坚持不懈地做好技术管理工作

我厂通过坚持不懈地加强技术管理工作,使产品质量显著提高,产品成本逐步降低,在全面超额完成1962年国家计划的基础上,今年一、二月份又胜利地超额完成了生产计划。加强专业管理健全规章制度技术管理是一项业务性很强而内容又比较复杂的工作。我们按照业务性质,本着合理分工的原则,首先调整了组织机构。主要是将原生产技术科分为化验室、调度室和生产技术科,分别负责质量管     

合理组织生产 加强经济核算 小屯水泥厂产品成本大幅度降低

1962年,小屯水泥厂认真贯彻执行了党的“调整、巩固、充实、提高”的方针和中央关于改进企业管理工作的规定,通过加强经营管理,合理组织生产,开展增产节约运动,全面超额完成了国家计划,特别是水泥成本比上年大幅度降低,上缴利润超过计划很多,为国家增加了积累。小屯水泥厂在降低成本方面能够取得这样显著成绩,主要是由于他们切实做好了以下三方面的工作:第一,克服生产薄弱环节,经济合理地组     

玻璃陶瓷企业开展增产节约运动的成绩和经验

今年以来,玻璃陶瓷企业认真贯彻执行了中央关于开展增产节约运动的指示,普遍对职工进行了一次深刻的社会主义教育,切切实实地解决了一些生产上和企业管理上的重大问题,促使生产水平不断上升。平板玻璃、玻璃纤维、卫生陶瓷等产品的质量指标逐季提高,产品产量都连续超额完成了国家计划。其中平板玻璃的产量还有了大幅度的增长,1至8月份的产量比去年同期提高37.8%,预计全年可比国家计划多增产平板玻璃60多万箱。物资的     

加强管理 提高产品质量

我厂在党的正确领导下,在三面红旗的光辉照耀下,自1958年9月提前一年零三个月投入生产以来,在生产上取得了很大的成绩.1958年与1959年都超额完成了国家计划,1960年又提前21天完成了国家计划.在产量逐年增长的同时,质量也逐步上升,品种也逐年增加,从1958年到1960年年底止,出厂水泥合格率超过99%,平均标号达500号以上.现在生产的除普通硅酸盐水泥外,还有耐硫酸盐水泥等品种.兹将几年来的质量管理工作,初步总结如下:     

高举红旗 阔步前进 夺取新的跃进成果

非金属矿开采工业,1959年全面超额完成了国家计划,获得了特大的跃进.云母、石膏、石墨、瓷土等产品的产量都有突飞猛进的增长,质量、劳动生产率也有很大的提高,成本亦显著降低.在这一年中,小土群运动的发展,极为迅速,各种矿点星罗棋布,遍及全国.广大职工发挥了无穷的智慧和力量,创制了成千上万的士工具、土机械,解决了生产上的关键问题,对提高生产水平、节省人力起了很大作用.     

辞旧迎新 年年向上

1963年就要胜利结束了。在我国国民经济已经开始全面好转的大好形势下,在这新年很快就要来到的时候,建筑材料和非金属矿工业企业提前全面超额完成今年国家计划的捷报不断传来,令人十分兴奋。现在离年底还有几天,全年的生产数字要待年后才能统计出来,但从许多企业提前全面完成国家计划的情况来看,我们可以肯定,今年主要建筑材料和非金     

确保增产玻璃九万箱

沈阳玻璃厂从今年六月份熔窑冷修以后,投入生产的头一个月就胜利的超额完成国家计划,七月份产量超过计划10.81%,质量超过计划28.78%,冷修前长期未能解决的玻璃破损问题基本上得到了解决,能保持在8%以下,平均日产量也逐步提高,如以七月上旬为100%,中旬为222%,下旬为252%,一级品率下旬达到00%。过去不能生产出口玻璃,现在每天生产出口玻璃的比重占总产量的1/3;2毫米薄玻璃的比重也在逐步增加,生产出现了新的局面。最近该厂根据中央和地方党委关于“克服右倾情绪,厉行增产节约,大干八、九两个月,出色的完成第三季度计划,迎接国庆十周年”的指示,抓住了生     

