海外火电EPC项目保温材料采购地点差异化对比及分析

随着中国实施走出去的发展战略,我国承接的海外EPC电站项目越来越多。海外项目实施过程中,设备材料的采购实施模式与国内常规项目有很大的不同,面临着新的挑战。文中以巴西某火电EPC项目保温材料采购过程为例,探讨采购地点对海外EPC项目采购实施模式的影响,对降低材料采购成本和加强采购风险管控,保障项目的顺利实施有重要的现实意义。     

工厂建设项目管理经验小结

在对罗兰石墨工业（重庆）有限公司细颗粒等静压石墨项目EPC交钥匙总承包项目的管理实践中，根据项目特点和掌握的资源进行合理调配，协调解决管理团队与业主、政府、施工安装、监理和项目邻里企业间的矛盾，最终使项目圆满完成，对此总结了一点个人心得。     

海外电力EPC总承包项目的HSE管理研究

随着海外电力市场的竞争日益加剧,海外电力EPC总承包项目的HSE管理已成为电力企业争夺市场的重要筹码。通过对海外电力EPC总承包项目HSE管理特点及存在的问题的分析,进而提出了改善海外电力EPC总承包项目HSE管理的措施,可为我国企业改进海外电力EPC项目的HSE管理提供参考。     

海外电力工程设计审查经验

从海外电力工程区域的角度,介绍和分析了海外项目的设计特点,并从业主、业主工程师、项目类型、设计及其标准、设备材料、施工及调试等各方面,阐述工程设计管理及其审查的相关经验。     

水电工程移民后期扶持项目协同推进系统及各主体的角色与职能

针对水电工程移民后期扶持项目实施过程中移民机构单方治理的局限性,基于协同学理论分析了政府各部门、电站业主、非政府组织和移民群众多元主体的关系,构建了后期扶持项目实施的协同推进系统,提出在后期扶持项目实施过程中,政府部门应通过建立领导小组以明确责任主体并加强跨部门合作;电站业主利用自身丰富的工程技术经验开发生产性项目、保护环境的可持续发展;非政府组织则通过填补功能空缺、拓展参与渠道、调解利益冲突等方式参与实施后期扶持项目;而移民利用参与主体和目标主体的双重身份,充分行权、加强监督。     

关于数字化三维推动电力设计院转型的探讨

随着电力体制改革的推进,电力勘察设计市场的变革推动电力设计院加快向国际工程公司转型以谋求生存和发展。在此过程中,电网数字化三维设计技术对于提高企业市场竞争力具有重大意义。首先分析了电力设计院面临的市场新态势,然后对电网数字化三维设计技术特点及其在EPC+O总承包工程各环节中发挥的重大作用进行了阐述,最后分析了电网数字化三维设计的现状和存在的问题。指出目前数字化三维技术发展面临良好的发展机遇,建议电力设计院将设计手段革新作为转型过程中的重要发展战略。     

电站EPC工程实施现场经验总结

EPC工程公司利用自身的技术和管理优势,将专业的施工通过透明、公平的招标,分包给专业承包商实施,确保了工程质量,同时避免了工程中的浪费。叙述了电站EPC工程实施现场的经验。     

关于总承包业务设计优化、采购成本控制的思考

总承包项目着重体现优化管理,分析了项目管理中采购和设计成本控制的问题,并提炼出了其中的关键点和风险点并加以分析。从设计优化管理过程中关键点、风险点入手,从合同管理角度、风险管理角度分析筹划设计优化工作的要点,采购成本的控制中从税务筹划入手。设计优化工作重点突出设计团队的作用和主观能动性,成立优化小组,协调项目过程中各方利益博弈的问题,合同是契约精神的体现,也是联系项目执行各方的最有效手段。设计管理、采购管理是项目执行的重中之重,也是老大难问题,做好策划工作是一切的先决条件。     

浅谈海外光伏EPC项目设计管理的要点

以摩洛哥NT120 MW光伏EPC项目为背景,探讨了海外光伏EPC项目在设计管理方面的要点,可为我国公司后续在摩洛哥执行EPC项目提供借鉴。     

面向数字化转型的新能源电站数据治理研究与应用

新发展格局下,国家明确提出应以数字技术发展与实体经济深化融合为主线,加强数字基础设施建设,完善数字经济治理体系,协同推进数字产业化和产业数字化。国有企业作为推动我国数字化转型的中坚力量,在构建数字经济运行系统、建设新型数字基础设施的过程中发挥着十分重要的作用。以数字化转型为研究视角,深入分析数字化转型下新能源电站在数据治理体系方面的技术,将管理团队、技术团队、电站运维团队三者有机融合,建立了一体化的信息共享结构,完成了电站设备信息云储存,现场设备详情快速定位,标准编码云生成,不但实现了对电站资产的管控,还通过大数据分析为后期电站设备的选择提供有力依据。     

