中国企业家博物馆-亚布力论坛永久会址项目总承包模式下的项目管理探索

建筑行业的目前状况下,建筑企业频频转型升级、发展壮大以适应以后的社会发展,工程管理模式中的总承包管理模式将成为必然的发展趋势,此种模式充分发挥了总承包单位的统筹协调能力。建筑工程总承包模式下的项目管理是项目管理中非常有效的一种,此模式可以解决建设单位在缺少项目管理专业人才和项目管理经验带来的一些问题,发挥总承包方专业的项目统筹管理能力。     

浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

EPC总承包通常指的是建筑工程总承包企业根据合同规定,承担起工程项目的设计、采购、施工以及运行的一体化服务,同时对工程的施工安全、质量、造价、工期等负责。本文基于建筑企业对项目和自身负责的角度出发,对EPC总承包项目的建筑经济管理与发展进行详细的研究。     

房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案（一）

随着建筑工程施工行业微利时代的到来,许多建筑总承包企业开始应用信息化手段来进一步深入企业总承包工程项目的精细化管理水平,控制项目成本支出,进一步深入发掘每一个项目的盈利能力。其中,多数企业首先选择了工程项目管理信息系统（以下简称PM系统）应用于企业总包工程项目管理的业务当中。 基于易建科技PM系统在国内房屋建筑工程总承包项目上的多年卓越实践,我们将在本文中侧重介绍一下系统在房屋建筑工程总承包项目管理中的应用方案。     

论建设工程总承包

建设工程总承包管理于八十年代末在我国沿海对外开放的一些大、中型城市悄然兴起，现在已风靡建筑市场。建设工程项目总承包亦称建设工程全过程承包，是建筑工程项目的一种管理模式。其内在含义是指具有总承包资质的单位（其资质通常由国家相应的各级政府部门审定），受建设单位（业主）的委托，对一个建设项目从开始筹备至所有项目的最终完成，进行全过程的组织与管理，并对涉及建筑工程的各方面全权负责。为此，人们形象地把其称为“一揽子承包”或“交钥匙承包”。当然，也有一些人把工程总承包戏说成“皮包公司”，应当说，总承包管理与…     

总承包联合体项目管理在大型工程中的实践

随着建筑市场的不断发展，一些中大型建筑工程开始采用总承包联合体项目管理模式。上海环球金融中心工程就采用了这样一种管理模式，而且是首次由两家国内大型企业组成联合体。经过摸索和创新，取得了满意的管理成果。     

EPC总承包模式下的建筑工程建设项目管理分析

对于建筑工程项目控制而言,工程总承包（EPC）模式的应用管理是核心内容,工程质量的好坏对实现目标具有重要作用。建筑企业应当对总承包模式的应用过程控制给予高度重视。该文主要分析了建筑工程建设项目总承包（EPC）模式,并就总承包模式下建筑工程建设项目的管理进行了探讨和分析。     

浅谈企业从事工程总承包面临的法律问题

我国的经济不断发展,新鲜观念不断注入,建筑科技不断创新。随着信息时代的来临,建筑企业也越来越多的开始从事了建筑工程的总承包。但是,由于企业自身或是其所在环境的原因,企业在从事总承包活动中往往会出现一些问题。所以,如何正确的认识企业从事工程总承包面临的法律问题,以及如何正确、有效的将这些法律问题予以解决,才是我们要讨论的重点。     

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。     

建筑业供给侧改革的着力点——对EPC工程总承包项目设计优化的再认识

建筑设计企业推行EPC工程总承包业务是我国建筑业供给侧改革的主要内容,EPC工程总承包项目的设计优化是供给侧改革的一个着力点。通过对EPC工程总承包项目设计优化的再认识,提出了设计优化的激励机制和开展EPC工程总承包项目设计优化管理的要点和方法,旨在为我国建筑设计企业有效开展EPC工程总承包业务提供参考。     

