浅谈公路工程成本管理与控制

为了适应激烈的市场需要,施工企业有必要加大力度,加强工程成本管理,制定一系列切实可行的成本管理措施,势在必行.本文就围绕工程成本管理与控制这个主题.以公路工程成本控制阶段为切入点.从工程成本控制方法的角度,主要分析探讨一下当前公路建设形势下,如何切实加强成本管理与控制工作,以降低公路工程成本取得更好的效益.现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨.     

浅析施工企业的成本控制和管理

成本控制对于任何一个企业的经营都是至关重要的,对于施工企业提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗.施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益.施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.为此本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

房地产工程成本控制存在的问题及应对策略

分析了房地产工程成本控制中影响控制效果的问题因素,总结出以下3点,分别为:房地产工程成本控制意识淡薄、房地产工程成本控制方法落后以及房地产工程成本控制体系不健全.与之相应,提出应对策略,分别为:增强房地产工程成本控制意识、优化房地产工程成本控制方法以及健全房地产工程成本控制体系.     

项目管理中成本控制的方法

众所周知,在每一个项目管理中,都要对成本进行严密的控制,以达到质量与成本互相协调的效果,本文就是以成本控制的方法为立足点,对成本控制进行了详细的分析.根据项目成本与质量的相互制约关系,探讨了如何通过控制项目的质量成本进而控制项目总成本的方法.根据项目成本与质量的相互制约关系,探讨了如何通过控制项目的质量成本进而控制项目总成本的方法.     

浅谈工程项目成本管理的重要性

成本控制管理的过程主要包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在激烈的市场竞争压力下,许多施工企业都在深度探讨项目成本控制,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取利润.     

谈房地产企业工程成本的预控管理

长期以来,许多房地产企业把控制工程成本的主要精力放在施工阶段,但事实证明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心从事后控制转到事前控制上来.本文从设计阶段成本预控、招标阶段成本预控、目标成本预控措施等三个方面来阐述房地产企业的工程成本预控管理,对房地产企业的成本控制具有很好的参考价值.     

道路施工项目成本控制及应用研究

为解决当前道路施工项目成本超出地方政府下拨资金,影响工程顺利实施问题,开展道路施工项目成本控制及应用研究.针对当前成本控制中存在的问题,尝试通过项目成本控制流程设计、确定项目成本控制要素、基于成本绩效指数的成本调控,提出一种全新控制方法.通过实例应用,对比新的控制方法与传统控制方法的控制效果证明,新的控制方法可在确保道...     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

建筑工程管理中的全过程成本控制

文章概述了建筑工程管理中的全过程成本控制;提出了建筑工程管理中全过程成本控制的具体实施,包括决策过程中的成本控制、设计过程中的成本控制、招投标过程中的成本控制、施工过程中的成本控制、竣工过程中的成本控制.     

房地产项目成本控制要点分析

房地产项目动态成本控制在成本控制中也占有举足轻重的地位. 房地产项目的动态成本控制在成本控制中也起着举足轻重的位置.下面具体从设计阶段、工程建设中和营销成本等几方面进行具体分析.