浅谈施工组织设计的作用和编制方法

施工组织设计是指导工程施工的一个重要的技术经济性管理文件,是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理的依据。施组编制的质量好坏对工程招投标及这个施工过程管理起着决定性的作用。本文结合近些年来编制招投标及实施性施工组织设计的工作体会,就加强对施工组织设计的管理和运用,使施工组织设计能真正起到提高管理水平,增加企业效益的作用,谈谈自己的一些看法,共同探讨。     

《建筑施工组织》课程项目化教学改革探索

基于工作过程的设计思想,打破原有学科体系,以真实工作任务为载体,进行知识解构与重构,采用项目化教学。通过学习建筑施工组织的一般规律、建筑施工组织与管理的理论和方法,使学生能够根据项目安排正确编制施工进度计划;能够根据施工组织总设计要求编制单位工程施工组织设计,并具有组织实施的能力和工程现场施工管理的初步能力。     

浅谈施工组织设计类毕业设计存在的不足与改进措施——以西南科技大学城市学院土木工程系为例

同国内很多独立院校一样,西南科技大学城市学院在土木与环境工程学院设置了土木工程、工程管理专业,在这类专业中有较多的本科毕业生选择编制"某某工程施工组织设计"作为毕业设计并参与答辩。笔者在参与了几届的施工组织毕业设计的指导和答辩工作后,对施工组织毕业设计有一些认识,本文以我院2015届土木工程专业本科毕业生为例,对我院施工组织毕业设计中存在的普遍问题、产生的原因、改进措施做一些分析探讨。     

住宅修缮工程施工组织设计的编制方法

根据施工组织设计编制的一般方案,结合住宅修缮工程的特点,创造性地提出了住宅修缮工程施工组织设计的编制原则、编制依据、编制程序及内容,突出了居民协调工作方案、安全文明施工措施方案在住宅修缮工程施工组织设计中的重要性,对于住宅修缮工程施工组织的编制具有借鉴意义。     

浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性

主要针对施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性进行探讨,为体现施工组织设计的指导性意义,重点介绍施工组织设计中涉及到的几个方面,主要包括合理选择施工方案、合理布置现场平面、合理编制施工进度计划、合理编制主要资源配置计划等方面。     

加强施工组织设计提高现场管理水平

当前 ,建筑市场竞争激烈 ,施工企业为求生存 ,无不在企业的管理上下工夫 ,努力提高企业管理的水平 ,向管理要效益。由于目前施工现场多是民工劳务队在第一线工作 ,操作工人与现场项目部的管理、企业与项目部的管理存在着脱节现象。因此 ,如何提高施工企业的现场管理水平 ,是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明 ,认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的 2条有效途径。(1)认真编制标后施工组织设计　施工组织设计是施工企业进行项目管理的重要技术经济文件 ,它具有组织、计划工程中各生产要素的…     

抓好施工组织设计和工序质量管理,是提高工程质量的关键

对施工企业来说，如何抓好工程施工组织设计和工序质量的监控管理，是关系到整个工程能否自始至终遵循科学、规范和安全严谨的原则进行施工，它体现在工程施工的全过程质量管理中，并直接影响到工程质量也是提高施工工程质量的两个重要环节。施工组织设计是施工单位在施工准备阶段，针对施工工程的具体特点科学地编制、经甲乙双方讨论认可，成册入档，以施工过程中必须严格贯彻执行纲领性指导性文件。鉴于施工组织设计在项目施工中所处的重要地位，在编制时认为要突出注意以下几点：1．要考虑全面施工组织设计中的施工技术方案是整个单位工…     

建筑施工企业的投标施工方案编制方法浅析

通过投标的方式来承接工程施工任务,目前已成为建筑施工企业承揽工程的最主要途径。投标施工组织设计(以下简称投标方案)也就是用于投标的工程施工组织设计,作为工程投标文件的一项组成部分,编制好的投标方案无疑会给工程施工企业在中标增添制胜的砝码。本文通过对投标施工方案的特点、内容来阐述,在建筑工程实际中编制投标方案时应注意的问题及心得体会。     

浅析园林工程施工中精细化管理的探讨

园林工程施工作为一项综合性工程,要求较强的专业性和创艺性。在园林工程施工实践中,不仅需要掌握工程原理,还要具有在现场指导施工等技能,才能够有效提高工程质量,保证工程效益。要实现园林工程施工的精细化管理,保证从工程设计到工程施工各个环节都能够全面落实。下面,笔者将对园林工程施工中精细化管理进行简单的探讨。     

