兼职培训师管理系统的建设与应用

<正>针对国网江西电力公司目前兼职培训师管理存在的问题，进行了细致分析调研、流程梳理，通过建设“国网江西电力兼职培训师信息管理系统”，基本解决了目前存在的问题。企业兼职培训师是员工培训的主要师资力量，兼职培训师队伍建设是企业适应业务发展，落实人才战略的一项重要基础工作。加强兼职培训师队伍建设对增加企业的培训力量、满足员工多层次培训需求、弥补专职培训师师资不足、拓宽培训师来源渠道等，都具有十分重要的作用。     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有—批符合企业发展需求的高水平培训师。本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义。     

分专业建立优质兼职培训师师资库的探索

正作为企业内部技术与智力资源,兼职培训师在员工培养与开发中发挥着重要作用。在培训工作中,应充分挖掘利用兼职培训师潜能素质,着力提升兼职培训师精准培训能力,逐步建立起一支素质优良、结构合理、数量充足、水平高超的兼职培训师队伍,充分发挥兼职培训师在教育培训中的重要作用,推动培训工作取得新突破。国网冀北电力有限公司技能培     

加强内训师资建设提升教育培训效能 --以中国能建江苏电建第一工程公司为例

当下,企业都非常重视员工培训工作,一般企业主要采用聘请高校教师、专业培训咨询机构培训师的方法为员工培训。这些培训措施,存在着一定的弊端。高校教师理论水平高、系统性强,但对企业没有深入了解,缺乏实战经验,讲课重点与企业实际需求相差较远;专业培训咨询机构的培训师,课程内容很精致,讲课有激情,课堂很精彩,但针对性不强,对解决企业实际问题也是效果甚微。因此,聘请他们开展管理类培训,有开拓眼界、借鉴经验等作用,但是在技术技能类培训方面,其培训针对性不强、效果不佳。鉴于此,企业需要有自己的培训师。     

打造培训名师

正玉不琢,不成器;人不学,不知义。员工教育培训是提升企业全员素质的重要手段,是企业挖掘自身宝藏的重要方式,是企业人力资源的一项重要投资,是企业实现持续健康发展的重要保障。古之学者必有师。师者,所以传道授业解惑也。做好企业员工教育培训,拥有一批兢兢业业,乐于、善于传道授业解惑的培训师队伍是关键。企业培训师又有别于普通学校的老师,他们不仅要具备一定的理论知识水平     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有一批符合企业发展需求的高水平培训师.本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义.     

文字实录:国家电网公司2013新员工培训工作启动

2013年3月10日,国网技术学院迎来了国家电网公司2013年第一期新员工集中培训班学员。3月11日上午,新员工集中培训班兼职培训师欢迎会暨岗前培训开班仪式召开,院长赵建国出席会议并讲话。欢迎会由副院长费耀山主持。院长助理、各部门主任、党总支书记,各部门综合处处长(副处长),全体兼职培训师和承担本期新员工培训任务的专职培训师256人参加会议。     

加强内训师资建设 提升教育培训效能——以中国能建江苏电建第一工程公司为例

正当下,企业都非常重视员工培训工作,一般企业主要采用聘请高校教师、专业培训咨询机构培训师的方法为员工培训。这些培训措施,存在着一定的弊端。高校教师理论水平高、系统性强,但对企业没有深入了解,缺乏实战经验,讲课重点与企业实际需求相差较远;专业培训咨询机构的培训师,课程内容很精致,讲课有激情,课堂很精彩,但针对性不强,对解决企业实际问题也是效果甚微。因此,聘请他们开展管理类培训,有开拓眼界、借鉴经验等作用,但是在技术技能类培训方面,其培     

员工培训班教学与管理的问题与对策

员工培训班是企业建设一支高素质员工队伍的有力手段,阐述了当前员工培训中所存在的一些问题,提出了在员工培训的教学与管理中,应该强化培训内容与岗位能力的匹配性对策、提倡教学方法上培训师的创造性、创新教学管理保障实效性、营造学员管理的轻松性的对策,以提升员工培训的效果。     

