建设工程成本控制

效益是管理的根本，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段，建设单位工程成本的控制做一阐述。     

施工阶段的成本控制浅析

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题。目前，许多施工企业都在深化项目开发，多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段以及设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

对工程造价全过程控制方法的研究

工程造价全过程控制,是指一个施工企业在工程投标阶段、项目实施阶段、工程竣工结算阶段三个基本环节里对工程成本进行阶段控制,从而使施工企业的成本降到最低,达到利润的最大化。本文作者就工程造价全过程控制方法及相关问题进行了简要的阐述和分析,以供参考！     

开发项目施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制,文章就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

工程量清单计价条件下各阶段计价管理

投标企业必须对单位工程成本、利润进行统筹考虑,精心选择施工方案;合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,合理控制现场费用和施工技术措施费用;搞好投标报价阶段、施工阶段以及设计变、工程签证的管理,最终实现项目的预期收益。     

工程造价在房地产开发项目中的管理与控制

现代社会,房地产业方兴未艾,房地产价格居高不下。经过房地产过热期后,房地产开发成本、费用和利润受到多方面因素的影响,房地产开发项目的工程造价控制应贯穿于项目运作的全过程,才能对项目的各个阶段进行全方位全局的控制,实现项目集约化管理和利润最大化目标。合理的施工方案选择可以避免许多麻烦,通过择优确定施工专业分包单位,制定严密的合同条款,防止垄断性企业肆意抬价,确保房地产开发项目的按期落实。     

施工阶段造价管理的主要节点

施工阶段是工程造价形成的主要阶段,是施工企业内部在工程合同的价格控制下,依法得到合理利润而发展的管理活动,是造价管理的核心。建设单位在施工阶段对施工企业提出的材料代用、工程变更、现场签证、额外用工及各种预算外费用的控制是相当关键的。     

浅析施工单位项目成本控制

效益是管理的根本,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。随着我国市场经济体制的逐步完善,建筑工程招投标机制日趋成熟。当前,很多招标项目采用了科学和低价中标的评标方法,使施工单位面临更加激烈的市场竞争。为了保证中标后的工程利润、有效地控制工程项目的工程造价、降低成本、提高项目的投资效果,必须对项目施工方案优化、项目预测、项目决策、投资估、算施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。其中,在施工阶段,做好施工单位工程成本控制工作有以下几个重点：     

房地产开发项目的全过程成本控制

有效地进行成本控制是确保房地产项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。本文分析如何有效地从房地产项目开发决策、设计、招投标、施工、竣工结算、营销等阶段控制成本。     

谈EPC总承包项目施工阶段费用控制

简要介绍了EPC总承包项目施工阶段费用控制的重要性,对目前EPC总承包项目施工阶段费用控制存在的问题进行了归纳,提出了做好施工阶段费用控制的若干措施,以实现企业利润的最大化。     

房地产项目施工阶段工程造价的影响因素及控制措施浅析

随着市场竞争的日趋激烈,房地产开发企业纷纷开始控制房地产开发项目的施工工程造价,并将项目施工阶段的工程造价控制理念贯穿于房地产开发项目的始终,包括项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段等等。本文以房地产项目施工阶段的工程造价为探究对象,从设计变更控制、施工阶段的材料费用控制、施工过程管理、竣工决算阶段等方面提出具体的造价控制措施。     

浅谈工程造价对房地产总投资的影响

在房地产开发建设中,工程总造价对房地产总投资起决定性的影响。建设工程造价是房地产开发总投资的重要组成部分,在国外,建设工程费用一般占房地产总投资的70%左右,我国占60%左右。因此对于建设单位尤其是房地产开发企业,既要尽量开拓市场,还要结合自身经营状况,控制成本,尤其是控制工程造价,以有利于开发企业资金流动,降低售价,增强企业竞争力。一、工程成本构成的各因素对工程造价影响建设工程造价指的是建筑物基础、上部结构及水电安装、机械设备等施工阶段发生的费用。工程成本的构成包括人工费、机械费、材料费、管理费、劳保费、利润…     

浅析工程变更及工程索赔成本控制

施工阶段成本控制是项目成本最直接、最有效、最基本的控制环节,而施工阶段最常发生的就是工程变更和工程索赔。如何处理并利用好工程变更和工程索赔,这对于施工企业在建设项目施工阶段成本控制来说具有较强的现实和理论指导意义,也是施工阶段成本控制的主要策略。根据我国施工企业的现状和实际需要,以实际工程项目为例,分析施工企业应该如何处理施工阶段中工程变更和工程索赔成本控制。     

电力土建项目建设成本控制心得

在当前条件下,电力施工企业工程任务的取得一般都是通过投标得来的,而目前国内电力投标大环境不太好,大多数电厂项目都在初设阶段进行招标,要求施工企业根据设步设计图纸结合本企业施工经验进行报价,且基本上是总价包死,工程利润水平的高低主要取决于成本控制的如何.笔者根据几个电厂项目的建设成本控制经验体会,针对当前施工企业普遍存在的一些问题,对电力施工企业成本控制作小小探讨.     

监理如何做好在施工阶段的工程签证工作

由于目前的建设市场状况,工程建设监理工作主要集中在施工阶段,监理单位在投资控制方面的主要工作内容是对项目的进度款进行形象进度确认,工程签证的签认。而竣工阶段的工程结算由建设单位另经委托造价单位控制,由于合理低价中标法在我国的推行,许多承包人为了争揽工程不惜压低投标价格,通过招标投标拿到的工程往往利润微薄,     

房地产开发项目施工阶段成本控制策略探析

房地产开发项目的工程成本控制是房地产开发企业经营管理活动的重要内容,是提升企业竞争力的关键。本文探讨了房地产开发企业施工阶段的成本控制策略。     

电力土建项目建设成本控制心得

在当前条件下,电力施工企业工程任务的取得一般都是通过投标得来的,而目前国内电力投标大环境不太好,大多数电厂项目都在初设阶段进行招标,要求施工企业根据设步设计图纸结合本企业施工经验进行报价,且基本上是总价包死,工程利润水平的高低主要取决于成本控制的如何。笔者根据几个电厂项目的建设成本控制经验体会,针对当前施工企业普遍存在的一些问题,对电力施工企业成本控制作小小探讨。     

谈房地产开发项目的成本控制

从规划设计、报批拟建、招投标、施工、竣工五个阶段入手,分析了影响房地产开发项目成本控制的因素,并提出了一些控制房地产企业成本的措施,有利于提升房地产企业的利润空间。     

房地产开发项目工程成本控制

分析了开发项目工程成本控制的重要性，从研究与决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、合同管理阶段，阐述了房地产开发项目工程成本的控制，以使开发项目工程成本控制达到更好的效果，从而使开发项目投资获取更大的效益。     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。