秦岭水泥劳动服务公司推进5S现场管理

秦岭水泥劳动服务公司在2007年生产经营过程中，注重管理创新，尤其是开展5S现场管理达标活动以来，管理水平得到进一步提升，员工精神面貌焕然一新，生产经营正呈现出良好态势。     

国营企业的制度优化

公司制度主要是为公司发展战略和经营管理提供支撑,规范公司的各项经营活动和秩序。而在国营企业中,制度作为规范公司和员工行为的准则和标准,被誉为“公司的法律”。因而,对制度的规范管理至关重要。     

技术管理工作在企业管理中的作用

结合技术管理在企业经营活动及企业管理中的表现形式,对工程施工技术管理过程的监控内容进行了分析,指出建筑施工行业技术管理是企业的基础管理工作,是企业正常运行的保障。     

优秀企业的现金流图景：静态与动态视角的考察

一个企业应该拥有多少现金？这是一个难以准确界定的问题。现金多了,企业资金周转受到影响,资金周转缓慢、资产闲置严重会影响公司的盈利水平;现金少了,资金会断流,资金断流一旦发生,企业就会死亡。企业现金的管理,就是面向未来搞好现金的调度和创造。如何弄清企业经营活动、投资活动和筹资活动现金流量之间的相互关系,如何使三大活动的现金流入和现金流出在金额和时间上处于匹配状态。     

塑造科学发展型公司

科学发展观是我国经济社会发展的统领性思想，也是企业经营的根本思想。如何以科学发展观为指导，塑造科学发展型公司，将科学发展观落实于企业经营活动，实现企业又快又好发展，本文从财务视角做一些分析。对企业而言，科学发展的基础是健康生存，而后是持续发展，最后是全面实现以人为本的科学发展。     

论提高电梯维修作业者技能的举措

纵观人类社会发展过程，人是一切生产经营活动的主体。优秀人才不仅能事半功倍，而且是可持续发展的源动力。对一个企业而言，员工进入企业前受到的是通式教育，至于专业技术知识和工作技能是进入企业后通过培训和不断实践获取的，员工能为企业作贡献靠的是技能，因此提高员工的工作技能是一项重要工作，对于电梯安装维修企业尤为重要。     

工程机械代理商亟待重视人力资源管理

员工是企业所有经营活动的参与者，是除客户之外最有价值的资源之一。由于发展历程、经营规模的制约，很多工程机械代理商并未真正建立有效的人力资源管理机制。如何留住人才、培养人才，实现人才与企业的“共赢”，是工程机械代理商实现可持续发展亟待解决的问题。本文以笔者所供职的一家资深的工程机械代理商为例，深入分析人力资源管理存在的问题及解决方法。     

《四川建筑》协办单位

在复杂的企业经营环境中，面对多变的市场，怎样才能保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，把企业做长、做强，最重要的是要在企业一切经营活动中贯彻“品质为根、诚信为本”的经营理念，它是决定企业生存、发展最重要的两个关键因素。     

关于房地产公司短期资金周转率指标的思考

过去几年,房地产行业持续升温,取得了高速发展,但房地产行业也出现了严重的资金链问题。一些公司更是曝出资金链断裂的问题,比如2011年绿城爆出的"海航收购门"、"信托门"和"破产门",导致股价应声而跌。本文通过计算样本公司的经营活动营运资金周转率和理财活动营运资金周转率分析了房地产企业的短期筹资融资能力。     

江西建工四建首次表彰企业“十佳”员工

本刊讯为充分调动广大员工热爱企业、爱岗敬业的积极性,增强企业的凝聚力、向心力和竞争力,鼓励优秀、表扬先进,七一前夕,江西建工第四建筑有限责任公司首次在企业创先争优活动中,开展了争创企业"十佳"员工评选活动。此次评选活动,向奋战在生产安全建设经营一线的员工倾斜,十位最佳员工中,只有二位是公司机关工作人员。     

