浅谈建筑工程项目的现场施工管理

本文从三个方面探讨建筑工程项目现场施工管理的策略:一是建筑工程项目现场施工人员的管理,二是建筑工程项目现场施工的软件管理,三是建筑工程项目现场施工硬件管理,以期从较新的角度提供建筑工程项目现场施工管理的方式.     

关于建筑工程项目中现场施工管理探析

建筑工程项目的现场施工管理存有一定困难,对建筑工程而言,非常重要,关乎建筑工程能否有效实施。在具体施工管理中,需要管理好施工材料及人员等,上述均为建筑工程项目现场施工管理不可缺少的部分,搞好这些管理工作,促使施工顺利实施,确保施工有序进行,为建筑工程提供安全保障,在规定期限内完整施工。分析了建筑工程项目中现场施工管理,指导建筑工程项目中现场施工管理的实施,也为相关研究提供一定的参考。     

建筑工程项目现场施工管理中应注意的问题构建

现代建筑工程项目建设水平的提升,对项目现场施工管理水平提出了更高的要求,一定程度上实现了项目资金的高效利用,确保资源优化配置有效性。当前建筑工程项目现场施工管理中干扰因素的存在,影响着施工管理效果,应采取必要措施进行处理。基于此,本文就建筑工程项目现场施工管理中应注意的问题展开论述。     

建筑工程施工技术及现场施工管理要点

施工技术直接关系到建筑工程项目的整体质量,所以必须结合实际情况合理选用施工技术,以及高度重视技术环节的严格控制.同时建筑工程施工技术应用变得尤为复杂,增大了建筑项目现场施工管理难度,因此还需要立足于实际制定一系列的现场管理措施,消除建筑工程安全及质量隐患.文章首先概述了建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性,然后分析了...     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

科学的管理和控制是一个企业以及行业的发展关键,建筑工程项目也不例外,是否在施工过程中进行了合理的管理与控制直接影响了建筑工程的施工质量和施工效率。本文对目前在建筑工程项目现场管理的现状做了分析,并提出了一些改进的策略,希望能够逐渐完善建筑工程项目的现场施工管理和控制。     

加强建筑工程现场施工管理的策略分析

建筑工程管理中,现场管理是极为重要的一个管理目标,也是保障其建筑工程项目顺利进行的一个重要管理方面,本文就重点针对建筑工程现场施工管理首先分析了当前存在的一些不足和问题,然后重点探讨了加强建筑工程现场施工管理的一些主要策略,希望有助于提升今后建筑工程现场施工的管理水平。     

浅析建筑工程技术及施工现场管理

随着建筑工程建设的不断兴起与发展,项目建设逐渐增多,而在工程施工过程中,建筑工程的技术以及现场施工管理是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证。笔者主要阐述了建筑工程技术及现场施工的管理措施。     

建筑工程项目现场施工科学管理

在建筑工程项目建设过程中,做好对施工现场的科学管理能够最大限度发挥出管理工作的作用,为建筑工程项目建设效果的最佳化表现带来支持。文章先对建筑工程项目现场施工科学管理的意义进行阐述,之后提出了建筑工程项目现场施工科学管理的建议,希望能够为建筑工程项目现场施工管理效果的提升带来支持和帮助。     

基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

浅析建筑工程技术及施工现场管理

随着建筑工程建设的不断兴起与发展,项目建设逐渐增多,而在工程施工过程中,做好建筑工程的技术以及现场施工管理工作是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证。本文通过分析建筑工程现场施工管理的必要性及其基本原则,探讨建筑工程技术及现场施工的管理措施。     

刍议施工现场工程管理创新措施

施工现场是工程管理中的主要构成部分,在工程管理中占据着重要的位置。施工现场工程管理是指针对施工现场的具体情况进行科学有效地管理,从而增加企业经济效益。本文旨在通过对施工现场工程管理创新措施的探讨,以此来提高工程质量。     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

所谓针对施工企业工程项目施工的现场管理,就是在施工企业生产过程中,通过科学有效的方式,使工程施工能够缩短工期、提高质量、节约成本。笔者通过自身生产实践,对施工企业的工程项目施工现场管理提出了一些解决办法。     

浅析建筑施工安全生产标准化在项目施工中的作用

安全生产、文明施工是建筑施工企业一个非常重要的环节。为了使施工现场规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的管理水平,以获得更好的经济效益和社会效益,本文主要探讨了建筑施工安全生产标准化在项目施工中的作用。     

复杂条件下大型工业工程的施工组织管理实践

针对某大型工业工程,面对施工区域狭小,单位工程密度大,建设工期短的复杂环境条件,根据整个工程的生产工艺流程和工艺特点,各专业、各工序的关系和现场实际,确定了科学的施工组织规划和施工方案,予以组织实施,实现了工程施工管理目标。     

国际长输天然气管道工程建设——以中乌项目为例

为达到快速、优质和按期投产目标,中乌项目在施工前期积极准备招标文件,按照国际惯例招标确定EPC总承包商,及时动迁施工队伍和设备到达施工现场。项目建立了质量控制机构,采用国际先进和成熟的施工方法,制定项目质量管理目标,建立质量管理制度,明确质量岗位职责,确定质量管理协调程序。项目采取科学有效办法对工程进度进行控制,建立三级进度控制计划和管理体系,实现了项目预期目标,是工程顺利实施的重要保障。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

加强建筑工程项目管理中的施工现场管理,对于降低施工成本、确保施工现场的安全以及提高建筑工程的施工质量等各个方面具有十分重要的影响。本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理中出现的问题进行了分析,并提出了相应的优化对策。     

基于Fuzzy-AHP的施工单位进度控制评价模型

建设工程进度控制是建设工程项目管理的三大控制之一,它是项目能否按期发挥效益的前提,其中施工单位的进度控制又对工程项目的实施起到关键性的作用。结合建设施工的特点和实际情况,构建了施工单位进度控制评价模型,用改进的层次分析法确定各指标的权重,结合模糊综合评判法,对评价指标进行综合评判。通过对施工现场进度控制的科学合理评价,明确了施工单位的优势和不足,为加强进度控制提供了理论参考。     

施工项目成本管理

指出由于目前建筑市场竞争激烈,在承接工程前,项目成本的预测有着举足轻重的地位,通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例,来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性,从而加强施工项目成本管理。     

关于构建现代建设项目管理理论框架体系的思考

简要分析了构建现代建设项目管理理论体系的重要意义,提出应从建设项目管理制度设计和治理结构、建设项目科学管理理论、管理方法和技术三个方面构建建设项目管理体系。     

基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用

针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。