建筑工程造价的动态管理及控制

建筑工程的造价决定着整个工程的成本,而建筑工程造价的动态管理与控制是施工企业控制其工程成本的重要基础,高效的建筑工程造价的动态管理及控制能够有效减少建筑企业投资,为企业创造更大的经济效益。目前我国建筑企业在控制建筑工程造价方面还存在着许多欠缺,多数企业并没有实际施行的经验,也没有制定有效的管理措施或管理规范。建筑工程造价动态管理及控制的过程从项目策划阶段开始,直至项目竣工完成验收工作为止,整个过程都非常重要。     

EPC工程总承包项目的造价管理

EPC工程总承包模式在我国建筑领域不断得到推广应用,贯穿于EPC工程总承包项目全过程的造价管理日益受到重视。分析论述如何有效进行EPC工程总承包项目中造价管理,使项目取得较高的经济和社会效益。     

谈建筑智能化工程专业总承包管理

在进行建筑工程的管理过程中,相关单位已经逐渐开始采用较为新型的管理技术,从整体的角度对于建筑工程进行管理。在这一阶段,建筑智能化工程专业总承包管理办法的优点日益显现出来,人们可以通过控制项目的目标、计划、进度等各个方面进行工程项目管理,从而保证对于工程的监管到位,这也能够在一定程度上推动建筑智能化管理的发展和进步。     

建筑工程总承包商全面绿色管理体系的构建

绿色管理是21世纪新经济时代背景下成长起来的新的管理模式。目前我国建筑总承包企业在工程项目的运营过程中仍存在很多弊端,造成了严重的经济与环境问题。在我国坚持科学发展观、构建和谐社会的同时,建筑企业为了生存与发展必须构建全面绿色管理体系。本文分析了建筑工程总承包企业管理运作的主要弊端,将绿色管理理念应用于建筑工程总承包企业的管理运作之中,并对建筑工程总承包企业如何构建全面绿色管理体系进行了讨论。     

装配式建筑建造与工程总承包管理融合机制的探讨

装配式建筑工程建造程序与项目工程总承包管理(EPC)模式相互融合,符合工程项目建设的运行规律,同时结合信息化技术的应用,有利于充分发挥项目工程管理的综合运营效率和经济效益,是推动建筑产业转型的代表性生产方式。重点根据装配式建筑项目工程建造程序和特征,结合工程总承包管理(EPC)模式的概念、关联、机制、管控要点以及企业核心竟争力建设,深入展开思考和探讨。     

特大型项目施工总承包管理的探讨

随着社会的不断发展和建设,建筑工程在社会的地位越来越高。项目施工总承包是建筑工程项目管理的重要一种重要手段,在特大型项目施工中,采用施工总承包管理,可以有效的增加项目管理,提高施工效率,缩短施工周期,降低项目施工成本,对建筑施工企业有极其重要的作用。本文重点介绍了项目施工总承包管理,提出了一些加强项目施工总承包管理的措施。     

建筑工程管理现状解析及控制策略研究

在建筑工程项目投资过程中,为保证工程安全、质量、进度而制定的一系列周密计划即为工程管理。建筑企业的经济效益及其信誉均与建筑工程管理有着紧密的联系,科学合理的管理方式能有效促进建筑企业效益的最大化获得。本文就我国建筑工程管理工作中存在的问题及其原因进行了深入的分析,进而提出有效的管理控制策略。     

总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究

总承包是一种比较先进的承包模式,也是当前正在逐渐推广的承包方式.近年来,我国建筑市场中总承包模式的应用项目逐渐增多,但是国内建筑承包企业在管理中还难以达到总承包的水平.为了促进建筑市场的发展,必须要加强对我国总承包管理项目水平的提升.燃气工程也逐渐向总承包模式进行发展,但是由于燃气工程的特殊性,导致总承包模式下的进度管理以及成本控制难度较大.燃气工程总承包模式面临一定的挑战.本文主要对总承包模式下燃气工程项目进度以及成本管理的模式进行分析,最后提出相应管理措施.     

建筑工程项目施工管理实践

随着我国推行建筑工程项目管理体制以来,形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。本文主要介绍了建筑工程项目施工管理在实际工程中如何科学应用,以期提高项目管理水平。     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.