浅谈公路施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

浅议项目成本控制

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。     

如何实现项目成本目标

施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成工程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。     

建筑企业成本控制的问题及对策

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

提高项目经济效益必须控制成本

工程施工项目,要在施工期间提高经济效益,就必须减低项目的成本,除此之外,别无回旋余地。为确保项目有盈不亏,降低成本的重要环节是:做好施工项目成本控制的一系列工作。众所周知:施工项目的成本控制,就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差;把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。那么,如何才能保证成本目标的实现呢?从以往的实际例子不难看出:重要的是,项目经理部必须以企业下达的成本降价率或成本降低额指标为…     

路桥工程项目成本控制

项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。项目成本控制,指在项目从投标到交付成果过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源及相关费用,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

浅析施工项目成本控制

我国建筑工程种类繁多,投资巨大,施工项目成本控制已受到科研院所和施工企业的高度重视。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中发生全部生产费用的总和,包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊消费或租赁费、施工机械的摊消费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出。施工项目成本控制是指施工过程中对项目的资金进行监控．并利用各种科学手段节约资金。因此,项目施工过程中,应加强施工管理,及时消除施工中的损失浪费。项目经理部也应狠抓成本控制,对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制,并采取各种有效的措施,随时发现和制止施工中发生的损失和浪费,严格审查各项费用是否符合标准．计算实际成本和计划成本之间的差异。并及时总结经验,推广节约施工费用的先进技术、先进方法和先进工作经验。     

公路施工项目的成本控制策略

公路工程施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中,运用一定的技术和管理手,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程^[1-2]。但是在公路施工企业中存在种种成本控制不力的问题,比如不重视成本预测、没有成本控制目标、成本责     

公路工程施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文针对目前公路施工的现状,阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

疏浚与吹填项目施工成本控制

项目的施工成本控制是指在工程项目的施工过程中,对项目所消耗的人力资源物质资源和费用开支,进行指导调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划施工成本范围内,以保证施工成本控制目标的实现。疏浚与吹填行业不同于一般的建筑施工行业,具有机械化程度高,成本支出相对集中的特点,本文结合实际项目管理经验,分析疏浚与吹填项目的主要成本构成,并提出了一些有效地成本控制方法,从而降低疏浚与吹填施工项目成本,提高企业的经济效益。     

项目成本控制的基本程序和措施

项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

论建筑施工成本管理与工程造价全过程控制

项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

项目施工过程中成本控制工作浅析

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从几个方面简述自己在降低项目施工成本方面的一点体会。     

施工项目成本控制

探讨了施工项目成本控制的原则,详细地阐述了施工项目成本控制的步骤,介绍了施工项目成本控制的方法、施工项目成本控制的组织和分工,以达到把各项生产费用控制在计划成本之内的目的,从而保证成本目标的实现。     

施工项目成本控制浅析

<正>成本控制是指在项目实施过程中,对影响项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,保证项目成本目标的实现。一、施工准备阶段的成本控制施工项目部首先以施工合同价款为依据确定项目的目标成本,同时还要充分考虑不可预见因     

施工项目的成本控制分析

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

浅谈建筑工程中施工项目成本的控制

根据本人多年的工作经验,建筑市场不断激烈,建筑企业中工程成本的控制在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,也就是所谓广义的建筑费用.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭窄的建筑成本的概念,就是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.结合工作实践,以下根据项目成本控制的基本原理,简单论述了建筑工程中的项目成本的事前计划、事中控制、事后进行详细的分析,并且提出了降低成本的途径和措施.     

施工项目成本管理与工程造价控制

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费…     

关于隧道施工项目成本控制方法的探讨

隧道工程是铁路及公路工程施工过程中的重中之重,人们越来越关注隧道工程的施工成本控制了。工程项目施工成本管理是在保证满足工程质量以及工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等方式实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方式,主要是通过技术、经济核算和施工组织管理等方法达到预定目标,最终实现企业盈利的目的。但在实际施工过程中,许多施工单位在具体的工作过程中往往为了赶进度而忽略了对成本的控制力度,最终无法实现其所设定的经济效益目标,阻碍了企业长期的发展。因此,本文就个人的工作经验将当前隧道施工的成本控制进行了探讨。