共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
管理就是领导层将企业或部门的工作目标传达给下属，通过每个人的协调合作成达到这个目标，具体的说管理就是让人去完成工作的过程。但是作为管理如何通过下属的人去做，怎样去做，最快最好的达到自己的最终目标却不是一件很容易的事。管理在让人如何去做，怎样去做的过程，其实是一个 相似文献
3.
4.
记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他的工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此，他完全不能接受，觉得我变了，地位高了，连朋友都不要了。 相似文献
5.
6.
7.
有人说袁欣很幸运，他也一直这样认为。16年前，从上海大学毕业的袁欣曾立志成为一名“计算机专家”。经过“痛苦”抉择，深知自己潜质的袁欣选择了走“管理”这条路，梦想有一天成为一名优秀的中国企业。 相似文献
9.
Chuck Lucier Rob Schuyt Edward Tse 《IT时代周刊》2005,(18):72-73
过去的2004年中，商界最让人失望的消息莫过于CEO们一个一个地被推下权力宝座。4月，心存不满的股东们将Richard Shirrefs从欧洲隧道集团除名。6月，可口可乐公司因管理上的混乱和股价持续下滑，将Douglas Daft赶下了台。9月，欧洲互联网服务公司T-Online，终于以总经理Thomas Hohrop的辞职平息了董事会的争斗。11月份，身陷一起财务丑闻的美国抵押保险公司Fannie Mae，解雇了Franklin Raines。自此，CEO的匆忙离职便没有中断过：2005年第一季度的头条新闻就是迪斯尼、惠普、波音和AIG公司的继任风波。 相似文献
10.
11.
12.
13.
2003年2月6日，处于裁员重组中的爱立信迎来了新任总裁兼首席执行官思凯。大大出乎人们意料的是，这位新总裁没有任何通信行业背景，以往以通信行业的联系也不过是电话和上网。但是，他却是一个不折不扣的成功管理。在亚萨合莱公司工作的8年时间内，他通过一百次的兼并重组，成功地使这家普通企业最终成长为全球最大的锁具集团。在他担任 相似文献
14.
15.
Tgun-yan Hsieh Sara Yik 《IT时代周刊》2006,(3):96-97
很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力。将领导能力作为战略起点的公司就更少。忽视这一点。再好的战略都可能失败[编者按] 相似文献
16.
在国内，很多IT负责人或CIO们像他们一样，出身IT工程师，曾沉迷于IT技术的更新演进，但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力有欠缺。CIO或IT负责人的职位实践使他们发现IT规划、团队建设、项目管理、IT系统实施都需要管理知识和眼光。钻研企业管理成为大多数CIO提升自己职业价值的热门充电方向。 相似文献
17.
人们往往会认为自己在事前就可以预测到,其实他们未必可以如自己想象的那样准确地做出预测,这就是后视偏见,也就是人们常说的“马后炮”。卓越的企业管理者与一般管理者的区别,就在于他有没有能力看懂过程 相似文献
18.
19.
福建联通从4月开始,对全省9个地市分公司领导班子推行末位淘汰制,省分公司将每个季度对地市分公司进行考核,对处在及格线下末位的地市分公司领导班子实行末位淘汰。 福建联通省公司将在每个季度初,对全省9个地市级分公司的主营业务收入、收支差额和移 相似文献
20.