关于园林绿化工程施工控制管理探讨

<正>园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况,结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求,以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法,把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合与优化,进而促进园林绿化工程的建设进程。笔者结合自身工作的实际情况,对园林绿化工程施工控制管理进     

智能建筑弱电项目管理的思考

通过近年来参与智能建筑施工的经历 ,从管理模式、设计方案选择、总承包方项目组织几个方面叙述了如何加强智能建筑弱电项目的管理。旨在逐步完善智能建筑弱电项目管理。     

从图纸会审与施工组织设计的相依性探究投资项目价值工程的意义

图纸会审是项目技术管理的重要内容,设计图纸是进行工程建造的主要依据;会审好图纸,明确建设项目的特点和经济及技术指标,是项目参与人员确保项目工程质量、控制投资、实现项目工期的前提。而施工组织设计是项目施工过程前期工作的重要一环,其编制不但关系到施工单位自身的成本,还关系到项目业主的投资效益。实践中,从以上两个阶段的相依性来开展价值工程的探究,最大程度地节约成本、提高投资效益,是非常有意义的。     

工程施工投标的组织与管理

从项目团队的组建、工作分解结构以及工程投标的进度管理、质量管理、资源管理和沟通管理等几个方面论述了工程投标的组织与管理过程。分析了投标过程中应注意的问题,促使企业进一步加强对投标工作的研究和管理,提高中标率。     

“递进式”课程设计模式探索与实践——以项目学习法为例

针对目前工程管理专业课程设计各自独立,学生工程整体意识不强的现状,文中从专业培养目标出发,在研究项目学习法的基础上,探索了按照主干课程的开设顺序,依次完成"工程经济与项目评价课程设计—房屋建筑学课程设计—工程估价课程设计—工程招投课程设计(含施工组织设计)—工程项目管理课程设计"各个教学环节,形成了依托于一个工程项目的"递进式"课程设计新模式。新模式的实施,加深了学生对工程整体的认识,实现了建筑设计的三个融合,提高了学生的综合设计能力,并阐述了新模式的组织方式、不足之处及其改进措施。     

基于协同管控的企业组织结构设计及其协同路径研究——以广东省电力设计研究院内部管控实践为例

基于协同管控设计以项目为主的强矩阵组织结构,探讨生产设计资源和项目管理资源的均衡配置路径,建立横向与纵向相结合的企业自组织协同路径。通过对协同管控的概念解析和实证研究,为工程建设企业创新组织结构和项目管理模式提供借鉴。     

建设领域责任保险体系框架建构设想

以建设项目全生命期为主线,论述建设项目相关参与主体的工作范围和内容,并按照相应的法律规定分析各参与主体在从事项目建设和管理过程中可能承担的民事法律责任,依此设计建设领域责任保险体系框架。     

地铁项目规划设计管理工作思路研究

作为重大基础设施投资项目,地铁工程建设持续时间长、涉及专业多,对建设单位的专业化管理程度要求高。结合地铁项目特点,从管理实践出发,分析研究了建设单位在不同设计阶段规划设计管理工作的主要内容和工作重点,对工作中存在的问题提出解决方案或思路。研究认为,地铁项目的规划设计管理人员应按照规划设计阶段的不同,理出主要工作,抓住关键任务,对各阶段容易出现的问题提前进行预判,做到心中有数;规划资料和现状基础资料的收集是建设单位主要职责,也是稳定设计的前提,应该作为重点工作完成;成熟、稳定且可实施性强的方案离不开外部条件的协调稳定,在初步设计阶段外部协调工作应予以高度重视;设计功能的不断完善和投资的有效控制应该作为设计管理人员的工作目标而不断强化。     

群体别墅工程的项目成本管理

以金泰花园一期工程为背景,介绍其组织管理、材料控制、过程分析以及施工技术。结合项目施工过程中一些比较典型或是有代表性的实例,研究群体别墅工程成本控制及管理工作的要点。     

某土石方A级城池爆破工程施工安全管理

重庆市政府所属机关片区危旧房改造工程土石方A级城池爆破开挖建设管理创新了类似重要地段、特殊环境、人员密集地带土石方爆破开挖的组织工作,丰富了类似工程爆破施工组织措施。该文对重庆市政府所属机关片区危旧房改造工程土石方A级城池爆破开挖建设的组织和管理诸方面进行了详细的介绍。     

浅谈监理在工程建设中的组织协调作用

结合大同某粉煤灰砌块建设项目中的工作实践,探讨了监理在工程建设中的组织协调作用,分别阐述了工程建设项目内部关系,建设单位与施工单位关系,施工阶段、监理部内部等方面组织协调的具体内容及监理工作重点,对监理人员具有一定指导意义。