知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力,成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,但最根本的要素是知识管理能力。知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的     

现代企业文化选择知识管理战略

就企业如何制定正确的知识管理战略进行探讨,提出两种不同的战略模式,即编码战略和个人化战略。其中涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。为正在寻求知识管理解决方案的经理人提供深刻的启示。     

技术标准企业竞争战略的选择

技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品．提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑．以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。     

企业知识管理及其模式

在介绍知识管理概念的基础上，强调了知识管理作为一项管理活动由来已久，并从历史的角度。将其归纳为四代知识管理，最后探讨了适合于现代企业的一种知识管理模式——T管理模式。T管理模式的特点是将传统的垂直管理模式与最新的水平管理模式有机地融合起来，从而实现企业知识共享与企业追求绩效的统一。     

航空企业战略联盟的知识管理模型

为了研究知识管理在航空企业战略联盟中的运用,从全球化经济的发展趋势出发,分析我国航空企业战略联盟的知识分类及行业发展对现代航空企业战略联盟知识管理的要求,建立了适应我国航空企业战略联盟的知识管理模型,针对影响我国航空企业战略联盟知识管理有效运行的因素给出了对策和建议,提出应始终保持知识管理敲略、联盟技术能力与环境的动态平衡.     

浅谈企业采用新技术的战略选择

纵贯现代的企业发展,新技术是其中的关键因素,企业的新技术是建立在企业战略选择基础之上的,因此,我们只有进行企业战略选择,才能够直接的将企业生产和新技术进行有机结合,也只有实施企业战略选择才能够将市场需求和新技术进行密切结合,企业实现自身自愿变革是企业战略选择实施最终的目的,进而能够将我国的新技术应用到企业生产中,最终为企业生产服务,本文就关于创新企业技术的战略选择进行思考。     

我国中小包装企业战略联盟:基于价值链的分析

中小包装企业是我国包装行业的主体,这些企业自身的资源有限,在竞争日益激烈的环境下,生存日益困难.而战略联盟正好为我国中小包装企业发展提供了思路.从价值链理论分析了战略联盟,并介绍了中小企业进行战略联盟的必要性,战略联盟可获得的优势和战略联盟的方式.     

知识管理：21世纪企业管理的新课题

文章分析了经济的主要特征,指出“知识”作为一种战略资源在新时代经济发展中的决定作用和“创新”对于企业生存与发展的重要意义,由此得出实施知识管理势在必行。文章论述了知识管理的对象和任务介绍了显性知识和隐性知识的特点、作用和对知识管理的不同要求,指出知识管理的核心任务是促进企业进行创新,介绍了技术创新、管理创新、制度创新的内涵和彼此之间的关系,强调创新需要配套进行。     

战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

浅谈知识企业的财务管理

知识企业具有与传统企业不同的盈利模式,财务管理活动也因此而呈现出较大差异。研究知识企业的财务管理活动,可以帮助知识企业提高财务管理绩效。     

战略管理,是企业提升管理进程的核心

引言:面对世界经济一体化和市场竞争的激烈,面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动.一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来,需要管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高思维能力,把企业的管理迈向一个新的阶段。     

企业的核心能力及其与多元化战略的关系

给出了企业核心能力的识别标准。从核心能力出发，将企业的多元化战略进行了重新划分，进一步阐述了企业核心能力与多元化战略之间的关系。对我国企业实施多元化战略提出了几点建议。     

一种新的多元化战略业务选择与评价方法

企业多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择，但多元化战略业务选择一直缺少一种比较适合可行的工具。鉴于此，本文介绍了一种新的多元化战略业务选择与评价方法-匹配性评价矩阵，并且给出了其业务选择与评价的量化方法，以帮助决策者更准确地进行业务选择。     

论航油企业的市场竞争战略管理

随着我国民航体制改革的不断深入发展,我国在未来几年里逐步放开航油供应市场指日可待,届时中国航油企业的生存和发展将面临严峻挑战。为迎接即将到来的竞争挑战,航油企业应制定科学、合理的市场竞争战略。本文通过对航空油料的市场现状及航油市场未来的发展状况分析,为航油企业制定市场竞争战略,以谋求企业的兴衰存亡和长远发展。同时论述了航油企业在战略制定中应把握的几个原则。     

我国中小型企业发展战略的选择分析

我国中小型包装企业目前存在的问题,不仅源于计划经济时期没有把包装工业的发展提高到影响国民经济发展的重要位置上予以重视,使得包装企业的技术基础和经济基础呈现出先天性的发育不良状况,还源于包装工业发展过程中产业结构和包装产品结构的不合理,以及达到合理经济...     

企业的战略定位

亚洲中小企业竞争模式资深研究专家刘启明在浙江省首页企业领袖年会培训论坛上演讲时，提出一个观点：很多企业在出手的第一天就已经定胜负。一场战争的胜负不在于前线士兵的勇敢，关键在于后台将军的思维。     

浅谈企业战略联盟的动因

20世纪80年代以来，企业之间协作的增长已经成为产业组织中的重要趋势之一，战略联盟的发展速度令人吃惊，经济学家们估计，在1996年至1998年，有2万多跨国组织联盟建立，据安达信咨询公司估计，在业务运作中，每个公司平均要有30多个联盟，与之相比，20多年前几乎没有联盟，到2005年全球联盟的价值将有25万亿美元到40万亿美元，原因很简单，这就是当今世界竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战，企业也不断培育和提升竞争能力，寻求竞争优势。企业之间既竞争又合作，优势互补，建立战略联盟，共同应对挑战，不断开拓发展。     

基于战略角度的IT企业项目管理系统的构建

随着经济的发展，社会的进步，IT行业也随着经济的发展，导致行业之间的竞争日益剧烈，如今的IT行业已经不再像从前拼的是技术，而是创新与项目完成的速度。现今IT企业的成功与否在于如何把企业的战略计划形成一个高效率的项目管理系统，用项目链的方式，形成企业独有的管理模式，把项目与企业的全局管理，企业的发展战略联系起来，让项目能够更加高效率的运转起来。文章主要围绕基于战略角度，研究企业项目管理系统的构建，主要从企业项目管理的特点、企业项目管理的现状、提出现今企业项目管理存在的问题、并且提出笔者对项目管理系统构造的相关建议，目的在于能够提升IT企业的竞争实力。     

知识资本管理与企业核心能力的形成

介绍了企业核心能力与知识资本的概念与构成，分析了知识资本管理对企业核心能力的影响，给出了二者的作用关系式。最后给出了实施知识资本管理的过程模型。     

"卓越绩效"标准透视--员工的学习、发展和员工满意度

当人类社会逐步进入知识经济和信息时代,学习能力成为组织竞争力的主要表现形式,谁的学习能力比竞争对手更强更快,谁就能够获得持续的竞争优势。作为组织学习主体的员工,已经成为组织保持长期竞争能力的主要甚至是惟一资源。那么,人力资源应该如何充分地挖掘和加以利用呢?卓越绩效标准第五类提出了工作体系、员工的学习与发展、员工的权益与满意程度等三方面要求。本文将就员工培训、职业生涯管理、以及员工满意度等方面展开说明。一、运用PDCA方法提高员工培训的有效性培训是组织人力资源管理的重要组成部分,是员工的学习与发展的保证。…