应用作业成本法控制采油成本

由于受计划经济体制和财务管理制度的约束，过去采油成本控制方式陈旧、方法单一；同时，油气开发企业生产过程的特殊性和油气成本形成过程中的不确定性因素，也增加了油气开发成本控制的难度。为此，我们联系油气开发企业生产的实际状况，探索把目前较为流行、理论上较为先进的作业成本法应用于采油企业成本控制中，提出了具有实用价值的成本控制方法—作业成本法。作业成本法通过对作业成本的计算和有效控制，可以克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控…     

石油钻井作业成本节点管理模式

成本节点管理模式以作业成本法为工具,对作业流程及其成本动因等进行分析,运用相关模型寻找成本节点,进而实施成本节点预算、控制和考评等具体措施,通过对少数关键成本节点的重点管理,不断优化企业的作业流程,达到对企业整体生产成本进行有效管理。成本节点管理模式的成本绩效考评指标(如开钻井口数、钻井总进尺、钻机台月、建井周期、钻机月速度等指标)简单而有效,通过提高钻井作业的各个环节的生产效率,严格奖惩兑现,激励每一个员工积极控制成本,最终达到成本控制的最佳效果。     

一种新的气举采油方法

位于美国伊利诺斯浅盆地的2口用普通杆式泵开采的油井，由于严重的腐蚀和结垢导致频繁检泵、产量下降和作业成本增加以至于停产。从2004年1月开始，采用气举服务跨国公司生产的气举泵代替杆式泵进行采油作业试验，取得成功。     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

采油作业应用井筒完整性标准

介绍了在采油与注水、抽油等作业中与井筒完整性及井筒屏障有关的要求与标准。采油作业在油藏和井筒整个生命周期中的作业时间很长,它起始于钻井、完井、测试作业之后,结束于油井修井、关停或报废之时。采油作业在油藏全生命周期中的地位及其与相互衔接的有关作业的连贯性特点突出。采油作业特别需要使用和发挥井筒完整性理念,精心设计和使用井筒屏障。使用井筒屏障组件和附加要求、标准建立各种结构的井筒屏障以确保在安全状态下进行采油作业,意义重大。有入流源和油气层的油气井应该用2道或更多道独立的井筒机械屏障。给出了6个典型的采油作业井筒屏障图解来说明井筒屏障的功能和结构组件及其使用标准,介绍了采油作业中的井控作业程序、井筒交接业务及其有关文件,陈述了采油作业中的监管监测和测试工作,并阐述了采油树和采油井口这2个屏障并附图。最后给出了采油树、采油封隔器、井下安全阀和油管挂及其密封塞4个井筒屏障组件验收表。     

节能降耗技术在油田机械采油中的应用

目前国内的油田企业在进行开采作业的期间,其主要的采油系统就是通过机械来完成,主要的因素就是机械采油系统自身的技术要求不高,且设备工艺构成复杂性不强,立足于操作和维保的基础上来看,优势显著高于其他的采油设备,但是也存在一定的不足,在进行开采作业的期间,通常会出现较好的能耗标准,并且对能耗的管控工作也存在较大的困难,造成了在采油期间不能够对成本良好的管控,特别是在采油市场不景气的市场环境中,此问题越来越凸显。鉴于此,本文通过将油田企业的采油作业作为具体的研究对象,在对机械采油进行分析研究以后,立足于技能降耗的基础上,深入的探索相关技术的应用,实现油田企业的成本控制。     

成本管理巧互用

<正>将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性。长庆油田各企业单位在实施低成本战略中,结合国情,将成本企划与作业成本管理互为利用,取长补短,将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性,形成适合我国企业的低成本管理方法。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

实现无作业检泵化采油和油井智能信息化

顾名思义，所谓无作业检泵就是油田日常大量，常见的检泵工作将不再由作业队来完成，而由采油人员自己去完成，采用无作业检泵的目的就是要使油井的作业量，作业队伍大大减少，从而降低油田的生产成本。     

试论在油气田企业引入作业成本法的可行性

通过对油气田企业目前面临的成本管理形势和作业成本法主要原理的阐述，对油气田企业引入作业成本法的可行性进行分析，并针对目前无法全面引入作业成本法的现实情况，对油气田企业部分引入作业成本法的工作步骤提出建议。     

找堵水抽油泵研制与试验

油田进入开发中后期,油井供液不足、结蜡、出砂、水侵情况日益加剧,导致油井增油、复产工艺措施难度大,作业频繁、工序复杂、采油成本急剧增加。研制了一种能与各种工艺措施对接的找堵水抽油泵。该泵独特的液压贯通结构和工作原理使其可根据油井的不同措施目的,与相应的定型井下工具进行模块组合,简化油井复合措施作业工序,实现油井定油层开采、蒸汽吞吐采油、多层机械找堵水转抽等增产措施一次管柱作业;同时可进行负压采油、无污染正洗井、清蜡等一系列复产措施。     