浅议建筑施工企业的投资途径

投资是企业的重要财务活动之一，是企业生产经营活动的中心，它是以牺牲当前的价值以获取未来不确定收益而购买某种资产的经济活动。建筑业作为国民经济的支柱产业，是拉动经济增长的重要产业；建筑施工企业作为建筑行业的主体和国民经济的重要物资生产部门，其投资有它的特殊性。建筑施工企业应结合建筑行业的生产经营、管理特点，扬长避短，充分发挥自身的优势，     

论市场经济条件下的企业财务管理

企业财务管理是市场经济条件下企业管理的重要方面，企业必须依据财务管理的特点，分析财务管理的职能，把握企业经营活动的关键问题，以资金管理为中心，提高企业经济效益。     

济源中裕燃气公司深入开展管理大整顿活动

今年下半年以来，济源中裕燃气公司在企业内部深入开展了管理大整顿活动，在组织纪律、制度建设、机制改进等多方面进行了认真的整改，使得公司的经营秩序和工作效率取得了明显好转。     

抓好施工现场管理，为实现企业优化管理打好基础

建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业各种生产要素都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，主要建筑产品是在施工现场完成的，因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。     

要收益,不要风险

<正>在发展变化的物业管理市场,识别和规避经营收益过程中可能产生的风险,做到有备无患,是物业服务企业在经营活动中应重视一个环节。风险的识别、评估和管理公司根据物业经营的类型对风险进行识别、分析和评估的前提下,做出风     

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寿光一建公司把文体活动作为企业文化建设的重要内容，通过组织富有情趣、有益身心的文体活动，推动了公司文化活动的蓬勃发展。为了迎接第十一届全运会成功举行，该公司近日组织员工参加了“相约健身”长跑比赛，不仅锻炼了员工体能、而且丰富了员工生活。     

如何加强职业道德建设

结合豫电监理公司实际情况,提出了如何加强员工职业道德建设的方法:将职业道德建设作为企业文化的一部分来主抓,从关爱员工做起,倡导"诚信经营,恪守信誉"的经营理念,同时加强员工职业道德教育培训并完善职业道德建设管理体系,使企业理念和员工的职业道德建设融合在一起,从而提高监理人员的道德水平和对企业的使命感,以增强企业的信誉和社会责任。     

分公司能否作为行政相对人

分公司是指公司依法设置的并以本公司的名义进行经营活动的分支机构。其基本特征是：第一，它只是本公司的一个分支机构，不具有法人资格；第二，它是由本公司依法设立的，而不是由股东投资设立的；第三，它是隶属于本公司的，分公司的人事、业务、财产等都是直接受本公司控制的，它只是代表本公司开展业务活动。     

同样的设备同样的员工两种经营两种效果

山西晋玛陶瓷工业公司是一家“国”字号企业 ,从筹建、投产至１９９８年７月 ,国家投资达２１００余万元 ,但因观念、机制、管理等原因 ,企业陷入内外交困的绝境 ,最终停产。阳泉市建材局根据党的十五大精神 ,大胆探索 ,勇于实践 ,以租赁经营形式于１９９８年１１月起将晋玛陶瓷公司交由私营老板陈锦泮整体租赁经营。一年来 ,晋玛陶瓷公司起死回生 ,呈现出新的活力。那么 ,同是一家企业 ,经营模式有何区别 ,为啥效果不同呢？同样的设备同样的员工两种经营两种效果●王连锁一、经营思想的不同晋玛陶瓷公司是由原阳泉市煤气厂与意大利瑟玛公司…     

台湾企业的质量经营

1总经理强有力的理念领导1．1亲自制定并颁布企业经营理念与质量方针企业几乎都是由总经理亲自制定并明确颁布经营理念和质量方针,以确立企业获得长期成功的战略目标和各项经营活动的基准,并注重在企业内部对员工不断灌输和对外进行宣传与公开承诺。如：东元电机公司的经营理念是永续发展,内容包括：满足顾客、满足员工、满足社会。质量方针是：一流人才,工作无差错;一流产品,质量零缺陷。1．2亲自领导并参与质量工作公司成立全面质量管理（TQM）委员会,由总经理担任主任委员,审查公司实施TQM的要点,始终坚持对全面质量管理进行…