论衰退产业发展中的企业战略创新

为了摆脱衰退困境，企业必须重视战略创新。首先，企业应当识别衰退，而技术替代和需求的变化是衰退产业的主要成因；其次，要认识到以产业转型为核心的战略创新是衰退企业获取竞争优势的主要源泉。企业只有依靠战略创新才能克服衰退陷阱，进而获取衰退企业长远发展的竞争力；同时，应根据衰退企业的特点选择合理的战略创新模式。     

东亚钢铁企业进入中国市场战略及模式分析

以日韩为代表的东亚钢铁企业已经进入且影响中国钢铁市场，其营销战略和进入模式具有现代国际化经营的显特征。中国钢铁业应予以重视和研究，采取对策，增强企业的核心竞争力；寻找比较优势，拓展市场空间，在博弈中既要运用法律手段和建立对话机制稳定自身的市场分额，又应创造共生营销、产业共同发展的经营环境，走中国钢铁企业可持续发展之路。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

关于企业核心竞争力构建的几点思考

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业核心竞争力的构成要素包括新技术开发能力、战略决策能力、市场营销能力、协调统筹能力和市场应对能力。为保障企业核心竞争力的建立,必须构建创新动力机制、创新运行机制、创新发展机制、创新竞争机制和创新人才机制。企业核心竞争力的构建途径包括专业化、多元化、并购重组和战略联盟。     

试论企业（集团）多元化经营的时机,节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇，企业（集团）要抓住这个时机，把握好实施多元化经营战略的时机，节奏和适度，从而走出在实施此战略过程中面临的困境。     

由耗散结构简论企业经营发展能量与竞争力

运用耗散结构理论和竞争力理论分析了企业经营发展能量。经营发展能量表现为经营势能和动能的统一；两类经营管理活动中作势活动形成企业的势能(引力)，做事活动形成动能(营运力)，势能和动能共同形成企业经营发展能量，体现为企业竞争力。在市场经济中现代企业必须坚持开放的经营管理理念，建立有序的管理系统，形成耗散结构；通过抓住经营契机，不断提升经营势能和动能，切合消费者选择期望作势和精益求精做事并重，才能够增强企业竞争力，赢得全面竞争优势，推动企业发展。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划.企业经营战略选择正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展.本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析,提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见.     

试论企业(集团)多元化经营的时机、节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇。企业（集团）要抓住这个时机,把握好实施多元化经营战略的时机、节奏和适度,从而走出在实施此战略过程中面临的困境     

论企业多元化经营的时机选择

企业多元化经营具有规避风险发挥企业资源优势的作用,但并非在任何时候选择多元化经营都能如此,而是要在对企业多元化经营的内外环境条件进行全面而客观的分析后,创造和引导时机,在具备一定条件和能力时,方可选择多元化经营.同时,企业还要把握多元化经营的度,不可盲目过度,顾此失彼.     

提高河北省药业产业竞争力研究

应用产业竞争力的研究方法，从河北省药业产业组织集中度，产品差别度和产业进入壁垒几个方面，分析了河北省制药业产业竞争力，得出了虽然河北省药业产业组织集中度较高，但却没有形成“有效垄断”的结论。分析了形成这一结果的原因，通过华药，石药两家企业的对比，指出了产品结构趋同是影响河北省药业产业竞争力的重要因素之一，针对影响河北省药业产业竞争力的重要因素，提出了提高我省药业产业竞争力的途径。     

试析企业人力资源管理

人力资源作为最具活力和最具潜力的"活"资源,虽然已成为经济和企业发展需要的战略性资源,但目前我国经济发展与人力资源管理之间还存在着许多亟待解决的问题.我们的人力资源管理战略应该是从后台走向前台,从静态管理转到动态管理,从滞后于实践到前瞻于实践.只有这样,人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心,并真正实现"以人为本"的理念,企业才能不断提高其竞争力.     

