现代企业人力资源开发与管理

企业的竞争已成了人才的竞争,发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。文章介绍了企业人才开发工作的通用做法。     

企业招聘中的风险分析与对策研究

企业的竞争最终表现为人才的竞争,优秀的人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源。招聘是企业获取人才的重要手段,成功的招聘可以支持企业的战略发展。然而,企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险,并采取行之有效的措施,才能获得企业战略发展的合适人才。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

浅谈企业技能型人才及其培训

本文分析了技能型人才在企业的重要作用,针对目前企业技能型人才短缺的现象,就企业如何培训技能型人才,提出了见解。     

矿建企业如何吸引留住人才

在矿建企业人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化的今天,人才是企业的第一大重要资源这一观念已被企业所认可。由于矿建企业施工条件艰苦且待遇不高,在吸引人才、留住人才方面面临诸多不利因素,因而,矿建企业研究、探索新形势下吸引和留住人才的策略也就显得尤为重要与紧迫。     

国有企业如何应对人才竞争

在知识经济时代,企业将面临激烈的人才竞争,企业要加强人力资源管理,留住人才,论述了企业通过制度、待遇、企业发展和尊重理解等配套管理留住人才;通过竞争使企业聚集人才;通过对员工的培养使其成长为人才的方法。     

防止国有煤矿人才流失的思考

正确认识人才跳槽的客观性,建立企业人才市场化观念,加大人力资源成本投入,改善企业人才发展环境,实现人尽其才、才尽其用,是防止企业人才流失的制度选择。     

现代企业留住人才的策略

企业的发展要靠人才,企业竞争的核心是人才的竞争,一个企业要发展,要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引、留住和培养人才是关键。因此,认识到人才建设在现代企业发展中的重要作用,积极探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,是企业在竞争中取胜的关键,这是现代企业要思考和突破的方向。     

发展之道 首重人才——阳煤集团大力实施“人才强企”战略助推企业发展

发展需要人才,人才引领发展,未来市场的竞争就是人才的竞争。英国的福特公司,为了一个人才而买下整个工厂。比尔·盖茨也曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。由此可见人才对于一个企业的重要性,近年来,阳煤集团大力实施人才强企战略,以促进企业大发展、适应企业大调整为根本出发点和落脚点,紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节,全面加强人才队伍建设,人才工作取得明显成效,为企业的发展做出了积极贡献。     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化 ,计入无形资产中逐年摊销。针对激烈的人才竞争 ,企业应加强控管措施 ,留住和吸引人才 ,调动人才的积极性     

企业招聘和留用人才的几点思考

随着市场经济的快速发展,企业之间围绕人才展开的争夺日趋“白热化”,人才已成为企业竞争与发展的关键。因此,各企业都必须确立自身的人才优势,把做好招聘人才和留用人才作为企业生死存亡的一个战略任务,这也是企业管理者尤其是具有远见卓识的领导者的第一要务。做好企业招聘人才和留用人才工作,不但事关一个企业当前的发展形势,而且对其未来发展趋势也起着至关重要的作用。具体应做好以下几点:一、正确处理现实需要与未来发展的关系在引进人才方面,每位企业管理者都应根据新形势对人力资源开发的要求,结合本公司的生产经营发展战略、目标及…     

实施人才强企战略打造品牌职工队伍

人才,是衡量企业核心竞争力的重要指标,是推动企业发展壮大的中坚力量。近年来,徐矿集团庞庄煤矿党委科学把握人才工作和企业发展的内在联系,致力于人才强企,始终把人才工作放在发展大局中谋划,形成了＂想干事就有机会、     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

基于博弈的知识型人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,知识型人才已成为企业最为重要的核心资源.不论是生产型企业还是管理咨询企业或培训教育机构,要想在激烈的竞争中取胜,企业内部知识人才的储备是关键.然而,随着人才流失现象日趋严重,吸纳更多的知识型人才、留住现有的知识型人才成为企业亟待解决的问题.论文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对知识型人才的薪酬决策进行分析,以期为企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据.     

关于人才资源与企业发展的思考

在知识经济时代,人才的作用越来越重要。人才和企业的关系就如同鱼和水的关系,人才资源决定着企业生存发展的根本方向,决定着企业核心竞争力的强弱,决定着企业的效率效益,决定着企业各项工作的质量水平;同时,企业也为人才提供起步腾飞的平台、事业发展的舞台、全面成才的条件。要结合企业实际,着力抓好领导人才队伍建设,着力抓好人才规划和开发工作,着力抓好基层基础建设。     

论企业吸引人才观

如何吸引人才、留住人才是我国每个企业面临的新课题,文章从几个方面分析了企业吸引人才的观念和具体做法。     

浅谈国有煤炭企业人才建设存在的问题及对策分析

煤炭企业历来以生产任务为导向,在此基础上形成了重人才使用、轻人才培养的传统模式。这就意味着,企业人才在岗位技能上能够做到"一专",却难以满足"多能"的要求。从煤炭企业人才现状中,可知人才建设面临的问题:缺乏跨界人才培养机制、缺少学习型人才培养机制、企业人才建设目标模糊、企业人才建设手段单一,这就为对策的构建提供思路。     

煤炭物流企业人才管理中的创新研究

在煤炭物流企业中,传统的人才管理模式和机制已经不适用。例如,存在着管理人才匮乏、人才管理理念落后、人才管理信息化水平低、人才资源开发不合理等问题。文章提出了推广普及煤炭物流管理技术和知识及开展人本管理工程等措施。因此改革和创新煤炭物流企业中的人才管理工作成为煤炭物流企业的当务之急。     

试论人才密集型企业人才资源的资本化及控管

人才密集型企业应将对人才资源的投入资本化,计入无形资产中逐年摊销.针对激烈的人才竞争,企业应加强控管措施,留住和吸引人才,调动人才的积极性.     

浅谈人事档案管理在生产企业中的重要性

随着时代的发展与进步,企业制度与管理也在逐步完善。在企业中,人是企业中最活跃的因素,从而人力资源成为企业发展的重要依据。人事档案管理是企业档案管理的重要组成部分,也是企业发现人才、使用人才、管理人才的重要依据,通过分析生产企业组织结构过程中人事档案管理存在的问题,提出解决人事档案管理工作困境的对策,以便更好地发挥出人事档案管理在企业中的重要作用。