吐哈物流保供吐哈

吐哈油田物资供应处紧密围绕吐哈油田增储上产的工作目标,践行"优质高效,保障供给"的服务宗旨,为油田生产和工程建设提供了强有力的物资保障。作为西北地区最大的物资仓库,2011年前11个月,吐哈油田物资供应处交出了一份令人满意的答卷:物资采购正点运行率98%以上,出库物资质量合格率100%,用户服务满意率达到95%以上,不合格物资处置率100%,供应商违约处理率100%。     

“五化”建设模式在顺北五号联工程中的应用实践

为打造中石化"五化"建设标杆工程,顺北五号联地面工程大力推行"五化"建设模式。通过开展标准化设计,站场设计效率提升约30%,减少占地面积22%。基于标准化设计成果,开展工厂化预制、模块化施工及机械化作业,使得现场设备安装工作量减少约50%,人工时节约30%,建设周期整体缩短约30%,施工进度明显提高;设备及材料质量合格率达100%,焊接一次合格率在98%以上,单项工程质量验收合格率达100%,施工质量显著提升。同时,在整个工程建设过程中积极推进工程建设信息化管理,初步完成数字化交付系统及工程建设一体化信息管理平台开发,基本实现工程建设一体化线上、线下同步管理,项目管理效率大幅提升。     

中原油田油系统防腐技术

近年来,中原油田重点在油系统采用了如下防腐配套技术。 1.腐蚀监测技术 经过几年的努力,中原油田已经建成一套比较完整的腐蚀监测网络,为防腐工作的顺利开展提供了许多可靠数据。近几年,针对以往监测过程中发现的问题及不足,中原油田积极开展了技术攻关,并引进了更先进的腐蚀监测技术及设备,使腐蚀监测手段更加完善,为及时发现生产系统防腐工作中存在的问题,及时采取措施提供了更科学、更有力的保证。     

在结构设计中节约钢材

钢材是建筑工程中十分重要的材料,在保证工程质量的前提下,积极努力地从各方面节约钢材是广大工程建设者们的职责,在中原油田地面建设中无论是在设计方面,还是在施工过程中都存在着建筑钢材的浪费现象。 在结构设计中,有些设计人员为了片面追求结构的安全度,或仅凭个人的经验,人为地增加结构设计的用钢量,     

应用网络计划技术实现最佳设计周期

一、做好工序分析是实施网络计划技术管理的基础张1块是辽河油田1989年产能建设的主要开发区块,它的建设速度直接影响着辽河油田原油生产任务的完成。针对张1块计量接转站工程时间紧、设计要求高的实际情况,决定把网络计划技术引入到张1块的施工图设计管理机制中,在保证设计质量的前提下,使张1块计量接转站的施工图尽早交付施工单位。     

创优质管道施工工程的几点做法

2004年,中原建安公司中标并承揽施工了"中原油田—曲阜—济南天然气管道工程"。该工程是中石化重点工程项目之一,是一项造福于管道沿线人民的绿色环保工程。工程严格按照标准施工,为创优质工程奠定了基础,在施工过程中,做好各项技术管理和质量控制,竣工验收中取得了各项优异成绩。     

中原油田漏失井固井工艺技术及应用

中原油田是一个典型的复杂断块油气田,根据中原油田漏失井的特点,提出了漏失井固井的工艺技术有:坚持做好钻井完井过程中的防漏堵漏工作;前置低密度钻井液固井法与双密度水泥浆固井法;外引内推固井工艺技术解决下完套管漏失井固井问题;紊流+塞流固井工艺技术;局部防窜、全井防漏。2004年完成各类漏失井固井17口井,实现了易漏失井固井施工一次成功率100%,取得了固井质量合格率100%,固井质量优良率94.1%的好成绩。     

复杂地层压力条件下长裸眼全井封固配套固井技术

中原油田为了控制成本，调整井只下入了表层套管和油层套管，为防止地层中的流体腐蚀套管，需进行超长封固段固井，但中原油田经过长期的注水开发，地层压力非常复杂，严重影响了固井质量。针对这种情况，中原油田通过科技攻关形成了“动、静结合，局部封堵、全井防窜，外引内推、控制返速”等一套较为完整的复杂地层压力条件下长裸眼固井技术。现场应用表明，采用该套固井技术后，固井一次成功率100％，固井合格率达到98％以上，较好地解决了复杂地层压力条件下长裸眼全井封固段固井质量问题。     

中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

<正>物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。     

推行HSE管理体系 提高职业卫生管理水平

健康、安全与环境管理体系是目前国际石油界比较通行的一种安全管理方法和模式,其中健康管理与职业卫生工作紧密相关。简要分析了当前职业卫生工作存在的问题,结合中原油田推行HSE管理体系过程中的具体做法和体会,提出新形式下做好职业安全卫生工作的建议。