加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位，独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象，抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子，提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设，提升项目监理部工作质量的途径。     

浅谈大治河西枢纽新建二线船闸工程的监理工作

概述大治河西枢纽新建二线船闸项目,分析工程项目的特点及控制要点。以组建项目监理部为例,介绍船闸工程的监理机构及监理工作的落脚点。实践证明,秉持"安全第一,质量并进"的思想,严格履行监理合同,在质量控制上以首件制开道,在安全控制上坚持强化现场安全管理理念,可使监理工作颇见成效。     

建设工程监理如何规避质量及安全责任

结合自身工作经验和具体工程实例,探讨了项目监理部如何规避现场安全及质量责任,从现场质量控制和现场安全管理两方面入手,具体阐述了监理要点及操作方法,并指出相关注意事项,以期指导实践。     

谈谈施工质量预验收监理工作

施工质量预验收是施工质量控制过程中的一项重要监理工作。本文从监理规范、施工质量验收统一标准中关于施工质量验收的规定出发，结合大学城项目监理部开展预验收的实践，谈谈施工质量预验收的监理工作。     

如何做好项目的监理工作

叙述了施工阶段做好项目监理工作的几个要点:选择一个好的项目总监;组建一个好的项目监理部;严格按照监理程序开展现场监理工作;努力做好投资控制工作,为业主节约工程投资。     

青海桥头铝电公司电解铝工程质量控制

结合包头钢铁设计研究院监理部对电解铝项目的监理实践,针对该项目的特点,组建了矩阵制的监理组织机构,总结了电解铝项目的质量控制要点,实践证明该项目取得了良好的经济效益与社会效益。     

浅析项目监理日志记录内容

监理日志是项目监理机构每日监理工作的缩影,监理日志的记录能够展示监理人员履行职责的能力和工作成效,分析了项目监理日志的记录中存在的问题,阐述了项目监理日志的记录要点内容,从而全面提升公司所有项目监理部的日志记录水平,加强监理"产品"的质量意识,使公司的管理工作进行一个新的飞跃。     

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。     

项目监理部工作要点及通病防治

工程监理的现场工作主要体现在过程控制,其监理工作的成果是过程控制资料。对项目监理部的评价主要分两大部分：一是对监理工作资料过程积累的评价,二是对现场监理工作能否达到被委托方满意的评价。对项目监理部的监理工作资料检查,可以反映出项目监理部的管理水平,同时也能体现出现场监理人员的基本素质和工作水平。     

创建煤炭行业“双十佳”监理部的工作实践

结合李家坝煤矿监理部创建"煤炭行业双十佳监理部"的工作实践,从监理部标准化建设、监理项目创新点及特色、监理过程控制、监理主要成效等方面进行相关经验介绍,为项目监理部实行规范化管理和更好地开展监理工作提供借鉴。     

关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

监理例会的经验

项目监理部在对某一项工程实施监理的过程中,监理合同管理目标的实现,即质量、进度、造价、安全和环境等管理目标的实现,是与工程参建各方人员的行为能力分不开的。因此,一个工程项目是否始终在监理人员的监控之下实施,整体工程是否能够达到投资方的预期目标,项目监理部能否得到业主和施工方的认可,关键就在于项目监理部是否对工程参见各方行为进行了有效的管理。协调管理的形式多种多样,在监理实际工作中最为常用和有效的组织协调管理方式是监理例会。如何开好监理例会,将例会的决议落实到实处是每一个总监理工程师的重要工作之一。北京双圆监理公司也曾就此召开过专题会议进行交流,在此,笔者仅将近几年召开监理例会的一些做法体会作一交流。     

监理企业质量安全现场巡视检查工作探究

阐述项目监理部质量安全目标的概念。从业主、政精监管部门、监理企业的角度分析质量和安全控制目标。根据建设监理规范，参照监理企业管理体系文件及现场检查巡视记录文件，说明巡视检查的组织实施过程。探讨监理企业质量控制和安全控制的相关问题。希望能够为相关监理企业管理人员提供参考和借鉴。     

浅谈施工现场的安全监理工作

随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布和实施,安全监理与质量、进度、投资控制共同组成一个完整的目标控制体系,成为工程监理不可缺少的重要组成部分。结合项目安全监理工作实际和国家安全法律法规的规定,我深刻体会到工程现场安全监理工作已成为今后监理工作中的重点,下面谈一下我对安全监理工作流程的认知。1、组建项目监理部时。根据项目的大小复杂工程,配备专兼职安全监理工程师及安全监理员。制定安全监理工作制度与工作流程,明确监理人员的安全监理职责。总监理工程师对工程项目的安全监理负责。安全监理工作应融入到质量、进度、投资目标控制工作中,而不是将其孤立,在明确分工的前提下,强调安全监理是所有监理人员的职责,做到分工不分家。     

浅谈弱电工程监理要点及控制措施

根据建设工程监理质量控制理论,结合笔者在项目弱电系统工程监理工作的实践经验,叙述智能建筑弱电工程施工中的常见质量毛病和监理事前,事中,事后控制要点及措施。     

怎样做好工程建设监理工作

针对目前工程监理工作的矛盾和问题,提出了自己的工作建议,并对在工程建设过程中怎样开展监理工作,以及如何进行监理部内部管理、质量安全控制、进度控制、组织协调等方面作了详细论述,从而更好的发挥监理监督作用,保证工程建设顺利进行。     

也谈如何做好现场监理工作

结合自身实践介绍了作为一名监理工程师在现场监理工作中如何开展项目监理部的内部管理、质量安全管理、进度管理、资料管理以及组织管理方面的工作体会。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

浅谈对项目监理部的督查工作

监理企业只有做好对项目监理部的督查工作,才能全面上了解各项目部在监理过程中存在的问题,及时纠正处理,改进工作方法,提高业务水平,树立良好的企业形象.     

土木工程监理程序及控制要点分析

由于我国经济的快速发展,土木工程项目逐渐崛起,工程监理作为土木工程项目中的重要环节之一,在此过程中依然存在诸多问题,若此环节受到影响将会导致整个施工质量与效率下降。因此在施工过程中需要对程序进行严格的控制。本文通过对土木工程监理的程序及控制要点进行深入分析,并提出合理化建议帮土木工程监理工作有序进行。