鸿智经销商会议召开

2007年6月,鸿智全国经销商大会在海滨城市湛江召开,来自全国200多名鸿智经销商齐聚一堂,共商发展大计,共叙厂商友谊。大会首先由鸿智电器有限公司总经理宋亚养先生致欢迎词,代表全公司1300名员工对与会的嘉宾表示了热烈欢迎。鸿智电器董事长游进先生对公司的发展历程和将来的发展前景做了展望。鸿智电器进入国内市场三年来,在经销商的积极支持与密切合作下,逐步深入人心,产品不断扎根市场,鸿智电器取得了长足的发展。过去的2006年,是鸿智电器发展史上不平凡的一年。鸿智电器在出口上克服了人民币     

湛江鸿智电器有限公司诚聘行业精英

湛江鸿智电器有限公司是中外合资企业,地处广东湛江,总注册资金318万美元,固定资产3000万美元,工厂占地面积220亩,员工1000多人,生产、销售各种电饭煲、慢炖煲、电磁炉、电水壶、咖啡     

鸿智电器黑龙江代理商获得别克一君威轿车大奖

在2007年度鸿智电器经销商大会期间,哈尔滨华美电器有限公司因销售业绩突出,得到鸿智电器有限公司奖励的别克——君威轿车一辆。大奖的得主华美电器的总经理刘刚介绍说他们公司原来主做渠道,现在逐步向终端转化。黑龙江是一个渠道市场发展非常好的地方,终端发展比南方地区稍落后一些,各品牌对于中心城市、外围市县的开发速度就要慢一些,因此     

电力物资中ERP系统的开发及应用探讨

ERP系统作为一种先进的管理思想和工具,在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程。实施ERP系统的过程本身就是一个业务优化与实现的过程,既涉及到组织优化,又涉及到业务流程、数据、制度、处理过程的优化,越来越多的企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才能具有活力和市场竞争力,因此积极采用ERP这种先进的管理模式。本文主要从电力行业实施ERP系统的必要性、电力企业ERP系统建设现状、ERP的应用成果三个方面对电力物资中ERP系统的开发和应用进行了相关探讨。     

ERP系统部署浅谈

该文通过实例介绍企业实施ERP系统整体框架部署和配署,同时论证企业成功实施ERP信息管理系统关键因素之一是建立完善ERP体系架构和从安全性、可靠性出发应用部署。     

家电知名品牌招聘产品主管/产品经理

在2007年度鸿智电器经销商大会期间．哈尔滨华美电器有限公司因销售业绩突出．得到鸿智电器有限公司奖励的别克——君威轿车一辆。     

ERP系统生产能力计划实施应用

ERP(企业资源计划)源于MRP(物料需求计划)和MRPⅡ(制造资源计划),ERP是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护及其他业务功能的管理系统于一体的应用软件系统。实施ERP的过程是组织学习的过程,通过实施可以提升组织的管理水平。如何成功实施应用ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题,文章重点介绍ERP系统中生产能力计划实施应用。     

服装企业把握ERP系统的几大要素

针对影响服装企业运用ERP系统的八大要素，剖析了服装企业实施ERP管理中应注意的问题，提出了解决问题的途径和方法。     

浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。     

基于VPN的企业ERP应用绩效评价系统探索和研究

随着企业不断的发展,在会计专业中ERP系统为企业提供了更加方便的信息平台,逐渐的在企业中开始普及,ERP的实施最主要的因素是,企业能否与该系统进行有效的整合,并且需要在实施的过程中建立一套比较完善的方案,之后进行有效的评价,但是在企业实施的过程中,由于受到地区差异性,这就造成管理不同,因此本文介绍了VPN网络,对ERP数据和绩效评价进行保密传输、调控已经有效的监管后,为企业在实施ERP系统管理中提供了重要的途径。     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上，提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法，并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施，最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析，并对其实施前景进行了展望。     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上,提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法,并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施,最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析,并对其实施前景进行了展望。     

鸿智电器经销商会议召开

2007年6月．鸿智全国经销商大会在海滨城市湛江召开．来自全国200多名鸿智经销商齐聚一堂．共商发展大计．共叙厂商友谊。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

ERP系统在企业中成功实施的影响因素

ERP（Entell．Prise Resoilrce Planning,即企业资源计划系统）是一种先进的现代企业管理系统。它作为提升企业管理水平和管理效率的手段已经成为企业竞争战略的核心。如何有效实施ERP系统已成为企业普遍关注的重心。本篇就某企业的ERP项目的成功实施来分析ERP系统在企业中成功实施的影响因素。     

纺织企业ERP系统存在的问题及解决思路

介绍了纺织ERP系统的基本概念及纺织企业ERP实施现状,分析了纺织企业ERP实施过程中存在的主要制约因素,提出了具体的解决思路.     

ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

印染企业ERP系统应用进展

本文主要阐述了印染企业ERP系统的管理思想及其在印染企业管理中的发展与应用现状。横向比较分析了中国、日本、韩国印染企业在企业管理上的异同,指出ERP系统是实现信息化管理的重要基础之一,而且实施信息化管理是整个印染行业的大势所趋。同时,纵向分析了我国印染企业实施应用ERP系统的发展过程和未来的发展趋势。     

湛江鸿智电器有限公司公开招标选择广告承担单位

湛江鸿智电器有限公司位于广东省湛江市，年出口额超5000万美元。产品涉及电饭煲、电磁炉、电压力锅、电炖锅（煲）、电水煲、灯饰等全系列小家电产品。主要出口欧洲和美洲的大型连锁集团，包括WAL-MART（沃尔玛）．IKEA（宜家）及ARGOS（雅哥士）以及一些主要知名品牌的进口商。     

制造企业信息技术管理成效分析

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。