开拓国际工程承包新局面

金融危机在给全球有色行业国际工程承包市场带来不利影响和冲击的同时,也为中国企业提供了有利的环境和契机。中国有色行业的国际工程承包企业应当抓住有利机遇,同时充分利用中国大型企业的自身优势,努力开拓国际工程承包的新局面。     

浅谈金山集团公司在国际化经营中的竞争优势

在经济全球化和市场一体化纵深发展的今天,如何在竞争日益激烈的市场环境中实现企业的持续发展,如何增强企业适应国际化经营的能力,已经成为许多企业必须面临的决策点,作为步入国际化经营行列的金川集团公司,更需要在激烈的全球竞争中建立自己的竞争优势。本文主要从金川集团公司在经济全球化、市场一体化、文化差异化的三个方面进行了论述,阐述了公司在国际化经营中的竞争优势。     

国外大型钢铁企业汽车板全球化发展战略

随着经济全球化和一体化的推进,国内外各大钢铁企业都将发展战略提升到了全球经营的高度.所谓全球化就是在全球范围内进行资源的优化配置.企业只有进入国际市场,在全球范围内进行市场细化,优化资源配置,才能提升国际竞争力,获得更大的发展空间.在全球化经营过程中,跨国公司之间的实力比拼已不局限于某一个产品、某一市场的得失,而在于全球范围内进行资源配置的能力.     

整合中国钼工业,在WTO规则下取得最佳经济效益

整合、重组、将中国钼业做大、做强、做精。保护环境，合理利用资源，走可持续发展道路，培育出在全球范围内具有与国际跨国公司竞争实力的中国钼工业企业集团。     

以提升管理绩效为目标的内设机构优化

一、背景 “十二五”期间，中国经济进入结构性调整阶段，钢铁产能过剩、市场同质化竞争加剧，钢铁行业进人“保本微利”期，行业竞争优势正逐步向优势企业集中。随着新一轮全球金融危机的爆发和日益深入，     

入世后我国企业实行战略联盟的思考

企业战略联盟是企业获取竞争优势的有效途径。通过对价值链分析、资源能力互补性分析和经济效率分析 ,说明了企业通过战略联盟获取竞争优势的原因。加入世界贸易组织后 ,我国企业通过企业联盟获取竞争优势更具有重要意义。战略联盟是我国企业实现规模经济、提高技术创新能力、获得核心资源、促进科学分工合作的有效途径     

中国与国际有色金属资源大国的合作前景

中国有色集团是中国有色金属行业“走出去”的排头兵。多年来,以积极的姿态参与国际有色金属矿产资源领域的竞争与合作,充分利用两个市场、两种资源,把工程承包与国内紧缺的有色金属资源开发结合起来,把所在国资源优势同中国的技术、设备、资金优势结合起来,以企业自身的发展促进了资源所在国的经济发展和社会进步,以一个企业的发展带动了国内众多企业“走出去”共同发展,不仅为中国企业“走出去”写下了富有特色的一页,而且在中国与国际有色金属矿产资源大国的合作领域内,进行了开拓性的探索和实践。1矿产资源的全球化配置是世界经济的客观…     

中国与国际有色金属资源大国的合作前景

中国有色集团是中国有色金属行业“走出去”的排头兵。多年来,以积极的姿态参与国际有色金属矿产资源领域的竞争与合作,充分利用两个市场、两种资源,把工程承包与国内紧缺的有色金属资源开发结合起来,把所在国资源优势同中国的技术、设备、资金优势结合起来,以企业自身的发展促进了资源所在国的经济发展和社会进步,以一个企业的发展带动了国内众多企业“走出去”共同发展,不仅为中国企业“走出去”写下了富有特色的一页,而且在中国与国际有色金属矿产资源大国的合作领域内,进行了开拓性的探索和实践。一、矿产资源的全球化配置是世界经济的…     

锂电材料的现状与发展

美林集团2007年12月发布报告,预计2008年全球经济增速将放缓,明年全球经济增长4.7%,美国以外的国家和地区经济仍存在弹性。中国制造业的成本优势在未来10年内将继续拥有相对于日、韩的成本优势。因此,中国经济仍然会有约10～20年的较高速度的增长。在这样一个高速发展的环境中,中国的资本市场在实现全流通以后,进入了快速的发展阶段。在中国这样一个经济环境及发展阶段中,电池材料生产企业要抓住发展机遇,迅速做大做强。     

浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

努力推动钢铁行业品牌建设

正品牌是企业、行业乃至国家竞争力的综合体现。随着经济全球化深入发展,发达国家已进入品牌经济时代,全球市场各个领域的竞争已经越来越集中地体现为品牌竞争。今天的中国钢铁产业已经成为我国最具全球竞争力的产业之一,而品牌是钢铁行业企业最重要的资产之一,是企业的灵魂,是企业参与全球竞争的重要资源。立足中国制造,放眼全球钢铁,展望未来发展,钢铁行业进一步加强品牌建设意义重大。     

