范化的程序和双方良好的合作关系。投资控制是合同管理的重点，需要在合同管理中进行有效控制。     

浅谈水利工程施工合同造价管理

对水利工程施工合同造价管理从招标开始保证工程管理目标的实现;合同有效约束各方的权利和义务;主动地进行合同管理;严格设计变更和签证;做好经济技术分析,慎重设计变更;注意特殊计量方式等进行了阐述。健全的合同管理制度和合理解决各类经济问题都是以承包商完成质量义务为前提。     

土木工程施工合同中的变更

结合二滩水电站建设的实例，论述了一般土木工程施工合同中变更的依据、步骤等，对土木工程的设计和工程监理提出了一些建议。