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采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法,采用适当的策略,有效地控制采购成本,能够缓解成本压力,提升企业经营效益。 相似文献
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正企业在采购过程中从仅仅关心价格到分析采购成本构成,形成全生命周期的成本分析方案,以达到全生命周期成本最小化的目标,这是采购理念的更新与进步。采购是关系到"花钱"的工作,那么,如何聪明地"花钱",就不得不谈到采购成本的问题。近年来,企业采购理念不断更新,如何科学合理地降低采购成本,成为企业关心的核心问题,这就有必要对整个产品生命周期所涉及的成本 相似文献
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采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力?本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。 相似文献
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采购工作是企业经营活动的起点,也是控制企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。 相似文献
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随着我国工业化进程的发展,近年来人们对石油的依赖程度越来越大,经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析,文章首先对石油物资采购成本进行了概述,然后梳理了物资采购中存在的问题,再介绍了石油物资采购成本依据的原则,最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见,希望能对企业的发展有所帮助。 相似文献
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鄢幸 《中国石油和化工标准与质量》2012,32(7):185
油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。 相似文献
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物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70%以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50%-70%之间。对于大多数企业,采购成本每降低1%,相当于利润增加8%以上。 相似文献
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企业管理的重点在于经营,而经营的重点在于决策。随着我国加入WTO组织的临近,化工企业面临国内、国外同行的竞争十分激烈,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了有优质的产品、良好的服务、科学的管理方法、雄厚的经济实力和可持续发展的计划外,还必须要有科学的经营策略。原料采购作为化工企业经营活动的重要组成部分,决策是贯穿始终的。多数企业产品成本构成中,原材料成本占总成本的50%-70%,对原料何时、何地采购、采购多少、以什么方式采购等均需作出科学的决策,从而达到降低原料成本,增加产品在市场中的价格竞争力具有至关重要的意义。因此,不断优化化工企业的原料采购决策,降低原料成本是企业共同追求的目标。 相似文献
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我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变, 相似文献
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通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”如今的石油石化企业,采购部门更多地担负起了成本管理的重要使命,在采购管理上想尽一切办法精打细算。于是,成本分析作为成本控制的一种技术手段,越来越被采购部门所重视,而要建立现代化的成本分析模式,石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。为此,本期特别策划着眼成本分析的视角,对成本分析的意义、方法进行解读,从全生命周期总成本的范畴进行成本分解,从战略转型的高度拓宽视野,并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析,成功进行成本控制。 相似文献
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简要介绍了在石化建设总承包合同履行中,采购部门在选择国际供货商、询价、制订采购进度计划、成本控制等方面应采取的一些策略。 相似文献
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在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。 相似文献
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燕山石化股份有限公司物资装备中心利用现代化管理手段,对化工原料、炼化三剂的采购实行系统管理和目标管理,优化了采购业务流程,节约了采购资金,在保证正常生产供应的前提下,最大限度地降低了采购成本,为企业创造了良好的经济效益。 相似文献
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石化工程建设中的工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产都与采购管理工作密切相关,为了实现安全采购、及时采购和经济采购的基本目标,需要对工程项目采购环节加强管理与监督。本文提出了石化工程项目采购过程中应该注意的问题,结合多年采购管理的工作经验,提出一些加强石化工程项目材料采购监管的具体措施和方法。 相似文献