对强化施工项目成本控制的思考

抓好施工项目成本控制,是提高项目经理部经济效益的重要途径。本文中对项目成本控制从理论和实践上进行了论述,旨在探讨加强施工项目成本控制的有效途径,切实控制施工项目成本不断增高的态势,通过降低项目成本,提高项目经济效益。     

浅议施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。     

基于结构方程的EPC项目成本控制影响因素研究

从总承包商视角对EPC项目成本进行研究,选取并确定15个EPC项目成本影响因素,构建以经济与政策、设计、采购、施工、竣工验收为影响因素的EPC项目成本指标观测体系。基于调查问卷的数据,采用结构方程模型对成本影响因素进行分析,得到各指标的权重。结果表明：现场验收、项目文件、采购方案及经济环境对EPC项目成本影响较大,为企业控制项目成本、提高管理水平提供参考。     

基于目标作业法的施工项目成本考评体系构建

为有效对企业施工项目进行成本管理,提高成本管理工作的可实施性和全员的积极性,本文基于目标作业法将影响施工项目成本管理的风险因素进行分级,从项目成本控制过程中风险因素出发,将项目成本管理风险因素进行归责,确定各因素在成本管理过程中的权重,确定工作重点和工作目标,结合成本核算的费用管理进行考核及评价,建立了项目成本管理考核评价体系,为企业施工项目成本管理提供借鉴。     

关于公路项目成本管理的新思考

从人才培养成本及企业信息化的角度去重新思考项目的成本管理,提出了提高成本管理水平的一些建议。     

试论房地产项目成本目标的管理

对项目成本目标的确定进行了介绍,从合理安排工程周期、控制建安成本、控制材料及设备价格、合理安排建设资金等方面对项目目标成本的控制进行了阐述,并对合理利用税收政策的筹划方面进行了论述,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工企业成本管理

从施工企业成本管理的弊端中认识到成本管理的重要性,对施工企业成本管理的测评及项目成本管理中成本控制应掌握的原则进行了阐述,从而达到提高自身管理水平、降低企业成本的目的。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

土木工程项目成本管理方法分析

土木工程项目成本管理对提升项目以及企业效益具有重要的促进作用,笔者在对项目成本管理现状、项目成本管理意义分析基础上,提出将项目成本管理贯穿于项目全过程、建立并落实项目成本管理监管机制、提高项目成本管理人员综合素质等技术方法,以期更好促进土木工程项目成本管理工作开展,提升项目及企业经济效益。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

通过分析我国施工项目成本管理存在的问题,从优化施工组织设计、控制工程材料费用、加强报价及合同管理三方面,提出了项目成本管理的对策,并论述了控制工程变更及索赔对造价管理的意义,以提高施工企业的经济效益。     

论如何平衡项目工期和质量及成本的关系

指出工程项目管理的主要内容就是对项目工期、成本及质量进行控制和管理，从工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等阶段对如何平衡项目的工期、成本及质量三者的关系进行了阐述，以提高企业的经济效益。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

工程实施中的项目成本管理

从工程项目成本管理的重要性入手,结合项目成本管理实践,就项目成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等环节进行了论述,并提出了自己的观点,对保证施工项目成本的有效管理和优化,提高企业市场竞争力具有重要意义。     

项目成本管理是项目管理工作的根本

从项目经理的角度探讨了项目成本管理的重要性及方法,从成本预测,合理确定投标价,合理控制项目成本等方面进行了分析,提出具体的项目成本管理措施,对今后工程项目成本管理具有一定指导意义。     

建筑工程施工项目成本管理研究

为解决建筑工程施工项目成本管理中存在的问题,本文主要从存在的问题及改进策略进行研究.重视成本管理不仅可以降低施工项目的成本,也可以提升企业的整体经济效益.做好项目成本的管理及控制工作就能满足相关项目建设质量的要求,同时以费用支出控制体系的完善为支撑,提高项目工程管理的有效性.以期为相关人员提供参考.     

项目采购成本控制策略浅谈

随着项目管理理念在各行各业的经营管理中的深入,原先的采购模式需要做出适当的修正,必须从项目的角度出发,兼顾企业采购全局,以项目采购的思想来重新审视。采购成本是项目成本主要构成部分,有时甚至是全部,决定了项目的盈亏及成功与否。将从影响项目采购成本的主要因素出发,分析如何降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率、选择合适的供应商等对应的有效策略。     

施工项目成本控制分析与应用

施工项目成本控制是施工成本管理的重要组成部分,从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。为提高施工项目成本控制的作用,使企业达到良好的经济效益,在分析成本控制依据、原则及方法的基础上,以某工程项目成本控制为例,深入分析该施工项目成本控制中存在的问题,为找到相应的对策及改善措施提供依据。     

基于系统工程的项目成本管理

从系统工程角度研究成本,对成本及成本控制理论进行了分析,介绍了项目成本控制原则及项目成本控制措施,并依据成本本身的规律,设计出一套科学合理的成本控制系统进行全方位控制管理,以便于项目经费管理和成本控制。     

施工项目的成本管理

分析了加强施工项目成本管理的紧迫性,探讨了项目成本控制的方法和途径,并对项目成本分析的具体内容,基本方法及索赔要点等进行了介绍,以促进施工项目成本管理水平不断提高。     

施工项目成本的管理与控制

针对当前施工项目成本管理与控制现状,着重从施工项目的前期管理与控制和原则的制定,施工期间各种措施的实施和运用到施工后期及竣工后成本结算进行了说明,旨在有效控制项目成本,提高投资效益。