2×660 MW机组设计优化与造价控制

控制工程造价要从设计源头抓起,从总体规划到总体布置,就是控制造价的起点。要紧紧抓住设计"龙头",通过调研拓宽思路,深入开展工程设计优化。主要阐述我厂汽机、水工专业如何在工程设计优化方面降低工程造价,为工程建设降低造价起到指导作用。     

多重不确定条件下的乌鲁木齐分布式绿色电力规划研究

考虑季节和系统风险,设计3个情景,将两阶段随机规划、模糊随机规划以及随机鲁棒优化方法,分季节和系统风险多情景设置发电目标,以系统成本为模型目标,以电力供需平衡、电网交易、区域限制、污染物排放为约束条件,建立绿色电力规划模型进行研究,得到乌鲁木齐区域的分布式发电的优化配置,可为在乌鲁木齐推进绿色能源及能源发展提供决策支持。     

考虑弃风限电风险的风火打捆外送多目标优化调度方法

针对由于风电不确定性而造成风火打捆外送方式下系统弃风限电风险问题,提出了一种考虑弃风限电风险的风火打捆外送多目标优化调度方法。首先,根据风电功率预测误差Beta分布模型,建立了风电实际可发电功率的概率分布模型,量化分析风电功率不确定性对风火打捆外送方式下的系统弃风限电风险影响机理;引入多目标优化理论,以风电外送消纳电量最大、系统综合弃风限电风险值最小为优化目标,以风电、火电出力计划为优化控制变量,以风电实际可发电功率为随机变量,构建了风火打捆外送多目标优化调度模型;引入概率序列理论,将不确定性优化模型转化为确定性模型求解。通过算例仿真,验证了所提方法的正确性和有效性。     

IGCC联产甲醇变换工艺的选择

我公司是以新型对置式多喷嘴气化炉为龙头的化电联产新型洁净煤利用企业,其中IGCC联产甲醇工艺为国家"863"示范装置.自2005年10月投产以来运行十分稳定,其变换工艺既满足甲醇生产的需要,又满足IGCC中燃气轮机的需要,由于其设计合理,对全系统的经济、稳定运行,优化IGCC联合循环发电的排放指标,起到了非常突出的作用.     

关于总承包业务设计优化、采购成本控制的思考

总承包项目着重体现优化管理,分析了项目管理中采购和设计成本控制的问题,并提炼出了其中的关键点和风险点并加以分析。从设计优化管理过程中关键点、风险点入手,从合同管理角度、风险管理角度分析筹划设计优化工作的要点,采购成本的控制中从税务筹划入手。设计优化工作重点突出设计团队的作用和主观能动性,成立优化小组,协调项目过程中各方利益博弈的问题,合同是契约精神的体现,也是联系项目执行各方的最有效手段。设计管理、采购管理是项目执行的重中之重,也是老大难问题,做好策划工作是一切的先决条件。     

基于风险降低值的输电检修优化模型及应用

智能电网融合了大量通信技术、计算机技术、可再生能源并网技术,在某种程度上增加了电网的不确定性,对输电检修提出了新的挑战。为此建立了以风险降低值最大化为目标、以检修资金和人员为约束条件的输电检修优化模型,并采用基于动态规划的松弛线性规划算法对模型进行了求解。实例应用结果表明,以系统风险降低值最大化为目标来安排输电检修任务合理、可行,且通过优化资源分配能进一步增加风险降低值。     

丹江口水库流域降雨预报漏报风险分析

针对当前应用降雨预报信息实施水库防洪预报优化调度的可能性问题,以丹江口水库流域为例,分析了48 h降雨预报信息的可利用性,基于贝叶斯定理计算流域降雨预报漏报的风险,归纳出利用分级预报信息的防洪优化调度准则.结果表明,利用丹江口水库流域分级降雨预报信息风险小.当流域≤10 mm量级降雨预报发生漏报时,因发生设计暴雨量的风险率远小于原设计频率值,故可用于指导水库优化调度;若发布10.1～25 mm与≥25 mm量级预报信息时,因其发生设计暴雨量的风险率趋近原设计频率值,则为确保水库上下游防洪安全,水库应按设计的防洪调度规则运行.     

基于风险量化的孤网高频切机协调优化

基于电力系统风险量化分析理论,提出孤立电网高频切机风险的概念和协调优化数学模型。提出高频切机策略优化的目标是保证所有故障场景频率安全的前提下,使得高频切机总的综合风险最小。可将此目标分解为按照切机性价比排序的切机控制空间初步优化和以切机总风险最小为目标的分轮优化两个步骤,完成高频切机策略优化整定。在大规模的孤网中,可优先优化局部孤网,以此为固定场景,进一步优化范围更大孤立电网的高频切机方案,实现经济性与安全性、局部与整体的协调。通过仿真验证了该方法的有效性     

浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化

设计院承接的海外电站EPC项目中,技术方案的设计优化和整个EPC过程设计管理的龙头作用,是设计院区别于其他类型总承包商的优势。为了解决海外电站EPC项目由于设计核心团队与项目管理团队脱节导致的设计价值无法体现的困境,通过分析设计院海外电站项目的问题,提出四点设计管理优化措施,即设计功能前移、提升设计在项目管理过程中的作用、加强设计/设计管理国际化和增强设计团队对项目的归属感,希望加强业主/业主工程师、设计及施工分包商之间的沟通,发挥设计的技术优势,为EPC项目创造价值,实现设计院在海外电站EPC项目中Engineering价值。     