积极采取措施力争超额完成云母任务

1959年的云母生产指标已经确定了。目前摆在我们面前的任务,是采取什么措施,完成这一指标,以保证今年电机制造和电讯工业的高度发展。根据一月份的生产情况来看,全国云母生产只完成第一季度计划的20%,完成一月份计划的62%,仅有部分矿山完成或超额完成了任务。这一情况,应该引起各级领导的重视。必须积极采取有效措施,迅速扭转这种情况。我国云母工业1958年有了很大的发展,取得了不少的成绩积累了丰富的经验,目前各企业应很好地总结这些经验,继续加以推广并积     

加强企业管理 努力增产节约 为全面完成今年的国家计划而奋斗

一九六二年,玻璃陶瓷工业经过调整生产规模、整顿劳动组织、改善企业管理、进行清仓核资、开展增产节约运动,使企业的经营管理水平有了显著提高,平板玻璃、玻璃纤维的产量比上年有很大增长,建筑卫生陶瓷也超额完成了国家计划,并且增产了一部分日用陶瓷;产品质量普遍提高,品种规格有了增加;产品成本也比上年有了降低,为国家积累了大量资金。一九六三年,玻璃陶瓷工业要继续贯彻执行“调整、巩固、充实、提高”的方针和中央     

加强企业管理 搞好砖瓦生产

根据国家建设和民用需要,我厂今年承担的砖瓦生产任务比去年增长62.5%。为了保证完成和超额完成今年的生产任务,我们除了在去年四季度初即着手进行生产准备外,还在业务建设和开展五好竞赛等方面做了一些工作,取得了较好的成绩。今年1至4月份,砖瓦产量超额26.67%完成了国家计划,比去年同期提     

抓革命 促生产 玻璃陶瓷工业企业掀起生产新高潮

今年以来,玻璃陶瓷工业企业在1964年的胜利基础上,继续高举毛泽东思想红旗,积极响应第三届全国人民代表大会首次会议发出的庄严号召,以阶级教育为纲,抓革命,促生产,决心保证全面超额完成国家计划。目前,一个波澜壮阔的生产新高潮正在全国玻璃陶瓷企业迅速形成和发展。第一季度几种主要产品都超额完成了国家计划,并比去年同期有较大幅度增长:截至3月20日统计,平板玻璃已完成季计划的91.05%,季末可超过计划4.17%,比去年同期增长20.24%;玻璃纤维已完成季计划96.32%,季末可超过计划6.82%,比去     

总结经验 不断前进

我厂在部、局和省、市委的领导下,由于认真地贯彻执行了党的各项方针政策,广泛深入地开展了社会主义教育运动,各项生产指标全面提高,广大职工的精神面貌发生了显著的变化。特别是经过学习毛主席著作、学习解放军、学习大庆,进一步促进了职工思想革命化和企业管理革命化。在全面超额完成1964年国家计划的基础上,今年一、二月份又取得了全面超额完成各项任务的新胜利,全厂出现了质量好、产量高、成本低的大好局面,一个蓬蓬勃勃的生产新高潮正在形成和发展。     

重庆水泥厂以“五好”为标准检查改进工作

重庆水泥厂职工经常用“五好”标准要求自己,认真检查克服工作中的缺点,推动生产稳步上升。今年1～8月,已全面超额完成国家计划。胜不骄,败不馁,成绩越大越要谦虚谨慎,在生产和工作中贯彻这种指导思想,是这个厂生产稳步上升的一个重要原因。每当工作上做出成绩受到上级表扬时,他们就进一步检查工作中存在的缺点和问题,提出新的奋斗目标,以便把工作做的更好。今年4月份,中共重庆市委号召全市企业领导干部学习重庆水泥     

