现场管理——提升软包装企业市场竞争力的源泉

现场管理作为企业管理内涵深刻的企业文化，已经成为提升市场竞争力的有力武器，也是竞争发展到理性状态的使然。随着我国经济体制由计划经济向市场经济转型的深入，市场竞争已体现在企业的方方面面：品牌、技术、质量、服务、现场等等，是多维的、立体式竞争。经济的转型迫使企业必须具有“三只眼”：一只盯市长(宏观调控)，一只盯市场(顾客需求)，一只盯现场(现场管理)。而现场管理作为现代企业的“基本功”，     

日本机械企业印象

介绍了日本机械企业的现场、管理、技术与员工的敬业精神。国内企业与之相比，既有优势也有劣势。扬长避短、赶超世界领先水平是国内企业一段时间内重要的工作内容。     

浅谈企业现场管理与经济效益的关系

现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合管理。它包括了对工艺、设备、生产、质量、安全、计量器具、动能、物资、环境和档案等十个方面的管理。     

改善企业现场管理的探讨

企业生产现场管理是一个动态管理的概念,初看起来比较简单,但实际上要管理好一个生产现场并非是轻而易举的事情。它涉及到企业目标的贯彻落实、生产过程的规范操作、运行设备的维护保养。同时还要创造一个文明、清洁、无污染的作业环境。     

现场管理 提升企业质量管理

随着全球经济一体化的发展,如何进一步提高企业质量管理水平成为摆在广大企业面前的现实问题。作为提升企业质量管理的重要一环,现场管理用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。在日前工信部公布的2012年度全国"质量标杆"名单中,宁夏伊品生物科技股份有限公司等6家单位被评为实施现场管理的典型经验在全国范围内推广。     

创新是提升企业生产管理水平的重要法宝

以近年来本企业在生产管理、现场管理、供应链管理方面的实践说明持续不断的创新是企业赢得市场竞争的有效法宝。     

煤矿企业物资综合管理信息化平台研究

针对煤矿企业物资管理存在的信息化程度低、低效且成本高、核算成本复杂、库存积压及信息孤岛等问题，通过文献查询、现场调研及专家咨询，构建了一种科学、统一的煤矿物资编码标准规范，保证物资的信息流实时一致。基于B/S架构、结合SSH集成框架设计开发了煤矿企业物资综合管理信息化平台，解决了煤矿企业物资全生命周期的数字化、标准化和规范化管理问题，消除了煤矿集团及下属煤矿企业物资管理信息孤岛问题。该平台在贵州某煤矿集团公司及下属煤矿企业得到了充分应用，结果表明，该平台运行稳定且效果显著，对促进煤矿企业数字化转型升级具有重大意义。     

机电安装企业现场材料的管理

本文主要介绍机电安装企业在施工中的现场材料管理过程,阐述了现场材料管理的重要性,同时对其管理的特点,流程 及控制进行了分析说明。     

制药企业生产班组的精细化管理

从制药企业生产班组的质量管理活动、安全生产、员工管理、现场管理以及班组长执行力的提升来论述如何在制药企业生产班组实行精细化管理使企业建立起完善的诚信体系。     

中小型彩印企业生产管理诊断与优化

中小型彩印企业主要产品是各类纸制包装盒,其产品为一些制造型企业提供产品包装服务。分析了印刷制造的工序,并从现场管理、生产线平衡率控制等方面进行生产运作的系统分析,找出生产现场中浪费问题和生产线平衡率低下问题,提出了问题解决的对策。研究表明：运用生产线平衡诊断方法提高了中小型彩印企业的生产效率。     