考虑多源负荷不确定性的电力系统安稳风险优化

针对多源负荷的波动性和不确定性影响电力系统安稳运行,导致系统运行可靠性降低等问题,文章提出了一种考虑多源负荷不确定性的电力系统安稳风险优化方法;建立了考虑多源负荷不确定性的电力系统元件停运概率模型;提出了考虑多源负荷不确定性的电力系统安稳风险评估方法、安稳风险评估指标及其评估流程,对多源负荷波动下的电力系统安稳风险进行了评估。以系统运行过程安稳风险最低、负荷削减总量最小和系统经济损失后果最小为目标,建立电力系统安全稳定风险优化模型,对电力系统安稳风险进行优化。文章以IEEE-39节点算例进行仿真,验证了所建立模型的有效性。     

浅谈海外总承包项目质量管理

随着我国“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业将走向海外,去参与国际竞争,开展项目总承包业务。电力行业的不少国有企业,也正在积极参与竞争,不断扩大海外项目总承包市场份额。百年大计,质量第一。总承包项目质量管理,对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行,起着举足轻重的作用。文章结合多年海外总承包项目质量管理的经验,总结了海外项目总承包质量管理的七个要点,可供广大海外项目总承包质量管理者借鉴和参考。     

海外电力EPC总承包项目的HSE管理研究

随着海外电力市场的竞争日益加剧,海外电力EPC总承包项目的HSE管理已成为电力企业争夺市场的重要筹码。通过对海外电力EPC总承包项目HSE管理特点及存在的问题的分析,进而提出了改善海外电力EPC总承包项目HSE管理的措施,可为我国企业改进海外电力EPC项目的HSE管理提供参考。     

电站钢结构中美规范耐火极限要求对比研究

对中美规范在钢结构耐火极限要求方面的内容进行了归纳,总结了按照中国规范和美国规范设计电站钢结构时的耐火极限具体要求。针对海外电站总承包项目的具体情况,在满足安全适用的前提下,结合进行总承包工程成本控制的目标,对海外电站项目中各类钢结构建(构)筑物的耐火极限设计提出了建议。     

基于总承包商角度水电工程EPC项目设计管理研究

针对水电工程EPC项目设计管理存在的问题,基于总承包商角度探讨了EPC项目设计质量管理,建立了EPC项目设计管理集成模式,并构建了有效设计管理体系,为完善EPC项目总承包商设计质量控制机制提供了依据。     

江西省永新县洞口水利工程总承包管理模式的实践与建议

江西省永新县洞口水库除险加固工程为例,结合设计、施工总承包模式提出了总承包管理模式文件往来关系、记量—支付体系、监理单位与总承包单位关系进一步优化发展的建议。结果表明,总承包管理模式能有效促进设计与施工的紧密结合、保障资金安全和合理使用。     

大型电源总承包项目进度风险分析与控制

当前国内电力设计企业处于重要的业务转型期,电源类总承包项目也越来越多。大型电源总承包项目由于合同额大、专业多、周期长,牵涉内部和外部干系人众多,各种风险因素导致进度目标往往无法按期完成。主要以江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程设计施工总承包项目为依托,同时参考其他大型电源类总承包项目,对影响进度的风险进行分析,并对其中的关键风险源管控效果进行总结,对风险管控模式提出了一些建议。     

浅析海上风电施工安全管控

  [目的]  为了对快速发展的海上风电项目进行有效地安全管理,从施工的各个环节对海上风电全过程的安全风险和管理要点进行了梳理,提出了应对措施。  [方法]  通过我国首个以总承包模式建设的某海上风电项目实施过程中安全管理为依托,针对性地分析海上风电前期勘察、风机和升压站吊装、海缆敷设、调试等过程中的风险点,有效借鉴船舶和海洋工程中的相关国家标准和行业规范,以EPC总承包方的视角做出了全面的分析和总结,并对南海范围的海况特点、防台措施进行了重点关注。  [结果]  总结的安全管理思路为海上风电这一危险性较大的工程项目安全管理提供了实际范例和经验,也为海上风电项目安全管理的国家和行业标准的顶层设计提供了支撑。  [结论]  研究成果将会有力地促进南海范围内的风电资源开发。     

基于海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理

随着国内电力需求日趋饱和以及国家“一带一路”政策提出,国内众多电力相关企业纷纷响应国家政治,积极寻找和参与海外电力市场的投资、建设,海外电力市场纵然前景广阔,需求旺盛,但随着国内电力企业的逐渐走出去,海外电力市场的竞争日趋激烈,同时由于项目往往以EPC总承包模式承建,对项目履约能力要求更高,导致项目履约风险日益增高,而火电项目的施工周期约占整个项目工期的70%以上,施工费用约占项目投资的30%～40%,因此,施工期间的风险无疑是项目建设期的最大风险,如何提高火电项目EPC总包工程的施工管理能力逐渐引起电力工程总包企业的重视。     

火电EPC总承包项目物资采购管理探析

目前,工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式,是指一家总承包商（或联合体）对整个工程的设计、采购、施工、试运行直到交付使用的全过程＂交钥匙＂承包。而物资采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,直接关系着工程的进度、质量和效益。本文结合工程总承包项目物资采购管理的特点与现状,探析了设计、采购与施工环节的物资采购管理应着重加强的工作,提出了改进措施,以提高总承包项目物资采购管理的水平。