浅谈适合企业需要的培训师的选择

培训师的选择已经成为决定企业培训效果的关键因素。当前企业对于培训师的差异理解不清,选择培训师时又存在种种误区,导致企业培训的效果也深受影响。本研究分析了优秀培训师应当具备的特质,并且介绍了企业在选择适合自身实际的培训师时可遵循的途径。     

教育培训

正【国网技术学院】2013年12月6日,国网技术学院举行第六届培训师教学技能大赛决赛暨2013年第二期新员工集中培训班技能竞赛开幕式。第六届培训师教学技能大赛分为学院专职培训师组、分院专职培训师组、学院兼职培训师组三个组别,44个比赛项目,70名培训师参赛。学员技能竞赛4570名参培学     

做合格的电力系统企业培训师

介绍了电力系统企业培训师的职业特点、主要职业活动以及结合企业培训师的核心任务,阐述了如何才能成为一名合格的企业培训师.     

加强专职培训师队伍建设的思考

电力企业的不断发展和完善,要求员工要紧跟时代步伐,掌握新设备、新技术和新手段。这就需要一支数量充足、结构合理、理论造诣精深、实践经验丰富的专职培训师队伍。从专职培训师的数量、结构、技能水平等方面入手提出了专职培训师队伍存在的问题,分析培训师队伍建设的必要性,详尽阐述了加强专职培训师资队伍建设的措施。     

文化教育是提高电力企业培训质量的催化剂

企业培训是提高人员素质的重要途径,从培训管理模式、多样化的教学形式以及培训师的言传身教等几个方面探讨如何将企业文化教育融入到技能培训中,把提高员工的思想认识作为切入点,进一步改善企业培训质量,实现个人和企业共同进步。     

进阶式培训助力新员工成长

正贵州电网有限责任公司新员工培训从2004年至今,已走过12年,为企业提供了可靠的人力资源支持。新员工在入职后都要经过一个漫长的转型期,但是经过多年的实践与创新,以培训与评价中心实训基地为依托,不仅打造了一支企业自己的内部培训师团队,更是形成了一套独有的新员工培训体系,成功帮助新员工快速适应新的工作岗位,熟练掌握专业技能,在工作中找准定位。     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

创新机制 优化师资队伍

正企业要发展,人才是关键。作为企业人才培养的基地,国网青海省电力公司培训中心通过专家带徒、"双师型"人才培养、培训师现场实践锻炼、"五个一"工程建设、"TTT"培训等培养和培训手段,培训师队伍素质得到明显提升,人才当量密度不断提高,"双师型"人才比例不断攀升,一批省级、公司级专家不断涌现出来。电力企业快速发展的今天,"企业第一工程师"正在发挥着巨大的正能量。"专家带徒"活动,加速新员工快速成长     

阳光,是一方牧场———培育员工阳光心态的探索与实践

科学发展观强调以人为本。在培育员工阳光心态,提升员工个人素质的同时,企业发展也在无形之中得到了推进。     

基于项目制管理模式的电力培训工作探索

正新时期新形势下,面对国家电网公司新时代的发展战略,国网冀北电力有限公司技能培训中心(以下简称"技培中心")提出了深化精准培训、提升全面支撑能力的目标要求,但技培中心同时也面临着企业高标准、全方位的需求和培训师团队人员紧张、能力不足之间的矛盾。为此,技培中心通过在培训工作中探索项目制管理模式,充分整合内外部人力资源,调动培训师     

电力员工安康和谐调查与思考

员工的生态和心态环境状况关系到企业的和谐发展。因此开展员工安康和谐调查,目的就在于培育员工"自尊自信、理性科学、务实进取、开放宽容"的健康心态,引导员工快乐工作、幸福生活,为公司营造和谐奋进的发展环境。