关于提升风电企业人工成本管控水平课题研究

企业人工成本主要包括职工薪酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、劳务费和其它人工成本等,其中职工薪酬总额是最主要部分,所占的比例最高.在生产、经营的过程中,人工成本是公司对劳动力的一种投资,实现投资效益最大化,提高投入产出比是人工成本管控的目标.人工成本增长必须与企业经济效益增长相适应,因此控...     

加强航天企业人工成本控制对策研究

正随着市场经济的快速发展,成本优势已成为企业竞争力的重要构成因素之一。航天企业在成本控制方面也面临着前所未有的挑战。因此,航天企业必须通过加强人工成本管理和控制,提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,以实现企业快速、稳定发展。人工成本的定义及人工成本管理的意义人工成本是指企业在正常生产经营活动中所支付的所有人工费用。根据相关文件规定,人工成本主要包括职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育经费、     

浅谈电力基建企业的人工成本管理

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，许多企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算，更缺乏对人工成本的分析与控制。本从人工成本范围及指标体系、电力基建企业存在的问题和改进措施等方面来阐述电力基建企业的人工成本管理。     

“双压”下企业人工成本的控制对策

面对全球金融危机冲击,石油石化行业盈利能力下降,企业人工成本的管理面临着更大挑战:一方面要应对因生产规模扩大、用工总量增加而带来的人工成本增长压力;另一方面还要应对企业降本创效的迫切压力。如何通过科学有效的管理和控制进一步提高员工的经济收益,而又不至于对企业造成很大的人工成本负担,从而实现企业生产效益增长持续化、员工收益增长合理化呢?文章将着重针对这一课题进行必要的研究和探讨。     

人工成本管控方法和对策研究

人工成本管理是企业管理系统的一个重要子系统,加强人工成本管理是现阶段国有企业调整经营管理理念、增强市场核心竞争能力以及促进经济效益稳步增长的重要管理方法。本文运用人工成本理论和统计分析方法,在对某国有集团公司人工成本现状调查分析基础上,对比分析国际先进企业人工成本的管理水平,研究建立了集团公司、二级子公司人工成本管控的弹性指标体系及人工成本预警模型,探讨适合其二级子公司的人工成本管控方法和对策,促进其逐步形成以提高人工成本投入产出效益为目标的人工成本自我约束机制。     

现代企业岗位匹配探析

岗位匹配是一个系统,它由企业岗位与员工素质相匹配;企业岗位与员工薪酬相匹配;企业岗位与管理模式相匹配;企业岗位与管理政策相匹配;企业岗位与发展空间相匹配;企业岗位与岗位效价相匹配等子系统构成.研究企业岗位匹配系统,可以达到利用较少的人工成本与投入达到开发人力资源,激发员工积极性、创造性的目的.     

人工成本分析——在管理中的运用

人工成本是企业综合成本的重要组成部分，目前国内企业的注意力主要集中在降低人工成本方面，还有完成从传统的人工成本控制到现代的人工成本管理模式的转变，本人力图在分析人工成本理论和指标体系运用的基础上，对人工成本管理理论进行一次有益的探索。     

体制转轨时期如何控制工资总量过快增长和缓解社会分配不公

近一个时期以来,在企业工资分配中产生了两个突出问题:一是工资总额增长过快;二是不合理的收入差距在逐渐扩大.造成上述问题主要有两个方面的原因:首先是客观原因.即我国的经济体制尚处在由计划经济体制向市场经济体制的转轨时期,这个时期的某些特征容易产生上述问题.一是市场体系尚不健全,特别是劳动力市场发育尚不完善,市场决定工资水平的机制尚未形成;二是国有企业制度改革相对滞后,作为用人主体的企业在人工成本决定方面缺乏自我约束的机制,不会自觉接受市场信号和宏观调控信号并作出相应决策;三是税收手段尚不健全,还不能有效地对企业工资增长和工资分配关系进行调节.其次是主观原因.即没有建立起与体制转轨时期相适应的有效的分配约束机制,宏观调控缺乏力度,缺乏对企业内部分配的指导和监督检查.     

科技型国有企业人工成本分析和控制体系的建立

我国科技型国有企业人工成本分析和控制存在人工成本控制不当、人工成本预算缺乏、人工成本总量难以控制、人工成本统计分析亟待加强等问题.从人工成本分析和控制体系的流程、人工成本的预决算、人工成本的分析和控制,以及人工成本预警监控机制等几方面探讨了建立科技型国有企业的人工成本分析和控制体系的问题.     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

降低物业人工成本的方法初探

人工成本在物业成本中比例很大 ,而且呈刚性增长趋势 ,必须降低。绝对降低人工成本和相对降低人工成本是降低物业成本的两条途径。降低人工成本也是企业内部改革的一项重要措施。     

