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编者:石油石化企业为员工进行心理援助的案例很多,我们选择了塔里木油田,是因为这里的工作更成体系.荒凉的外部环境和远离亲人的孤寂,使得塔里木油田一些员工形成荒漠综合症,直接诱发家庭、婚姻,子女教育和人际关系等危机.为此,塔里木油田借鉴国外先进经验,引进EAP(员工援助计划)服务,让一线作业区和他们的家属真正感受到企业的爱心.员工健康工作生活辅导项目也成为促进油田和谐发展的有力抓手. 相似文献
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"值班室、员工宿舍有空调,浴室有‘三温暖’热水器,外出巡检有厚实的棉服、暖和的工鞋。"11月14日,西南油气田公司梁平作业区党委书记李义明一边掰着手指细述该作业区为一线生产班组定制的"防寒套餐",一边在心里盘算着,"这个冬天,咱们的员工又很温暖!"梁平作业区的一些生产班组在海拔1000米以上的山区。 相似文献
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<正>高升采油厂采油作业二区是辽河油田典型的高凝稠油生产基地,管理着牛心坨油田,现有员工244人,党员98名,管理油井196口,年生产能力10万吨。面对稳产难度大、劳动强度高、员工逐年递减的现实矛盾,作业区牢固树立“大抓基层”的鲜明导向,充分结合“五个融合”创新机制,持续深化新型采油作业区改革,推动管理单元压缩47%,岗位员工压缩22%,劳动效率提高近30%,作业区平均日产油连上3个10吨台阶,实现“作业区集中监控、中转站单人值班、 相似文献
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金马油田开发公司热注作业区引导员工树立"学习就是工作,工作就是学习"和"知识改变命运,学习成就未来"的学习理念,坚持学以致用的原则,突出实用性、先进性,倡导"文比知识、武比技能",以"两个着眼"、"三个结合"提升员工队伍的整体技能水平,走出一条硕果累累的精兵之道,为作业区各项工作的顺利开展奠定了基础。 相似文献
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中国石油西南油气田分公司重庆气矿开江采输气作业区作业经理杨忠(不久前任垫江采输气作业区作业经理),今年荣获代表劳动者最高荣誉的全国“五一劳动奖章”。作为一名在长期奋斗在生产一线的基层领导,杨忠的身上不仅继承了老一代石油人艰苦奋斗、真抓实干的传统,也展现出新一代石油企业干部锐意创新的时代风采。走近杨忠,你可以感受到一个实干家的质朴。他踏踏实实地做事,而且把事情做得踏踏实实,既安全又高效。他和他领导的作业区员工一起,付出了心血,也收获了硕果。金光闪闪的“五一劳动奖章”,正是对他和他的员工们求真务实干工作的最好评价。 相似文献
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在“死亡之海”塔克拉玛干沙漠腹地,静静地坐落着塔中40井区。这里远离塔中作业区,环境艰苦.但却有一个意志坚强、温馨和谐、充满希望的班组——塔中40班组。2008年12月,经塔里木油田塔中作业区决定.塔中40井区由于特殊的地理位置、原生态的自然环境以及齐全的单井类型.被确定为”艰苦奋斗教育基地”和“员工入职培训基地”。两年来,该班组喊出¨人心齐,泰山移“的豪言壮语,艰苦奋斗,自力更生,将昔日的荒凉沙漠建设成为今天生机勃勃的”原生态”绿洲。两年来,这群石油人以”追求卓越.集体奋斗”为目标.将塔中40井区打造成了塔中作业区对外宣传的重要窗口.塔里木油田艰苦奋斗的一面旗帜,用实际行动展示着新时期石油人的精神品质,诠释了”只有荒凉的沙漠,没有荒凉的人生”的真正内涵。 相似文献
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"宋师傅,几天不见,气色很好啊!""那是!参加作业区工会开展的健身活动以来,咱的身体越来越棒啦。"西南油气田梁平作业区泵修工宋伟面对询问,自豪之情溢于言表。针对三班倒的工作条件下,一些员工不能定时吃饭休息,身体处于亚健康状态或者患有高血压、椎间盘凸出等病症的 相似文献
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炼油事业部储运作业区3^#联合罐区积极探索提高生产现场管理的方法,目前已经形成生产现场优化管理的长效机制,员工的自我管理和环保节能意识明显加强,营造了环保、整洁、高效、低耗的生产作业环境。为了实现生产现场管理长效机制,储运作业区3^#联合罐区制订了五方面规定。 相似文献
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华北油田采油一厂南马采油作业区马二采油站,近年来在站内建养鸡场和养兔场,盖起了蔬菜大棚。工余时间,值班员工在小站菜棚施肥种菜, 相似文献