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中国入世及世界经济一体化进程的飞速发展,给中国橡胶企业带来了严峻的挑战与机遇。中联橡胶(集团)总公司本着服务行业、开拓眼界、学习先进、与时俱进的宗旨,于2002年10月至11月,首次组织国内橡胶行业相关的企业赴法国,由世界著名的轮胎企业巨头法国米其林(MICHELIN)轮胎公司和欧盟国际培训机构进行了为期3周的企业管理与经营管理方面的实地现场培训,并在德国、意大利等实地参观、考察、学习了世界知名的德固萨(DEGUSSA)炭黑公司、意大利倍耐力(PIRELLI)轮胎公司的企业管理经验等。一、国际知名企业的管理… 相似文献
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<正>库存管理是制造型企业日常经营的重要环节,良好的库存管理,能有效帮助轮胎制造企业避免大规模突发性订货、交货周期延长、市场判断不准确等问题,而且还能提升客户或合作商对产品的满意度,提升企业信誉。本文以R公司为例,就轮胎企业如何解决库存问题进行探讨。R公司的库存管理问题R轮胎公司是国内起步较早、规模较大的轮胎产品制造商,旗 相似文献
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江苏千里马子午线轮胎公司在完善内部科技管理的同时,积极与科研院校合作,提高了企业创新能力,使千里马子午线轮胎新品迭出。今年该公司共申请20项新产品专利,其中子午线轮胎发明专利4项。在前不久的2008年子午线新品发布会上,公司根据不同地区、不同用户,有针对性的推出了13款新花纹产品,有7.50R16、445/65R22.5等13个规格,分为承载型、矿山型、公路型轮胎。 相似文献
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正近几年,汽车市场的火爆带动了轮胎市场的发展,从事轮胎销售和市场拓展的业务人员也越来越多。然而市场上从事轮胎销售的业务员几乎都没有接受过专业、科学、系统的学习,轮胎行业的销售管理基本处于粗放、简单的状态,轮胎企业的销售管理成为许多轮胎企业头痛的问题。本文以轮胎企业A为例,介绍了轮胎企业在销售管理过程中存在的问题,并给出相应的改进建议。一、主要问题A公司是一家大型轮胎制造商,也是很 相似文献
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张石君 《中国轮胎资源综合利用》2010,(6):20-21
上海最大的国有“公交”企业——上海巴士公交(集团)有限公司,为加强轮胎专业化管理、集约化经营,以及规范基础管理和标准化作业流程,本着依靠技术进步和预防为主的方针,从轮胎的计划、选购、验收、保管、使用、保养、翻修、报废、新技术应用、奖惩等方面实行全过程管理。在历时在数月的轮胎专业化管理调研的基础上,公司制定了《巴士集团轮胎专业化管理办法(试行稿)》和《轮胎管理和使用规定》,并获得巴士集团党政联席会议讨论通过, 相似文献
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长征轮胎公司强化节水管理长征轮胎有限公司魏先达辽宁长征轮胎有限公司强化节水管理,建立节水制度,落实节水措施,较好地缓解了用水供需矛盾,保证了生产和生活正常进行。我公司现有员工1600多人,主要产品是轿车子午线轮胎,现有生产能力120万套。公司用水是自... 相似文献
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梁金兰 《中国轮胎资源综合利用》2011,(3):31-34
一、概述印度轮胎工业起源于20世纪20年代,1926年英国邓禄普公司在印度成立了第一家轮胎公司。其后其他的外国轮胎公司陆续进入印度市场,包括美国的固特异和费尔斯通轮胎公司。在1947年印度独立之前,印度轮胎工业一直被国外的轮胎企业所垄断。 相似文献