确保质量管理体系内审有效性的措施

阐述了要确保质量管理体系内审的有效性,须注重内审策划、实施及审后改进等全过程的控制,介绍了沙钢在提高质量管理体系内审有效性方面采取的措施。     

浅谈如何提高航空企业内部审核的有效性

要确保企业的QMS能够发挥预期的作用,识别系统的薄弱环节以及潜在的改进机会,进行内部审核是企业改进质量管理体系及其有效性不可或缺的手段.内审的有效性,直接关系到管理体系的有效性,但如何有效实施内审却是企业面临的重要议题.本文笔者结合自己从事航空企业内审的工作实践,针对当前航空航天质量管理体系内部审核存在的一些问题,就如何更好地开展内审工作,提高内部审核的有效性,做了一些探讨.     

企业质量管理体系内部审核探析

内审是促进质量管理体系有效性运行的重要手段,文章结合中国有色（沈阳）冶金机械有限公司开展的内审活动,阐述了提高内审有效性的方法,需高层领导重视,重视审核队伍建设和内审策划,实施及审核后改进等,通过提高内审的有效性,促进质量体系有效运行。     

浅析大型生产企业开展滚动式内审的有效性

内部审核是促进企业管理体系自我改进、有效运行的重要手段之一,文章结合某有色企业开展的滚动式内审情况,阐述大型生产企业实施管理体系滚动式内审的适宜性、有效性,即从对管理体系的集中内审到滚动式内审的转变原因,分析了开展滚动式内审对企业管理体系以及管理提升的积极作用,总结滚动式内审的一些做法。     

实施质量管理体系内部评审提高质量管理体系内审的有效性

内审是管理体系持续改进的有效工具。但是,真正把内审工作开展的扎实有效也不是一件容易的事。酒钢除了质量主管部门的系统审核、专项审核外,为了深化了各工序满足内部顾客的意识,开展了下工序对上工序或服务提供单位的内部审核,酒钢称这种内审为质量管理体系内部评审,通过这种评审,有效促进了质量管理体系的持续改进和产品实物质量的提高。     

如何有效的开展环境和职业安全健康管理体系内审

简要介绍了从内审策划、检查表编制等 5个方面如何有效的开展内审 ,对准备或已建立管理体系的组织内审工作有一定的指导意义     

管理体系内审工作的实践与创新

介绍了济南钢铁公司管理体系内审工作的实践与创新,对企业有一定的指导作用。     

浅谈企业提高管理体系运行有效性应抓好的几个关键因素

为了提高企业管理体系的有效运行,应搞好体系文件和企业管理制度的一体化、体系目标管理和企业生产经营指标管理一体化,实现管理评审及内审同企业日常管理的一体化,建立系统的持续改进管理机制。     

一年来我院质量管理体系审核及设计质量检查情况分析

叙述了我院一年来质量管理体系管理评审、监督审核与内审的情况，并对设计质量检查情况进行了分析，针对存在的问题提出了几点改进措施。     

企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

质量体系专项审核在唐钢的实践与应用

介绍了唐钢对突出质量问题、关键过程、管理要素成功实施专项审核的实践与应用,摸索出了更有效的内部审核方式,创新了质量体系审核模式。     

浅谈"以人为本"管理是企业管理的根本

论述了人在企业管理中的地位和作用，阐述了在企业文化建设中必须树立以人为出发点，以人为中心的观念，完善内部管理体制并制订人才培养计划。     

企业实施质量管理体系所带来的价值

企业实施质量管理体系,是对企业管理的一次梳理和改造,使其符合质量管理体系的要求.由此企业的管理体系得到完善与加强,企业整体管理水平得到提升,给企业带来价值.     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

试论企业内部管理审计

管理审计作为管理的延伸,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用.文章主要论述企业内部管理审计是企业发展的迫切需求及如何加强内部管理审计的几点思考.     

企业质量管理体系运行的思考

质量管理永远是企业生命的源泉,质量管理体系是一个复杂的系统工程,企业只有不断完善质量体系,进行质量管理创新,保持质量管理体系的长期有效的进行,才能在市场竞争中保持领先。     

浅谈企业内部控制

论述了建立和完善内部控制的含义，重要性，提出了重视内部控制管理与现行管理体制法规的协调统一，健全管理机构，理清管理权限，处理好控点与控面之间的关系，控制与创新要相伴相伴，加强单位负责人的自觉控制意识，对内部控制实施强制性审计等一系列完善内部控制的措施。     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

企业贯标认证后如何使质量体系持续改进与有效运行

结合2000版ISO9001标准。阐述了持续改进对认证企业保持质量体系有效性所起的作用。     

论企业内部经济责任审计

加强内部经济责任审计 ,对于考核、选拔领导干部 ,增强领导干部的责任感 ,促进企业合法经营 ,提高企业经济效益有着重要作用。企业内部经济责任审计的目的和要求 ,审计的主要内容、实施重点、评价内容及风险控制等 ,以及应注意的问题及对策