基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

分析了建筑人工成本现状,并在此基础上分析了人工成本上涨对企业的影响,提出了提高企业对人工成本管理的认识、提高企业技术装备率、提高项目管理水平、推行住宅产业化、界定好工资水平五种措施来应对和降低劳动力成本。     

基于ISM-BN 的工程项目人工成本超支预测研究

目标工程建设中存在部分企业成本意识单薄,忽略成本管理,成本超支情况普遍存在。为了深入研究工程成本控制手段,改进目前工程成本控制中普遍存在偏重预先控制、过度依赖专家经验的情况,深入研究了基于ISM-BN 组合模型的工程成本中人工成本超支预测,即通过对人工成本关键影响因素的识别和对他们之间逻辑关系的梳理,形成解释结构模型,并使用BN 在事前对人工成本概率进行推测,并以GWZX 项目为例对人工成本超支预测模型进行了验证,论证了模型的科学性、合理性,为工程施工成本控制提供指导依据,减少成本超支现象的发生。     

项目监理机构人员优化及监理项目成本控制措施

监理的智力咨询服务决定了人工成本影响要素在监理项目成本控制中的杈重。优化监理项目阶段的人员配置,对项目成本控制具有重要作用。分析了监理项目成本的影响要素,提出了人员优化配置的要领与技巧,针对监理项目总结出一套成本控制措施,旨在加强项目监理机构的成本管理,提高项目监理机构的服务质量。     

克拉玛依黑油山老年社区建设工程项目的成本管理

本文通过克拉玛依黑油山公园老年社区建设工程项目的施工过程,描述项目部通过强化老年社区建设工程项目的成本管理,既人工成本管理、材料成本管理、机械成本管理、工程进度成本管理、加强安全管理、加强质量管理、加强资金管理等,实现工程项目的经营总目标：创优质工程、改造环境、增添社会景观,造福老人。     

工程制造成本的控制

工程制造成本是指工程本身实际消耗的人工、材料和机械三大费用的总和，是构成整个工程造价的基础，加强对工程制造成本的控制，可以有效地降低工程的实际成本，提高企业的经济效益。一、人工成本的控制目前，建筑业普遍采用的施工项目管理方式主要有两种。一种是承包主体完全将工程分包给外地劳务队伍的项目管理方式；再一种是承包主体只将工程的人工费用部分分包给外地劳务队伍的项目管理方式。不论是哪种形式的项目管理方式，人工成本的控制不外乎以下几个方面。(一)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。(二)制定…     

加强人工成本管理、提升企业管理能力

燃气销售企业是劳动密集型的企业,近年来随着员工收入的增加和福利水平的提高,人工成本也逐渐成为企业的第一大成本。本文结合燃气销售企业人工成本管理的现状及分析,从人工成本管理的基本要求、加强人力资源管理、完善员工收入分配和用工总量控制等方面提出了一些应对措施,以便企业更好地加强人工成本管理,提升企业的管理能力。     

人工成本管理对企业经济效益的影响

企业成本管理中最活跃、最具可控性的成本就是人工成本。于企业经济效益而言,人工成本的管控有着极大的影响。     

经济下行对船舶制造企业成本的影响及对策

由于单件成本高,成本管理对船舶企业至关重要,订单式生产、产品研制过程中涉及多利益主体,让产品成本管理难以达到预期目标,特别是金融危机引起的经济下行,更使成本管理工作面临新问题:用户对成本影响力增强、人工成本上升和质量成本加大。文章对问题产生的原因进行了深入分析,并结合管理实践提出相应的对策。     

集团公司人工成本内部审计探析

随着市场经济的高速发展,企业间的竞争也越来越激烈,成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。通过开展企业人工成本内部审计,对于强化成本控制,增强企业竞争力起到了积极的作用。本文阐述了集团公司人工成本内部审计的含义及重要性,并指出了相应的审计关注点及审计策略,对集团公司开展人工成本内部审计具有一定的借鉴意义。     

工程项目成本管理存在问题及控制措施

1．项目成本管理中存在的问题 1．1成本管理意识不强 在项目成本管理中，有些管理人员成本管理意识不强．缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位的双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，以致干完了活甚至多干了活却因无完善的手续和证据而收不回工程款。