矿山物资管理现状与对策分析

由于受长期计划经济条件下"大而全"观念的影响,很多矿山企业在物资采供管理方面存在很多问题.本文通过对这些问题的分析,根据现代市场经济的要求对当前矿上企业在物资采购管理和供应商管理两方面提出了对策.     

物资招标采购方法初探

物资招标采购是目前国际普遍采用的一种物资采购方法，其核心内容是物资招标采购的形式和评标方式。物资招标采购的形式有公开招标、选择性招标和限制性招标3种形式。通常采用的评标方式有最低投标价法、最低评标价法、综合评分法和理想点评定法。徐州矿务集团公司采用招标方式采购物资取得了较好的经济效益和社会效益。     

煤矿企业应加强物资采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范采购管理成为一个日益突出的问题。长期以来,国有煤炭企业采取传统的物资管理办法,煤矿需要的设备、材料由矿务局(公司、矿)统一采购,但由于在采购价格和质量方面缺乏有效的监督,舍贱求贵,以次充好的现象屡见不鲜,高价物质的大量采购造成煤炭生产成本居高不下,质次物品     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

煤炭企业加强物资采购监管的对策

1健全和完善物资采购的内部控制制度 学习其他企业的先进管理经验，结合企业自身情况，制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》；在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》；在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

降低煤炭企业物资采购成本管理初探

要提高煤炭企业的经济效益关键是在保证安全生产的前提下，尽量增大产品的售价与生产成本的区间，也就是扩大产出与投入的区间值，加大成本挖潜力度，尤其是降低投人物资的采购成本。本文试图分析物资采购中存在的问题并提出解决这一问题的对策。     

矿山物资采购方式对企业经济效益的影响

物资采购方式的改变直接影响着企业的经济效益，德兴铜矿近年来对各种物资采购进行大胆探索，采取了定量计价集团采购方式，提高了采购品质量，降低了物资消耗量，取得了良好成效。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

公司物资采购供应体制回顾及未来取向

就施工单位的如何就物资采购，供应进行监督管理，加强物资集中采购，确保物资的质量，价格满足工程施工。     

浅谈企业物资采购成本的控制

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。     

生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

浅析煤矿物资供应速度的制约因素

物资集中供应体制是我国集团式煤炭企业物资供应体制改革的主要方向。集中采购供应在克服了分散采购体制的诸多弊端后，面临确保煤矿物资供应质量、速度的新课题。通过对制约煤矿物资供应速度诸多因素的分析，探索在保证物资采购成本、采购物资质量的同时，理顺集团物资供应过程中的各种关系，通过制度约束、规范操作提高物资供应速度，使集团在保证采购质量、降低采购成本的同时，实现矿井生产追求最低物资使用成本的目标。     

南屯煤矿“比价采购”半年节约八十余万

据《煤炭信息》2 0 0 0年第 2 6期报道 :兖矿集团南屯煤矿深入实施“比价采购”管理 ,对所需物资全部进行比价采购 ,今年上半年 ,在确保产品质量的同时 ,与去年同期相比降低采购成本 82 .3万元。今年以来 ,该矿为降低采购费用 ,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象 ,在全市实行了比价采购管理 ,制定了《比价采购管理办法》及实施细则 ,建立了物资比价审批台账、价格信息挡案等 ,全矿所有物资的采购一律纳入比价管理 ,每一种产品都要选择两家以上供货单位 ,按比价采购程序实行招标。任何一种物品的采购 ,中间都要经过矿器材科、审计科、企管科等几个…     

煤炭企业物流信息系统的探讨

煤炭企业的物流管理，是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，是对企业生产过程中所需各种物资的采购、存储、使用等环节进行有效的计划、组织和控制。目前，由于物流信息化手段落后，容易出现局矿两级库存不统一、需求计划、采购计划以及消耗考核不能形成闭环控制。因此，加快物流信息系统的建设，实现现代化的物流管理思想，对提高煤炭企业的生产能力与物流管理水平，进而求得企业最大经济效益具有十分重要的意义。     

高铁工程项目物资采购管理工作探讨

本文通过阐述高铁工程项目物资采购管理工作的相关理论、现状与所存在的问题,进而通过供应细分法将工程项目所需物资进行分类,结合实际高铁工程项目的特点基于项目物资采购权限评价和选择物资供应商,最终提出运用不同控制模型方法对工程项目中不同种类策略性物资库存控制进行研究,所得结论为今后同类高铁工程项目中物资采购与管理工作提供借鉴。     

物价放开后如何搞好市场物资采购？

介绍了韩桥煤矿在物价放开、市场物资采购量加大的情况下搞好物资采购，确定物资进货渠道的具体方法与措施。     

吕沟煤矿物耗管理的“三关九卡制”

为了进一步搞好增收节支工作,禹州市吕沟煤矿在物耗管理方面实行“三关九卡制”,其具体内容是:一、严把材料采购关。卡非正当的采购渠道,卡不合理的采购价格,卡市场上不紧缺的物资:二、严把验收入库关。卡计划外采购材料,卡手续不完备的采购材料,卡质量不合格的材料:三、严把领取使用关。卡超定额消耗,卡非定额消耗,卡非生产消耗,其实质是层层把关,处处设卡,堵死各种     

实行比质比价采购对煤炭企业的影响

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最…     

物资管理信息系统的设计与实现

以矿供应部门物资管理为背景，从实际工作出发，在分析目前本单位物资管理中存在的问题的基础上，结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法，开发了一套物资管理信息系统。