企业战略管理理论的发展

系统地回顾了战略管理理论研究的历史演变过程，讨论了它的现状、在我国的发展情况，存在的若干问题以及今后的发展趋势，为企业制定发展战略提供参考，战略管理的研究将呈现出强调理论的动态化、从实践中学习、各学派进一步整合等特点。     

借鉴ISO9000的思想精华优化供应链管理

根据现代企业所面临的竞争环境及国外著名企业的实践 ,从供应链和供应链管理的概念出发 ,提出了借鉴 ISO90 0 0的八项管理原则对企业供应链管理进行优化的重要性及具体的思想方法。并指出二十一世纪的竞争不是企业和企业的竞争 ,而是靠增强与供应链上的零售商、批发商、制造商以及供应商的联盟 ,降低整个供应链的成本 ,更好地满足顾客的需求 ,提高产品的市场占有率来提升竞争力。现代企业只有采用体现了管理科学的原则和思想精华的 ISO90 0 0对其供应链不断优化 ,才能适应新时代的企业竞争     

Study on the knowledge management of strategic alliances in high technology enterprises

With the development of knowledge economy, the competition between high teehnology enterprises has gradually evolved into the competition of core competence based on knowledge, because high technology enterprises are typical knowledge-based enterprises. Few enterprises, especially for high technology firms, have all of the knowledge they need to compete effectively in the marketplace both at home and abroad, so more and more high technology companies are taking the advantage of strategic alliances to get their complementary knowledge. Since knowledge is the source of an enterprise＇ s competitiveness, knowledge management has become the most important means for enterprises to gain competitive advantage. There has been an increased growth in the literature on strategic alliances in recent decades. But what is less discussed in the existing literature on strategic alliances is the issue of knowledge management of strategic alliances in high technology enterprises. Based on the characteristics of strategic alliances in high technology enterprises, and in line with the implication and the goal of knowledge management, this study tries to delve into this issue. The paper analyzes the key factors relevant to the knowledge management of strategic alliances in high technology enterprises and proposes guidelines on the process and measures that should be taken in the knowledge management of strategic alliances in high technology enterprises.     

试论企业经营业绩可持续提升与卓越质量经营

为了持续提升企业的经营业绩,不少企业引入了一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。但是,当企业的实际经营业绩低于绩效目标时,这些绩效管理方法仍然缺乏提升企业业绩的有效手段。“卓越质量经营模式”则提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法,从而实现企业经营业绩的可持续提升。     

关于提升江汉钻井公司核心竞争力的思考

企业的核心竞争力的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。江汉钻井公司经过激烈的市场竞争,在装备、技术、管理、人才等方面形成了自己独特的优势。要进一步提升其核心竞争力,还必须做好四个方面的工作:1、强化技术创新,提高钻井装备的科技含量;2、加强企业管理,培育企业竞争优势;3、搞好信息化建设,提升企业经济效益;4、进行文化创新,创建江汉钻井品牌。     

以企业文化粘合“三力”,提升企业竞争力

通过30年的改革开放,我国企业逐步成长壮大起来,但相对于发达国家企业而言,我国企业竞争力仍然十分弱小。面对正在席卷全球的金融危机,我国企业能否沉着应对,在逆境中求得生存和发展,关键取决于竞争力的强弱。所以,倾力打造企业"三力",即学习力、创新力和执行力,是提高我国企业竞争力的关键。同时,企业应以优秀的企业文化来粘合"三力",切实提升企业竞争力,从而赢得长期发展的主动权和竞争优势。     

论我国现阶段企业财务管理的目标定位

企业财务管理目标的定位问题是关系到企业经营管理成败和长远发展的重大理论和现实问题。我国企业应顺应国家宏观经济体制改革的趋势,确定体现企业根本宗旨、符合市场经济要求的财务管理目标体系。合理的财务管理目标体系应是根本目标、总目标及直接目标三个层次的有机结合。     

简论基于胜任力的薪酬管理

对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。本文对基于胜任力的薪酬管理构架及基于胜任力的薪酬管理运用策略进行了探讨,以促进企业吸引人才、留住人才和鼓励人才发挥核心优势作用。     

战略竞争力的守成与创新——以海尔集团为例

战略竞争力是企业取得长远发展的关键,而战略竞争力的特点,决定了它的打造是一个动态的过程,企业必须根据所确立的战略目标不断对现有竞争力进行守成和创新。海尔集团在三个不同的战略阶段分别在三个不同层面上对其现有竞争力进行了守成与创新,通过对守成与创新内容的选择以及难题的解决,海尔集团成功地打造了战略竞争力,并确立了其竞争优势。