从企业作业链看企业科研职能价值链的实现

作业链是与成本标的密切相关的一系列有序作业的集合，企业是一条由一系列作业组成的作业链，一切价值都由这条作业链创造。价值链是指开发、生产、营销和向顾客交付产品和劳务所必需的一系列作业价值的集合，它是分析企业竞争优势的基础。企业是其职能价值链的集合。企业科研职能价值链的实现由研究与开发、设计、后期服务及辅助活动组成，并以此作为研发成本分配的依据，其实质是通过作业链的形成实现价值链的形成。     

一种新型采油车

新型采油车是在奔驰车底盘上加装机械采油系统构成，其动力由取力器从发动机取出，通过液压传动系统传递给采油抽子，进行采油作业。现场应用结果表明，与其他采油车相比，这种新型采油车具有功率大、采油抽子具有自我保护功能、钢丝绳密封寿命长、可全方位对中油井等特点。     

新型作业区生产运行管理模式创新途径

针对油田企业新型作业区生产运行管理模式的创新问题，首先对传统采油厂生产运行管理模式存在的问题进行分析，在此基础上，提出新型作业区生产运行管理模式的创新途经，为保障油田企业新型作业区相关业务的顺利开展奠定基础。研究表明：对于油田传统的生产模式而言，采油作业、集输作业以及油气资源处理等工作属于不同的部门进行管理，在日常生产运行管理的过程中，其效率相对较为落后，部门之间的沟通交流并不通畅，这会对油田企业的发展产生重要影响，在将三种类型的生产作业相互结合，并划归同一个部门进行管理以后，其日常的生产作业效率必然会大幅提升，通过对硬件设施进行升级、引入现代化管理制度对生产运行管理模式进行优化、采取超前谋划措施等方式，对新型作业区生产运行管理模式进行合理的创新，有利于推动我国油田产业的进一步发展。     

石油企业油气开采作业成本法应用探讨

将作业成本法引入石油企业成本核算问题正处于试验阶段,在论证石油企业应用作业成本法进行成本核算具有可行性的基础上,提出了一些具有可操作性的流程及核算步骤;按石油开采企业的工艺流程,设计了作业成本法下的成本核算流程,划分了四大作业中心,并在每个作业中心内部确认和计量资源耗费,得到作业成本,最终根据作业成本动因,计算得到产品成本.     

大庆:成本节点管理范本

大庆油田采油九厂新肇采油作业区以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过程的有效管控。"你们队9月份节余多少?"这是大庆油田采油九厂新肇采油作业区基层员工近来见面的问候语。地处大庆外围"三低油田"的大庆采油九厂,在确保年产原油74.5万吨的同时,尽最大能力控投资、降成本,让采出的每吨油都有效益。他们在拥有421口油水井的新肇采油作业区开辟出成本挖潜示范区,创新探索出了成本节点管理模式:以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过     

《油田企业HSE培训系列教材》出版

由河南油田组织编写的《油田企业HSE培训系列教材》，包括《油田企业领导干部HSE培训教材》、《油田企业HSE管理人员培训教材》、《钻井作业人员HSE培训教材》、《采油作业人员HSE培训教材》、《地震勘探作业人员HSE培训教材》、《井下作业人员HSE培训教材》、《集输作业人员HSE培训教材》、《车辆驾驶员HSE培训教材》、《硫化氢防护培训教材》（共9个分册），已于2009年5月由中国石化出版社正式出版发行。     

防砂与排砂采油的经济效益评价方法

对于地层胶结疏松、易出砂的稠油油藏，有防砂、排砂两种出砂管理方式。实践中采用的出砂管理模式取决于对两种模式的经济效益评价结果，文中提出了一套独立的防砂与排砂采油经济效益评价模型。影响防砂与排砂采油经济效益对比的敏感性因素主要有日初产量之差，作业成本之差、油价变化和油藏开采的递减率。根据影响因素的不同变化，在给定的生产时间内可能出现排砂冷采经济效益好与防砂冷采经济效益好或二者经济效益相同等三种情况。     

修井作业数据库的研究与应用

本课题是根据长庆石油勘探局采油三处修井作业的实际情况,结合生产及科研的需求,建立长庆油田修井作业数据库,开发出实用的配套应用系统。修井作业数据库将为修井作业开发生产领域建立起以单井作业生产史管理为核心,一个统一的、集成化的单井作业生产数据信息管理体系模式,实现了按照井的生命周期定义,覆盖修井作业、油田常规维护作业、增产措施作业等作业生产数据采集、汇总处理、数据审核、数据存储、数据发布一体化的统一的数据管理体系。数据库的应用系统实现了修井作业相关数据的数据查询、数据分析、管理报表、关键数据综合展示,为后续的综合应用开发提供良好数据信息支持平台,是第三采油技术服务处信息化建设的一个重要里程碑,是实现信息企业集成发展战略的一个新起点。     

试论油田企业的成本性态分析

目前，我国油田企业的产量与效益的矛盾日益突出，管理模式和预算方法较为落后，不利于企业的成本控制和长远发展。与此同时，石油生产国际化，石油资本全球化和石油经济联动化发展趋势要求国内油田企业不断降低成本。而作业成本法不仅作为一种计算方法，而且更是一种成本控制的有效手段。