我国矿产资源企业战略采购研究

当今全球经济与科技的快速发展中,各国间竞争的本质是资源的竞争。中国经济的发展对资源的依赖程度越来越高,优先抢占资源,资源优化配置,建立科学采购战略,无论对于促进矿业企业可持续发展还是提升矿业企业在行业中乃至全球的竞争优势都具有重要的作用和意义。本文以战略采购管理为着眼点,分析其与传统采购的区别和联系,进一步分析其在矿产行业采购的应用及对我国矿业企业采购提出优化建议。     

新兴铸管实施信息化实例分析

２０世纪９０年代以来，计算机辅助管理逐渐成为国际企业界提升管理水平的主流。信息化手段可以实现企业资源国内资源、国际资源之间的信息共享，从而指导企业制定有效的竞争战略。中国加入WTO，国际化竞争的加强，企业要想生存发展，就必须以信息化为途径，提升核心竞争力。利用信息技术可以对管理业务流程优化重组，对企业整体资源进行优化配置，对生产经营进行有效的集中控制，实现企业对市场、对自身的快速协同反应，保证企业做正确的事，并把正确的事做正确。新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管）前身为地处三线、军队的一个小…     

浅谈人力资源管理中激励机制的运用

随着世界经济一体化进程的加快,资源也将随之步入全球一体化的范畴,人作为企业资源中最重要的要素之一,不可避免卷入这场资源争夺战之中。中国已正式加入WTO,在世界经济竞争大潮中,如何才能立足于不败之地,人力资源的有效运用将成为决定性因素。本文就如何建立及运用激励机制,以发挥人力资源最大优势做了初步探讨。     

在中国推行六西格玛管理势在必行

随着全球经济一体化格局的形成,中国企业必将面临日益激烈的来自全球的竞争。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。而只有不断完善自我,提升自身竞争力,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地,因此越来越多的企业和组织将注意力转向引入先进的管理模式与方法,来提高产品和服务质量。在众多方法中,六西格玛管理法当属一种能卓见成效的方法,目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛质量策略。然而六西格玛质量管理对多数中国企业的领导人来说,还相对比较陌生,人们对于六西格玛管理究竟能…     

战略供应链理论与中国钢铁业发展

工业经济时代的竞争是产品质量和生产成本的竞争,规模化大生产和完善的产品质量控制体系是有效方式,而现在这样的大型企业已难以取得市场上的持续竞争优势.进入到知识经济时代,一个企业仅靠自身资源已不可能有效地参与市场竞争,它必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造基地、分销网络、客户纳入到一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的采购、生产和销售活动.可以说,知识经济时代的竞争已经超越了企业自身的层面,上升到以代表企业为核心的供应链之间的竞争①.     

企业核心竞争力的构建与扩散

核心竞争力Core competitive force当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流.特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用,企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,惟有确立自己的竞争优势才行。传统上,企业往往习惯于通过提高现有产品的价格/性能比的方式来确立自己的竞争优势,或者是通过产品的低成本,或者是通过产品的高质量(性能)来赢得竞争优势。然而,当众多企业都热衷于这一标准方式时,这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣,而且因为技术的快速传播与模仿复制,其…     

浅谈我国服务贸易发展现状与对策

上个世纪90年代以来,全球经济竞争的重点正从货物贸易转向服务贸易,服务业已成为全球经济增长最快的部门.中国货物贸易总量呈快速增长趋势,服务业特别是现代服务业是城市文明进步和现代化程度的重要标志,足拉动经济增长的重要力量.而我国服务业产值不仅远远低于发达国家和世界的平均水平,且存在大量的入超,逆差严重.中国加入WTO后,发达国家的金融、保险、电信、运输、分销、文化、教育等各种服务企业将会纷至沓来,进入我国市场,与我国的服务企业争夺国内服务贸易市场.本文试通过分析我国国际服务贸易发展过程中存在的问题,提出一些发展我国国际服务贸易的对策思考.     

国际企业管理的最新趋势

随着全球经济一体化步伐加快,企业经营环境发生了巨大变化,从过去的工业经济时代进入到信息经济时代、网络经济时代,也有人称之为新经济时代。在新的经济时代,企业面临的竞争格局、管理重心正在发生如下变化:(1)竞争焦点从成本优势的竞争发展到个性化服务的竞争。(2)竞争主体从单个企业转向整条价值链。(3)竞争资源从传统的人、财、物竞争发展到知识、信息竞争。(4)管理核心从生产管理转到供应链管理。(5)管理出发点从以产品为中心转到以客户中心。(6)管理性质从离散管理发展到集约管理。(7)管理范围从大而全发展到业务外包。国际先进企业为…     

嘉能可:未来的全球资源霸主

2013年5月2日,全球最大的大宗商品交易公司——瑞士嘉能可国际完成其对矿业巨头英国斯特拉塔(Xstrata)集团的收购,两大公司的合并实际上是一种资本与资源之间的联合,由此产生的市场掌控力远远强于两个资源企业之间的合并,它将缔造出全球第一家庞大的垂直整合型大宗商品交易企业,必将重塑全球矿业界的竞争格局。