总承包项目设计优化管理思考

以设计为龙头的工程总承包建设模式具有优化工艺工序、节约工期成本、促进设计创优和技术创新等优势。分析了以设计为龙头的总承包商在项目管理过程中实施设计优化的关键点、可能遇到的风险和制约因素,并有针对性地提出了设计优化的风险管控策略。     

基于总承包商角度水电工程EPC项目设计管理研究

针对水电工程EPC项目设计管理存在的问题,基于总承包商角度探讨了EPC项目设计质量管理,建立了EPC项目设计管理集成模式,并构建了有效设计管理体系,为完善EPC项目总承包商设计质量控制机制提供了依据。     

火电EPC总承包项目物资采购管理探析

目前,工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式,是指一家总承包商（或联合体）对整个工程的设计、采购、施工、试运行直到交付使用的全过程＂交钥匙＂承包。而物资采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,直接关系着工程的进度、质量和效益。本文结合工程总承包项目物资采购管理的特点与现状,探析了设计、采购与施工环节的物资采购管理应着重加强的工作,提出了改进措施,以提高总承包项目物资采购管理的水平。     

浅谈设计院向国际工程公司转型应注意的问题

国际工程公司的核心竞争力是工程管理与资源整合。传统设计院有大量的专业技术人才储备,在把握好技术的同时,需注重工程管理能力、商务运作能力。必须建立起适应海外工程市场的公司结构、管理体制、奖惩激励制度等,才能适应海外工程市场要求,与国际通行方式接轨,设计院才能顺利向国际工程公司转型。     

浅谈海外总承包项目质量管理

随着我国“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业将走向海外,去参与国际竞争,开展项目总承包业务。电力行业的不少国有企业,也正在积极参与竞争,不断扩大海外项目总承包市场份额。百年大计,质量第一。总承包项目质量管理,对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行,起着举足轻重的作用。文章结合多年海外总承包项目质量管理的经验,总结了海外项目总承包质量管理的七个要点,可供广大海外项目总承包质量管理者借鉴和参考。     

基于风险链和模糊影响图的风险定性评估方法

海外EPC工程,影响总承包商费用的风险源很多,风险之间的作用关系也比较复杂,并且由于客观评估数据的缺乏,项目整体风险水平的评估是一个较为困难的问题。通过构建海外EPC电力工程总承包项目的风险链和风险地图,将所有的风险都统一成费用进行分析,并采用模糊影响图理论对其进行模糊推理和综合评价。评估的过程只需要评估人员对风险及其关系做出定性判断,此方法具有需要的数据量小、直观和易于理解等优点,适用于项目的投标阶段对风险金进行快速估计。     

基于蒙特卡罗模拟的EPC项目投标报价方法

在EPC模式下的工程建设招投标中,投标报价的合理确定不仅决定投标人能否中标,且对工程项目中标后的盈利和亏损亦起到关键作用。在分析EPC项目投标报价的风险因素基础上,研究了各风险因素的分布规律,利用蒙特卡罗随机模拟的方法,将EPC项目投标报价中的随机风险因素拟合成随机变量进行模拟,从而得到合理的投标报价。实例应用结果表明,在考虑各随机风险因素的情况下,得出的工程造价范围比较符合工程建设实际所发生的费用,且具有较高的可信度。在置信水平不同时,工程造价的取值范围也不同,因此需根据承包商的风险偏好来确定最终的投标报价。     

浅析海上风电施工安全管控

  [目的]  为了对快速发展的海上风电项目进行有效地安全管理,从施工的各个环节对海上风电全过程的安全风险和管理要点进行了梳理,提出了应对措施。  [方法]  通过我国首个以总承包模式建设的某海上风电项目实施过程中安全管理为依托,针对性地分析海上风电前期勘察、风机和升压站吊装、海缆敷设、调试等过程中的风险点,有效借鉴船舶和海洋工程中的相关国家标准和行业规范,以EPC总承包方的视角做出了全面的分析和总结,并对南海范围的海况特点、防台措施进行了重点关注。  [结果]  总结的安全管理思路为海上风电这一危险性较大的工程项目安全管理提供了实际范例和经验,也为海上风电项目安全管理的国家和行业标准的顶层设计提供了支撑。  [结论]  研究成果将会有力地促进南海范围内的风电资源开发。     

基于熵权的水电EPC工程项目成本风险分析与评价

水电EPC工程项目通常签订固定总价合同,总承包商在项目实施过程中面临巨大的成本风险,因此针对水电EPC工程项目的特点进行成本风险的分析与评价尤为重要。在建立成本风险评价指标体系基础上,运用熵权法计算各指标权重,找出关键风险影响因素,从而为总承包商合理确定投标报价、施工成本预算,以及施工过程中的成本管理提供了科学依据。