强化生产现场管理提高企业综合管理水平

强化生产现场管理工作,有利于企业管理的整体优化、增强市场竞争力、提高效益、提高综合管理水平。     

拓宽管理范围 提高安全管理水平

安全管理是企业管理的龙头，涉及到自然科学、社会科学多个领域，安全管理工作是一个复杂的系统工程。因此，搞好安全工作，不能太过于强调专业面，而要扩大工作范围，拓宽管辖区域，扩大社会影响，才能提高专业地位。如我公司安全管理与现场管理一起抓，安全管理与物流管理一起抓，安全管理与企业文化一起抓。我们通过狠抓安全管理，带动现场管理水平提高；通过提高现场管理，又反过来促进安全管理水平提高。物流管理服从安全管理，     

工厂企业的现代管理艺术

工厂企业，一般局限于生产环节，企业管理亦可称为“生产管理”。生产管理的主要目标是提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益。这3项内容涉及到企业各方面的工作，与企业的各个环节息息相关，是企业搞好生产管理、产品质量管理、物资管理、技术改造、工艺设计、产品开发、销售管理、安全生产等系列基础工作的综合体现。     

谈如何加强车间生产现场安全管理

车间是企业安全管理的前沿阵地，要想提高企业整体安全水平．加强车间生产现场安全管理，在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重要。因此，抓好车间生产现场安全管理是企业安全管理的中心。     

抓设备现场管理 促企业素质提高

我厂创建于 1958年,现为浙江省建材行业重点骨干企业,原设计能力年产水泥3.2万吨;经过30多年的扩建改造,现已拥有固定资产6000万元,年产水泥35万吨。各项主要经济技术指标均居本省同类企业前茅,1990年跨入国家二级企业行列。近年来,我们通过加强设备的现场管理改变企业生产现场的面貌,取得了一些经验,介绍如下。 一、领导重视,目标明确 1990年以来,在治理整顿日益深化,市场疲软的情况下,我们把工作重点转移到提高企业应变能力上来,厂领导及时提出“向管理要效益,靠管理度难关”的口号,并作出了以强化设备现场管理为突破口,全面提高企业素质的决策。     

浅谈企业推行6S管理的设备现场管理措施

针对设备管理工作在现代企业管理中的重要性,重点介绍了企业在推行6S管理过程中如何结合实际工作做好设备现场管理工作,通过将6S的先进管理模式应用到设备管理工作中,从而实现了设备管理的规范化、制度化,实现了节能降耗,提高了企业效益。     

谈谈现代企业标准化系统的建立与完善

现代企业管理是以标准法制管理为基础的管理系统工程，是运用系统工程的理论和方法，为现代企业的经营管理活动进行安排、计划、有效协调和控制，使现代企业获取最佳经济效益。呈现代企业管理的基本管理职能是标准化管理现代企业管理与管理一样具有二重性：其自然属性（即发展生产力）是合理调配资源、实现科学生产；其社会属性（即完善生产关系）是加强政治思想工作，建立以现代企业精神为核心的现代企业文化，促进现代企业的生产经营。这两方面的属性都是由管理职能来实现的。现代企业管理系统的构成，如图1所示。现代企业管理职能．如图2…     

工作研究在企业生产现场管理中的应用

对某企业生产现场管理中存在的问题进行分析,应用工作研究的相关技术和方法,以过轮组的生产过程为例,介绍了工作研究在企业生产现场管理中的应用.通过对比改善前后的效果,企业生产中的物料搬运量降低约28％,同时节约了生产占地面积350m2,提高了企业的生产效率,降低了生产成本.     

企业应重视管理咨询工作

从管理咨询的特点入手，阐述了企业重视和开展管理咨询的重要性和必要性，以及建立一支高素质的企业管理咨询队伍的紧迫性，全社会对企业管理咨询工作应给予极大的关注和重视。     

强化节能现场管理 提高企业经济效益

节能现场管理是企业管理的一项重要内容,直接关系企业经济效益的增长.节能现场管理从广义上讲,包括企业能源运输传送、储存保管、使用管理,还包括用能设备的防泄漏管理和操作工人正确操作用能设备等.它涉及到能源的合理使用、能源节约,同时对企业抓好现场管理优化、安全生产和环境保护等工作起到辅佐的作用.