预算管理在ERP体系设计中的应用

阐述了预算管理在ERP体系设计中的应用思路,重点分析了ERP系统中涉及的财务会计(FI)、成本会计(CO)、销售管理(SD)、采购库存(MM)、设备管理(PM)、项目管理(PS)等模块的预算控制要点,说明了ERP系统在预算管理中发挥的重要作用。     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

完全项目制下科研经费管理实践

为激发科技团队创新活力,根据集团公司科技项目试行完全项目管理的指导意见,国家石油天然气管材工程技术研究中心修改完善了科技项目管理办法和科研经费管理办法,以项目经理为主,从经费预算、使用和调整、决算等方面给予适当放权、授权,有效调动了项目经理的积极性和主动性。通过建立项目预算标准、完善经费使用流程、融合Fmis系统和ERP系统等举措,提高了项目运行效率和经费预算使用符合率。针对实践过程中遇到的新问题,提出了一些落实改革的配套建议,如研究项目经理对项目组成员绩效考核的系列办法、研究交叉承担项目人员和内部兼职人员的人工费分摊问题、加强培训提高项目经理综合素质等。     

天然气管道更新改造和大修理项目计划管理探讨

为加强天然气管道更新改造和大修理项目计划管理,确保资金有效利用,保障长输管道管网的安全平稳运行,对更新改造和大修理项目计划管理进行了梳理。简要介绍了中国石油西气东输管道公司运营管理基本情况,对更新改造和大修理项目进行了描述。对存在的预算收紧、工作量增加、更新改造和大修理项目界限混淆、前期工作深度不够、合同审批周期长、验收结算工作滞后、企业资源计划(ERP)系统应用存在问题进行了分析。划分风险等级,进行项目排序;加大审查力度,强化过程控制;加强计划管理,提高业务素质;加强前期工作,控制项目变更;优化管控模式,落实简政放权;充分利用ERP系统进行项目计划管理。     

ERP大集中相关数据集成与应用的实践

ERP大集中实现过程中,需要实现ERP的销售(SD)模块与计量管理系统、提货系统、称重系统等的业务数据集成与共享,通过相关系统现状调研、需求分析、数据流程设计、组织实施、联动测试、项目验收等阶段,开发完成相关系统接口,满足了ERP大集中的要求,实现了数据共享,提高了企业的信息化水平,对相关领域具有一定的参考价值。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

ERP系统PS模块在投资项目管理中的应用

介绍ERP系统中PS模块在企业投资项目管理中的应用,分析PS模块试运行1 a来存在的问题,并提出成功运行PS模块的建议与对策。     

ERP系统权限管理对企业内部控制的影响及管控优化

科学的ERP(企业资源计划)实施方法和管理是ERP成功实施的关键,高效的ERP运维管理体系则是系统安全、高效、稳定运行的可靠保障和手段。阐述了ERP系统用户权限管理的概念、工作内容及原则;分析了ERP系统权限管理流程的关键风险点;论述了ERP系统与企业内部控制工作之间的关系,以及权限管理对企业内部控制工作的影响。通过具体案例,分析了ERP系统权限管理失控对内控工作造成的负面影响和重大安全风险,并提出了改进和优化ERP系统权限管理的几点建议。     

浅谈ERP系统财务成本管理模块应收管理子模块的应用

ERP系统财务成本管理模块中应收管理子模块是体现高度集成的模块。其一，通过统一的客户主数据，商品物料主数据来完成与财务部门以外的销售模块、物资管理模块的高度集成，实现全公司统一信息管理系统的操作平台；其二，通过不同的记账后台配置来完成与财务部门内部的总账子模块以及成本控制模块的集成。     

渤海油田钻完井项目群管理模式浅析

为了找出适合渤海油田钻完井项目管理的方法,以实现健康、安全、环保、进度、质量、费用之间的全面控制,文章探讨了＂项目群管理＂的有关问题。从理论上对项目群管理模式进行了定义,并介绍了在渤海油田钻完井项目管理中将其作为主流项目管理模式的实施情况。渤海油田钻完井项目群管理模式的成功实践,为石油系统乃至其他系统的项目群管理提供了一些经验。作者认为,这种管理模式对于企业经济效益的提升具有重要的意义。     

ERP系统采购库存模块的实施与应用

ERP系统的实施能够改善企业的现有管理模式,为企业建立高效、可靠的管理平台。文中分析了ERP系统采购库存模块的实施情况,说明ERP系统可使企业管理更加标准化、规范化,提高企业的管理水平。     

浅析加油站建设工程投资中的“三超”现象

在加油站收购和建设过程中,投资项目大部分存在初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算的“三超”现象。采取将投资和项目建设纳入法制化轨道、明确权限和职责、实行复合型监管体制、加强控制力度等措施可有效控制“三超”现象。     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用

针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统（ERP）对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。     

自销产品价格管理-ERP深化应用的突破口

企业资源计划（ERP）软件系统在中国石油化工股份有限公司推广实施近8年,工作重点已从建设为主转向深化应用为主。如何从ERP系统深化应用中迅速取得效益？如何满足股份公司总部、各事业部和成员企业不同层面的需求？从自销产品价格管理入手是一条有效途径。可通过将企业ERP服务器中的销售订单与发票中相关信息抽取到总部数据仓库,经过数据处理消除“低价销售”因素,满足预算管理和财务分析的相关需求。对可能取得的经济效益进行了定量分析。     

长北气田生产工艺系统本质安全化的实现

长北气田由中国石油与壳牌石油公司合作开发。在该合作项目实施过程中,合作双方始终将HSE“零事故”作为首要目标,并为此制定了相应的程序和管理制度,尤其是在生产系统本质安全化管理方面有独特之处。为此,对比了中国石油与壳牌石油公司在生产工艺系统本质安全化方面的差异,总结出长北项目生产工艺系统本质安全化有以下特点：①本质安全化贯穿于整个项目的设计、施工以及生产运行和维护全过程,且有相应的控制和管理方法;②本质安全化的费用投入最低、合理、可行;③安全仪表系统性能稳定,故障率低,能够实现对生产工艺系统的联锁保护;④生产工艺系统建成后按照设计要求进行严格试车,确保后期操作安全平稳;⑤利用先进的SAP系统对工艺设备进行维护管理,保证工艺系统安全可靠。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

ERP项目二期上线单位的业务需求分析

在完成一期ERP项目的背景下,继续推进ERP二期项目的实施,做好上线单位的业务需求分析是ERP二期项目实施成败的关键因素。文中结合业务需求分析的实际过程,从调研准备、调研技巧等方面进行阐述、归纳和总结了实施ERP项目的业务需求调研方法和业务差异分析。