浅谈工程项目高效管理

施工企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理效率。本文从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。     

关于建筑工程项目管理的思考

建筑工程项目管理的结果是否有效,决定了项目本身的预期目标能否顺利达到和实现,并影响着相关企业和建设单位的经济效益。阐述了建筑工程项目管理的管理组织、时间管理、成本管理、质量管理、协同管理、有效管理的理念,使系统性的建筑工程项目管理得以有序、高效进行。     

建筑工程施工现场组织管理的实践

施工现场组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理组织、科学的管理方法和先进的管理手段，而旌工现场组织管理，应强化管理效益意识运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。     

基于建筑施工管理与绿色建筑施工管理的对比探讨

绿色建筑施工作为近年来建筑施工管理行业的热点,主要是指在施工管理中要以绿色环保为基调,加强对建筑成本的控制,实现建筑管理的可持续发展,其倡导的绿色环保、高效作业等理念都极大满足了人们对建筑行业的高需求.基于此,建筑施工企业要想实现企业的可持续发展,就须做好建筑工程项目施工管理和绿色建筑施工管理的对比分析,实现两者的互相融合和渗透.     

项目化组织：比传统组织更有生命力的“转基因组织”——访天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文

随着项目管理的深入,企业项目化管理日益为经营管理者所关注。在不断变化的市场环境中,面对错综复杂的各类项目,如何高效组织和管理,实现项目价值最大化,成为企业管理的一个重中之重。     

建筑企业知识管理和知识共享研究

介绍了建筑企业知识管理的定义及内容，研究了建筑企业实施知识管理中的企业员工及项目团队的隐性知识的共享问题，以使建筑企业实现高效的项目管理，提高企业的业绩和绩效。     

可操作的企业项目化管理解决方案

企业通过运营管理和项目管理调用企业资源以实现其战略和目标,能够实现"激励相容"的制度一般是高效的制度;反之,则是低效的制度。企业最优的所有权结构是企业所有权共同分享和共同治理,企业所有权共同分享的典型形式之一是利润分享制。以企业战略、运营与项目的关系为出发点,以激励相容的机制设计原则和企业所有权共同分享的理念为指导,提出可操作的企业项目化管理解决方案。     

建筑工程施工组织管理中要点控制探讨

建筑项目的高效实施是施工企业获得经济效益最大化的基本保证，它的实现离不开企业科学有效的施工管理，这其中组织管理是关键因素。现代工程管理者必须协调好建筑各方的关系、控制好关键环节的质量。本文作者根据自身施工组织控制管理经验，就工程施工管理中几个要点控制环节加以阐述，以期今后工程建设中管理的深化和完善，供同行参考。     

建筑工程施工组织管理中要点控制探讨

建筑项目的高效实施是施工企业获得经济效益最大化的基本保证，它的实现离不开企业科学有效的施工管理，这其中组织管理是关键因素。现代工程管理者必须协调好建筑各方的关系、控制好关键环节的质量。本文作者根据自身施工组织控制管理经验，就工程施工管理中几个要点控制环节加以阐述，以期今后工程建设中管理的深化和完善，供同行参考。     

如何高效进行建筑工程安全管理

安全管理是建筑企业进行项目管理重要环节,通过采取一系列有针对性的措施,实现对建筑工程的高效管理,优化项目资源的配置,有利于安全管理有条不紊的进行,对同类工程进行安全管理具有一定借鉴意义。     

国有大型施工企业的项目成本管理制度探索

从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路.     

试论房屋建筑工程质量与安全管理的研究和探讨

生产安全是直接影响到施工质量成本控制和整体进度控制,按时高效完成建设任务是建设企业实现经济效益的重要保证,所以,施工企业必须特别注意:施工质量和安全生产管理项目。因此,关于施工安全和质量管理的意义,本文将提出了有效的措施,保证房屋建设工程质量和安全管理。     

浅析施工企业项目团队建设

施工企业经营最前沿、最基层、最基本的管理单元是项目部,企业各项规章制度如何贯彻执行,企业的信誉好坏和管理水平的高低最终体现在项目部。项目管理说到底是人的管理与协调,取决于项目部的团队建设。因此,培养复合型的高素质的项目管理人才,组建团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目班子,打造优秀的项目团队是企业管理的重要课题。     

谈城市市政干道的紧凑高效建设管理

以太原市南内环街快速化改造工程为例,介绍了项目实现紧凑高效建设管理的途径,从项目设计、施工准备、施工过程三方面,阐述了项目建设周期内主要阶段的管理措施,有利于保证项目高质、高效完成。     

浅析项目法施工的利与弊

研究了项目法施工在企业中的应用,通过对项目法施工的利弊分析正确认识项目法施工这一管理模式。该方法在项目管理上应因地制宜、扬长避短,要使项目管理者与企业整体利益相一致,建立完整、科学的项目法施工体系,实现最优配置和高效管理,以提高我国施工企业竞争力。     

小议公路工程的施工现场管理

公路施工现场管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段,体现着施工单位的项目管理水平和施工能力,是实现工程目标的根本保证。因此,必须从施工开始前着手,认真做好每一个环节的管理工作,以科学、先进、高效的管理模式为精品公路建设工程保驾护航,实现企业的经济效益与社会效益。     

信息技术:让建筑更绿色、更智慧

如果用信息技术对项目进行施工管理和精细化管理,同时指导绿色施工,首要任务就是实现标准管理。只有在实现标准化的前提下,信息技术才能够帮助企业规范施工过程的行为,帮助企业对项目进行精细化管理,从而逐步实现工厂化、工业化。     

谈建筑工程项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

探讨建设工程项目管理的创新

建筑项目管理是根据企业的发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律所采取的管理措施。建筑项目创新管理通过优化生产要素配置和动态管理,以实现项目合同既定目标,达到项目的经济效益和社会效益。本文在分析相关管理创新意义的基础上,阐述了建设工程项目管理的管理观念、组织机构、管理体制、管理机制以及管理技术的创新。