谁为产品质量买单?

当软件产品陷入质量泥潭,用户和软件厂商,谁来为不成熟的软件开发行为买单……曾有国内某大型软件公司CEO说:“什么叫成熟产品?只要有一个成功案例的产品就是成熟产品!”带着信息化初期的盲目冲动,这一观点被奉为“经典”广为流传,但其中的逻辑错误将风险带给了客户也带给了软件企业本身。国内一些软件企业在一夜间成了万能公司—ERP、CRM、OA什么都行!然而,这些企业对软件测试的重要性很多认识不足,重开发轻测试的现象严重,很多公司没有专门的测试部门,或者测试工程师太少,开发人员兼作测试工作的现象十分普遍。这种情况下,企业往往是…     

EP是内外“发功”

过去说企业应该上ERP,现在又嚷嚷企业应该上EP(企业门户)。过去的ERP没几个成功的,将来EP会不会成为ERP第二?在COM时代,许多企业爱e没商量的同时又望“e”生畏新上任的先导国际集团公司北亚总裁江永清对此问题的回答是:不会。ERP是企业“练内功”,而EP则是企业内外“发功”。的确,如同上述比喻,ERP只解决了企业内部的人,才、物、产、供、销、存,没有解决企业与客户之间电子化的交流。谁说没有解决企业与客户之间的交流?供、销不是也在ERP之中     

江苏信息化之春兰“挖渠”

在参会的CIO中,来自春兰的技术处处长、高级工程师秦松祥相对要冷静得多,具体到春兰的ERP实施上,甚至给人一种过度“冷静”之感:春兰的ERP已经做了3年之久,但至今还没有上线。但在秦松祥看来,这却正是春兰的高明之处。他介绍说: 我们和国内其他企业所做的ERP不同,国内很多企业搞交钥匙工程.自己不想动脑筋,一说ERP好,就花点钱找一个软件商,像电子承包商一样,把东西一股脑包给人家。我觉得目前一般企业ERP都是这样做的。即使参与也是被动的,参与量不大,总的来说是遵循软件商引导。春兰的做法是以自己为主导,首先要知道自己需要什么?自己究竟需要哪些数据?你都不知道自己需要什么样的数据,做出来的系统肯定用处不大。市     

如何做好二次开发——河北承德新新钒钛股份公司ERP实施体会谈

很多正在实施ERP系统的企业,在对ERP系统各模块有了一定理解和掌握之后,都存在一个重要的疑问:要不要对ERP系统进行客户化的开发工作?如果需要,怎样开发?深度如何? 不迷信优秀产生这样问题的根本原因在于套装ERP系统所提供的功能往往与实际业务之间存在着一些很难解决的矛盾,而在这时候,负责实施的软件公司或管理咨询公司     

影响ERP实施成功的因素

纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？问题出在实施！     

ERP投资经济效益分析

ERP进入中国已经有十年了,一些大、中型国有企业,民营企业以及三资企业都实施了ERP。站在ERP软件供应商和系统实施方的立场上,这些实施基本上都是成功的;而站在企业的立场上,则有很多分歧;有的企业收益很大,有的则差别不大,有的则打碎了牙往肚子里咽,失败了还不好意思说。企业怎样才能知道自己是否实施成功?成功与失败到何种程度?目前业界缺少一个客观衡量ERP实施成败的标准。本文试图建立一套评价体系,以期抛砖引玉,对ERP实施确立一个客观的评价标准。     

企业转型与互联网思维

正面对强大的互联网浪潮,很多企业都切身地感受到了转型之势,当然也有很多企业因为转型成功而发展迅猛。今天已是互联网时代,企业转型必然离不开互联网,互联网不仅仅是一种工具或平台,它更是一种特定的思维方式,也就是互联网思维。什么是互联网思维?互联网思维是一种客户至上的思维,企业不仅要"讨好"客户,更要建立庞大的客户关系网。     