一九八一年建材工业生产继续发展

本刊讯1981年建材工业生产贯彻调整方针,积极组织增产水泥、平板玻璃等短线产品,狠抓节约能源,提高产品质量,增加花色品种,改善经营管理,提高经济效益,生产继续发展。重点统计的20种建材及非金属矿产品,有18种超额完成了国家计划,12种比1980年有不同程度的增长。     

大力改造矿山 实现优质高产

我矿的矿山改造工作,在地委的正确领导下,取得了显著成绩.仅在一月份就掘进巷道1,172米,新开采场20个‘并有12个采场,43个工作面开始出棉.由于矿山改造工作进展迅速,从而有力地推动了国家计划的超额完成.元月份我矿折净棉完成了月计划的137.77%;     

领导重视 层层抓紧 实现高产优质

今年以来,在部、局和厂党委的正确领导下,经过全体职工的艰苦努力,我厂的生产和基本建设都是继续大跃进的.1～5月份,月月都超额完成了生产计划,出现了开门红、月月红、一月比一月高、一季比一季高的新局面.到5月21日止,已提前四十天完成了上半年国家生产计划,产量比去年同期提高31.6%,质量也全部优良,出厂水泥不仅都100%合乎国家规定的质量标准,而且做到了比规定标号高30～50号,实现了产量、质量齐跃进. 今年我厂的生产和基建任务都十分繁重,按国家计划,水泥产量,比去年增长31.6%,厂     

抓生产抓计划就能超额完成生产任务

我厂继胜利完成1958年国家计划之后,乘跃进之风,继续鼓足干劲,发动群众,突破原材料、劳动力不足的难关,打响了1959年第一炮,提前四天超额完成了一月份的水泥任务,突现了在年初提出的“开门红”的口号,为超额完成1959年计划打下了良好基础。这个成绩的取得,主要是在生产中狠狠地抓住了生产准备、计划管理和技术管理三大关键。首先,广泛发动群众,充分作好生产准备,及时调节和解决了生产中的矛盾。我厂党委根据市委指示精神,结合本厂情况,向全体职工作了细致的传达和布置,提出要求和办法,通过鸣放和辩论,群众干劲更高了,纷纷提出,作好生产准备,抓紧检查,适当的配备劳动力和安排作业计划后,便对主机和输送设备进行了一次普遍的大检查和修理,为今年生产作好了     

抓住重要环节 解决具体问题

我矿第二季度计划生产石膏比第一季度实际产量提高15.58%,总产值计划较第一季度提高42.44%。本季度以来的生产情况是良好的:4月份石膏生产超额完成计划23%,总产值超额完成计划25%;5月份以来,日产平均水平都超额完成了计划。为了保证生产计划的胜利完成,并为今后的生产创造有利条件,我矿除在职工中做了一系列细致的思想政治工作外,还抓住生产中的重要环节,采取措施,解决了不少具体问题。一、掘进和回采     

全面加强技术管理工作

全面加强技术管理工作,是每个企业在生产中尊重科学技术原理、严格执行各项技术规定、提高产量、质量、增加品种、减少消耗和全面超额完成国家计划的重要保证,各企业都必须重视和认真做好这项工作。几年来,建筑材料和非金属矿企业在加强技术管理工作中取得了一定的成绩,也积累了不少经验。许多企业都初步建立和健全了技术责任制,修订了设备管理、质量管理和工艺管理等规章制度和责任制度,加强了技术监督工作,比较认真地贯彻执行了技术标准。这些工作,已经取得了初步效果,各企业的产品质量普遍提高了,各种技术经济定额完成得也比较好,生产设备的完     

经济合理地组织生产

我厂在部、局和省、市委的正确领导下,经过加强计划管理、技术管理和经济核算等工作,每季都全面超额完成了国家计划,尤其是上缴利润,到九月份,已完成了全年计划的91.67%。我们在实践中体会到,要求得多快好省的统一,必须经济合理地组织生产,必须正确处理企业内部出现的矛盾。在加强经济核算以后,企业内的各个单位、各个生产环节,都认真算账,注意讲究经济效果,这是好现象。