试论石油企业物资管理体制的改革趋向

<正>石油企业物资管理体制的改革是石油企业经济体制改革的重要内容.长期以来,石油企业在国家高度集中的计划经济体制下,其物资管理实行的是“统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理”的计划经济体制.这种体制,越来越不适应石油企业深化改革和走向市场新形势的需要,造成了物资供应和管理统的过死,渠道单一,环节复杂,机构重叠,经济效益低下.这种“高度集中,层层分配供应、层层设库储备”的老格局,不利于各石油企业开展自主经营、走向市场;也不利于物资供应管理部门转换职能、自主经营、自负盈亏,以企业法人的主体地位参与社会生产资料大市场、大流通和国际市场大循环.这种老格局、旧体     

关于企业运行中市场机制的嵌入问题

一、问题的提出 交易成本经济学中的交易成本(费用),是指在材料和生产成本之外所附加的费用总和,包括如获取价格信息、谈判、签约以及监督合同的执行等所发生的各项费用。由于交易成本的存在,在企业相对于市场会使交易费用节约的基础上,美国经济学家提出了企业代替市场的观点,这也符合威廉姆森的基本命题:交易者将选择那种使交易费用最小的交易协调机构(此命题一直贯穿于交易成本经济学的始终)。也正是在一定条件下,使用企业组织这种层级管理方式而非市场协调机制能节约交易成本.企业才会存在,同时也说明了“企业是价格机制的替代物,并且同时是一种契约,只是形式和机制不同罢了”。也就是说企业的存在正是以市场治理经济活动的交易费用与企业治理经济活动的交易费用的比较为基础的。当企业交易成本小于市场的交易成本,企业存在就具有合理性。即采用企业治理比较有效;反过来,企业的内部交易成本大于市场的交易成本,此时,则采用市场     

致力企业三个创新 培育核心竞争能力

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,企业不断壮大、长盛不衰的关键,在于企业有无核心竞争力.随着社会主义市场经济的发展,人们对企业竞争力的认识在不断深化,即认为决定企业竞争成败的因素不仅是产品价格,更深地表现在管理、技术、体制等方面.安徽送变电工程公司致力于强化企业内部管理,提高施工、加工技术科技含量水平,探索追求企业体制创新,培育企业的核心竞争能力,促使企业在两个文明建设方面取得显著成效.     

投资者财富的最大化——谈企业财务管理与企业管理目标的一致性

在现代企业制度下,企业财务管理与企业管理目标具有一致性,即投资者财富最大化.在股份有限公司中,投资者财富最大化演变为股票价格最大化;在非上市公司中,投资者财富最大化表现为预期报酬和预期风险的一种相对平衡.确立投资者财富最大化的财务管理目标,对我国现代企业制度的形成和社会主义市场经济体制的建立有特殊的现实意义.     

浅析对建设项目实施全过程的费用控制

工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。其中,费用控制是工程项目费用管理的核心部分。费用控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的数据收集和监控,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。     

走向市场经济的企业管理创新

企业管理创新是市场经济的基本要求,是企业走向市场最有效的切入点,也是提高企业素质的必由之路;在建立市场经济体制过程中,企业管理创新的基本内容是管理思想、管理基础、管理制度和管理方法创新;实现企业管理创新的有效途径是严格管理,以人为本,改革与管理创新并举。     

科技型国有企业人工成本分析和控制体系的建立

我国科技型国有企业人工成本分析和控制存在人工成本控制不当、人工成本预算缺乏、人工成本总量难以控制、人工成本统计分析亟待加强等问题。从人工成本分析和控制体系的流程、人工成本的预决算、人工成本的分析和控制,以及人工成本预警监控机制等几方面探讨了建立科技型国有企业的人工成本分析和控制体系的问题。     

对中外合资企业内部管理的探讨

<正> 一、中外合资企业内部管理的现状分析 (一)合资企业内部管理的优缺点分析目前,合资企业的内部管理存在着许多明显的优点,其中包括: 1.体制特殊。合资企业是具有与内资企业所不同的运行体制。董事会作为企业最高权力机构,对本企业的生产、经营、人事等重大问题都有决策权,日常经营管理工作由董事会任命的总经理负责。这种领导体制树立了总经理在行政管理上的权威,有利于企业生产经营的顺利进行。     

企业档案工作改革的探索与思考

在深化改革,扩大开放,逐步建立社会主义市场经济体制的新形势下,我国的大中型企业开始了转换内部经营机制:有的在组建企业集团,有的在实行股份制改造…….这些新型企业的出现将会引起一系列变化,服务于企业生产经营的档案工作也将会引起档案所有制结构和档案内容、档案载体以及制作方式发生巨大变化.随着企业规模和经营领域的扩大,将会使形成档案的范围越来越广阔;同时,档案工作社会化管理的任务将越来