通过制度创新打造具有卓越执行力的项目监理团队

基于项目监理机构制度建设薄弱的现实,在分析规章制度与团队执行力关系的基础上,提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张;并成功进行了项目监理机构“四维”制度体系的设计与实践.     

试论如何做好安全监理工作

简要论述了项目总监通过创建学习型团队,培养提高项目监理部团队的学习力、执行力和落实能力,带领项目监理部人员切实做好安全监理工作。     

浅议如何组建一支优秀的监理团队

一个监理项目的监理目标能否实现,能否赢得建设单位的认可及社会的声誉,能否树立工程丰碑和构筑精品工程,均与项目管理者的能力和水平有着直接的关系,更离不开整体监理团队的共同努力。因此,组建一支技术过硬、业务精良、作风正派、敬业奉献、具有团队凝聚力和工作执行力的优秀监理团队,是做好各项监理工作的前提,也是圆满完成监理任务的保证,更是履职的制胜法宝。     

BIM技术在大型公建项目的应用研究

近年来,BIM技术发展呈现出蓬勃发展的势头,尤其在城市地标项目的实施过程中应用越来越广泛。以某大型公共建筑项目管理部的BIM团队运用为例,对BIM技术在大型综合体项目中的实施方法予以探讨,提出了BIM技术从设计阶段到运维阶段的具体实施流程及实施方案,旨在为类似项目的 BIM实施提供参考。     

钢结构单层工业厂房的施工监理

近年来钢结构在建筑上的应用越来越多,特别是在大跨度结构厂房项目和大空间公共建筑项目上,对钢结构施工单位、监理单位提出了更高的要求。监理单位的监控显得非常重要。以项目为例,介绍了监理的控制措施。     

重庆华兴工程监理公司

重庆华兴工程监理公司成立于1991年3月，是重庆首家国家甲级资质工程监理单位。经多年发展，公司已完成的监理项目近800个，总建筑面积达1000多万m^2，总造价约600亿元。业务范围涉及重庆、四川、贵州、云南、福建、广东等地。监理的项目类型包括各类居住小区、大型公共建筑、超高层建筑、跨江特大桥、城市快速干道（含高架桥、互通式立交及特长隧道）、城市给水及污水处理厂、工矿企业整体搬迁、环境治理等。     

重庆赛迪工程咨询有限公司

<正>重庆赛迪工程咨询有限公司成立于1993年,系中冶赛迪集团全资子公司,拥有工程监理综合资质、设备监理甲级资质、工程招标代理甲级资质和中央投资项目招标代理甲级资质等多项资质。赛迪工程咨询坚持"智力服务创造价值"的核心价值观,并致力于打造业主首选的、受人尊敬的、为项目提供全工程项目管理服务的国际一流工程咨询公司,专注于大型公共建筑、市政工程和工业项目建设的咨询和管理服务。自2000年以来,连续多次荣获"全国建设监理工作先进单位"、"中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业"、"全国     

建设工程项目总控团队组织模式探索

在大型建设工程项目中,项目总控越来越多地被引入并加以应用。在梳理项目总控服务需求的基础上,分析项目总控团队的组织构建目标和实施难点后,结合我国现阶段监理行业的发展状况和实际形势,提出项目总控团队构建需在跨部门合作的基础上,通过虚拟企业组织,在内部交易制度等机制保障下,构建云咨询的服务模式。     

大型公共建筑结构设计探讨

随着我国经济发展及社会功能的要求，大型公共建筑不断涌现。本文将以大型公共建筑广州中级人民法院项目为例，对大跨度结构、连体结构、超高架空层等复杂结构形式提出解决方案，为大型公共建筑的结构设计提供有益的经验。     

对提升城管执法中队长执行力的探讨

管理学研究表明，在团队成功的要素中，决策占30％，而执行力则占60％，其他的要素仅占10％。很多团队较少关注此方面的问题，所以造成了执行力成为团队管理中的最大黑洞，它消耗了团队的大量时间与物质资源，不仅使得目标难以实现，还危及到团队的成败。我们城管执法中队长有时抱怨队员工作如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是事实上，中队出现工作效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在执行力方面存在问题。本文结合城管执法中队长的工作，对如何提升城管执法中队长的执行力进行探讨：