企业转型与互联网思维

面对强大的互联网浪潮,很多企业都切身地感受到了转型之势,当然也有很多企业因为转型成功而发展迅猛。今天已是互联网时代,企业转型必然离不开互联网,互联网不仅仅是一种工具或平台,它更是一种特定的思维方式,也就是互联网思维。什么是互联网思维?互联网思维是一种客户至上的思维,企业不仅要"讨好"客户,更要建立庞大的客户关系网。     

ERP工程建设八步法

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此,无论在国内还是在国外,ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验,分析失败项目的教训,笔者认为,成功建设ERP工程通常要经历以下八个步骤。 第一步:培训领导,产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系     

从ERP到 ERPII CIO的眼球转得快

一、ERPⅡ产生的客观条件 对于ERP,任何一个CIO都不会感到陌生.在国内,经过近年来不断的市场培育,ERP市场呈现出迅猛发展的趋势.但是,许多客户和厂商也看到传统意义上的ERP系统大多不能满足新的市场环境对企业管理提出的要求.这种不适应主要体现在以下四个方面.     

NAVECO选ERP有主见

企业管理应用前一段时间很低落:机械部某研究机构的调查表明:国內企业80％的MRPII是不很成功的。有人反问道:“每年3000万美元的投入究竟得到了什么?”于是MRPII/ERP供应商和系统集成商们都感觉了某种尴尬,打算上管理应用系统的企业决策者也举棋难定!     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

企业ERP应用绩效评价指标大家谈

在中国,人们都说ERP的失败率比较高,而且数字是多少说法不一.且不谈这个失败的百分比是多少,有谁在做这方面的统计,首先我们要明确的一点就是ERP应用的成功或失败的标准是什么?     

ERP上线考虑：与现有系统兼容性

当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。     

一周观点

ERP系统对管理的要求很高,如果企业连相应的规章制度都没有,最好不要去想ERP。这也是为什么国内很多企业上ERP系统失败的主要原因。——飞利浦信息技术部信息管理经理喻红(14版《顾此不失彼》) 越是高新的技术,越需要企业有严格的管理制度相配合。     

企业ERP软件实践应用中的安全防范

随着国内ERP市场的逐渐成熟,随着ERP产品价格的日益下降,越来越多的企业开始将ERP软件运用于日常的企业事务。但是针对这些ERP系统软件的外部入侵者的攻击和损害和来自内部用户的恶意攻击、欺诈和系统滥用的机会也在呈指数级的增长,这样导致了企业即便是成功的实施了ERP系统,但在用户的使用反应速度上却极其缓慢,系统安全不堪一击。本文为此具体探讨企业ERP系统软件的安全隐患与防范措施。     

关于怎样成功实施ERP的几点思考

当所有的管理者都在谈ERP的时候,当很多企业正在实施ERP的时候,或许有很多人发现,真正成功的企业并不多,为企业带来高效益的就更少了.而原因在哪?本文就是从现有的一些现象出发,来探讨怎样才能够真正成功地实施ERP.     

探究ERP成功的标志

从我国第一家企业实施MRPⅡ至今，ERP宛如一曲经典老歌，在大江南北广为传唱，风行了20多个年头。国内的ERP项目虽然保持着较高的上线率，但是应用效果与企业的期望值总有些距离。伴随着ERP实施成功率不高的舆论，“ERP过时了”、“ERP是企业应用的另一个黑洞”等论调不绝于耳，那么如何定义成功的ERP?ERP成功的标志是什么?笔者欲从下述几方面给予探究。     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术，已经得到厂泛的认可。国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理，优化企业流程，提高企业的管理水平。虽然国内企业对ERP的呼声越来越高，但实施ERP系统的成功率却一直很低，大约不到30％。国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差，严重阻碍了ERP系统在国内的更厂泛推厂。结合企业的实际实施情况来看，     

解放ERP——Scala公司中国区总经理Peter Bornschein谈电子商务的影响

1999年中国市场上拥有用户数最多的国外 ERP 软件厂商是谁——SAP、BANN 或者 Oracle?不错,要论名气和销售额,这些公司都是名列前茅的大企业,但在用户数上,坐在第一把交椅的却是Scala公司,他们的客户数已经超过了370个,成为另一种意义上的市场领导者