浅析加强基层反腐工作的原因及措施

习近平总书记在十八届中央纪委六次全会上发出了“推动全面从严治党向基层延伸”的“进军令”。自党的十九大以来，随着全面从严治党工作的不断深化细化制度化，企业内的腐败问题呈大幅下降趋势，但近年来基层员工违规违纪现象仍时有发生，严重危害了企业的利益。本文以某油品销售企业地市公司为例，梳理了基层反腐工作现状，分析原因并提出相应措施，力求通过基层反腐工作的大力开展，推动企业高质量发展。     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

加强基层培训让企业的每个细胞都充满活力

基层是企业的细胞，加强基层职工培训是让企业的每个细胞都充满活力的重要途径。在企业的培训体系中，基层的培训工作最贴近现场，与企业生产息息相关，其成败得失直接影响着职工整体素质的提高，在宏观上具有举足轻重的战略地位。然而，随着企业跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，使基层培训工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下三个方面：     

能干 善管 爱动脑——石油化工企业基层领导者应具备的素质

石油化工企业基层领导素质与行为的探讨是一个大课题，时代的进步、企业的发展都会对基层领导提出新的要求。担当管理工作的企业领导，应具备优秀的素质。选择了适合企业的管理行为是企业成功的关键。     

国有企业基层党建工作创新的基点

企业基层党建工作是推动企业生产经营持续发展的重要基础,创新基层党建工作是摆在基层党组织面前的重要任务。企业党建工作的重心在基层,创新在基层,活力在基层。基层党建工作的创新必须与企业生产经营相结合,以自身创新为基点,把组织优势转化为企业经营优势,注重“以人为本”,充分发掘人力资源优势。     

构建以人为本的激励约束机制

现代管理的核心是对人的管理，人力资源是企业最宝贵的资源。因此，基层作为企业管理的最小单元，如何结合基层实际，激发、挖掘人的潜能，是基层管理工作的核心。     

提高基层管理的有效性方法很重要

在市场竞争日益激烈的今天，企业如何抓好基层管理，提高基层管理的有效性，为油田的长远发展奠定坚实的基础．已成为我们基层单位亟须解决的一项重大课题。就此，从以下四个方面探讨提高基层管理有效性的实际操作方法。     

对施工企业基层党支部建设之管见

文章以施工企业为背景,从基层党支部所处的地位以及施工企业队伍的流动性、作业环境的艰苦性、劳动强度的繁重性等特点阐明加强施工企业基层党支部建设的必要性。并结合企业实际,提出了加强施工企业基层党支部建设的途径。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

昆明铁路局创新机制提升机关科室服务效能

近年来，昆明铁路局不断创新职能部门的管理机制，充分发挥企业机关管理职能、提升服务效能，努力为企业创造价值，做好基层班组和员工的服务工作。     

党建引领炼油企业基层班组建设的路径探析

抓基层是企业发展的重要保障,党建工作是国有企业的最大政治优势。本文聚焦中国石化炼油企业班组建设,分析基层班组的功能定位与面临的挑战,明确党建引领基层班组建设的价值内涵,并指出了当下存在的现实差距和不足,进一步提出了党建引领基层班组建设的路径建议,为企业发挥党建政治优势、抓好基层班组建设提供借鉴与参考。     

吉林石化：让企业文化在基层落地生根发芽

<正>中国石油吉林石化公司在多年的企业文化建设实践中,始终坚持大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,构建了以中国石油文化为根,以吉化优良传统和作风为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的特色企业文化体系。近年来,为了实现企业文化落地生根,吉化从实际出发,立足基层,创新实施基层文化建设工作推进机制,促进了吉化文化在在基层落地生根发芽。     

机关对基层要“四”号

基层是一切工作的出发点和落脚点。抓基层、打基础是大庆油田的优良传统，是油田一次创业战胜困难，取得胜利的重要依靠。油田进入二次创业、提出建设“百年油田”后，对基层建设提出了更高的要求。新的发展形势、新的历史任务，要求基层队伍的执行力、战斗力必须更强，基础管理水平必须更扎实、更可靠。机关作为本级和上级方针政策的宣传、执行机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者，是基层建设的组织者、推动者，机关对基层能否实施正确有方、有力的指导，直接关系到企业的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到企业各项工作目标完成的质量。特别是大庆石油管理局集团化运作后，局属各集团全面实施了结构调整和扁平化管理，成员企业机关的工作将直接面向基层队，因此，加强对基层建设的指导是机关的重要职责。各级领导机关必须要以时不我待的精神，进一步加大工作力度，切实加强对基层建设的指导，在加速提高基层建设层次和水平，打牢企业发展根基中充分发挥自己的作用。     

试分析基层石油企业党建工作的弊端和改进

石油企业是我国经济发展的重要支柱,其基层党建工作的好坏直接关系到石油企业未来的发展,因此必须采取有效措施促进石油企业基层党建工作的积极开展。本文充分分析了基层石油企业党建工作的弊端,在此基础上,提出相应改进措施,希望为今后相关研究与实践作参考。     

石油企业基层劳动组织改革

石油企业基层劳动组织改革杨家旭基层单位是石油企业勘探、开发、炼制等环节上的最基本、最直接的生产单位，其生产效果直接影响着石油企业的整体效率和效益。改革基层劳动组织的目标就是要在充分利用基层单位现有的人力、物力、财力，通过优化人财物的合理配置，改善基层...     

基层党建重在推陈出新

海南石油分公司从销售企业实际出发，不断创新党建作机制和内容，改进工作方式，我出适合基层特点的新经验、新做法，使基层党建工作充满了生机和活力。     

基层党建重在推陈出新

海南石油分公司从销售企业实际出发，不断创新党建作机制和内容，改进工作方式，我出适合基层特点的新经验、新做法，使基层党建工作充满了生机和活力。     

第三期PMP培训班学员考证通过率100％

为提高中国石油集团公司车间主任干部的理论水平和业务素质，由集团公司人事劳资部委托、工程技术与市场部主办的车间主任培训班于2006年11月21日至2006年12月1日在广州石油培训中心举办。培训对象是中国石油集团公司下属各油田、油田分公司、石化公司车间主任、基层站队长等基层管理干部。来自大庆石油管理局等19个集团公司下属单位的150位学员参加了本期培训。培训内容包括：石油工程技术服务现状及趋势，基层管理者的领导艺术与管理技巧，企业员工的激励与沟通，安全生产法律法规，HSE管理，执行力与精细化管理，著名民营高科技企业华为公司、志高空调公司现场教学等。     

浅谈如何当好班组长

一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组，班组对一个企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石。