浅析房地产行业企业文化建设

随着市场竞争越来月激烈,对我国房地产企业自身发展过程中产生巨大压力,作为直接反映企业也核心竞争力的企业文化建设显得十分必要。本文主要阐述了房地产企业的内涵和文化建设的必要性,探究了房地产企业文化建设的机制。     

加强企业文化建设 增强企业核心竞争力

一、加强房地产开发企业文化建设的重要意义房地产开发企业文化是指企业在房地产开发经营管理活动中逐步形成并为全体员工所认同、遵循 ,带有本企业特点的价值观念、行为准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是维系开发企业成员统一性和凝聚力的重要内容。１．企业文化建设是企业生存发展的动力源泉市场经济是竞争经济 ,要想在激烈的市场竞争中求生存 ,求发展 ,必须切实加强企业文化建设。企业文化既是一种文化现象 ,又是一种管理思想。它是企业之道———企业管理理念和发展战略 ,企业之魂———企业精神和价值观念 ,企…     

浅析房地产公司企业文化

通过介绍房地产企业文化的主要类型以及企业文化与长期绩效的关系 ,并结合实例论述了房地产企业文化建设的重要意义 ,进一步提出了创建有效房地产企业文化的途径     

房地产开发企业质量文化分析与培育策略

结合上海倒楼事件,分析房地产项目系统性质量问题,界定房地产开发企业质量文化的内涵,剖析缺乏质量文化的负面效应及影响因素,提出股东孕育质量文化价值观、企业树立品牌战略目标和加强管理团队质量文化建设等策略,为房地产开发企业培育质量文化提供参考。     

房地产企业四维企业文化体系构建研究——以G房地产公司为例

在新形势下,房地产企业面临巨大的竞争压力,打造优良的企业文化是房地产企业突破传统竞争瓶颈,保持企业快速、健康、可持续发展的关键。以G房地产公司为例,对其企业文化的构建进行研究,阐述精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四维企业文化体系构建的具体实践,为当前我国房地产企业构建企业文化提供指导和借鉴。     

不做一个人的文化

当今的企业文化普遍呈现出一种“人的文化”的局面，房地产企业决策者的个人意志在很大程度上影响着他所执掌的企业。但一个房地产企业要想获得更多健康的发展机会，首先应消除企业最高决策者在企业中的个人强势意志，企业员工的主观能动性和才智才会有更大的展现机会。[编者按]     

浅议提高房地产企业的核心竞争力

提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.     

企业文化是制造企业品牌的唯一标准

企业如人.优秀的企业文化如同一个高品质的人,有其独特的人格魅力.广州城建集团公司在长期的生产经营管理中,倡导、积累、提炼并传承了一套价值观念、思想作风、行为方式等方面的企业文化,如同阳光雨露一样滋润着企业成长壮大,促进企业在激烈的市场竞争中有着极其旺盛的生命力.优秀的企业文化,创造优秀的企业组织行为,是锻造企业成为"百年老店"的核心竞争力.最近,广州城建集团被中国企业文化联合会评为"中国企业文化建设十佳单位",是唯一入选"十佳"的房地产企业.可以说,优秀的企业文化,其对内是一种向心力,对外是公司的一面旗帜,被人们喻之为"企业活的灵魂".     

陶红兵：打造经得起风雨的百年老店

不想当将军的士兵就不是好士兵,同样,不想成为百年老店的企业也不可能成为好企业。几乎每个具有一定规模的企业都有自己的百年梦想,但这个梦想实现起来又谈伺容易？尤其是对于刚刚发展了十几、二十年的房地产企业而言,要想成为百年老店绝非易事。“要打造一个经得起风雨的百年老店,就必须在体系建设、企业文化建设、品牌建设等方面进行巨大投入。”北京思源房地产经纪总公司董事长陶红兵说。     

论树立房地产企业品牌的策略

我国房地产市场已发展到了一个新的阶段：市场已经由卖方垄断完全转化成为买方自由市场，消费在市场中占有绝对主动的地位；发展商之间的竞争层次面逐步提高，专业化、品牌化、集中化趋向明显；房地产企业要想在这么激烈的竞争中生存发展，必须从企业品牌特色上进行强化，这就需要从精心规划设计、注重质量、性能和价格的综合优势和企业形象的提升和企业文化的构筑等方面入手，逐步树立和巩固企业品牌。     

论新形势下如何加强房地产企业的文化建设

本文主要分析了房地产企业如何面对日益复杂的国际、国内环境和新经济环境,谋求生存、持续发展,论述了企业文化对房地产发展的重要推动作用。     

名师语录

房地产文化是房地产研究领域的主题之一。房地产文化包括国家文化、城市文化、社区文化、住区文化四个方面。人们常说的政府文化、企业文化和个人文化在房地产文化中对住宅影响最大。历史上有这么一句话：“人类建造伟大的建筑．伟大的建筑更造就人。”     

论“大而小”的房地产开发模式

<正>新世纪初,上海房地产企业改革与发展应追求怎样的目标?有人说是“大而强”,有人注重“小而活”。我们认为上海房地产市场的大发展,需要企业追求“大而小”的两全目标。为了寻求实现这两全目标的途径,本文对房地产开发“联邦化” 合作方式进行了探索研究。一、上海房地产市场的发展需要企业追求“大而小”的两全目标 1.上海房地产市场的发展需要企业做大 世界经济的不确定性在增大,但在很多行业中仍然存在规模经济,企业通过适度的集中和     

房地产市场营销的思考

努力建立面向 2 1世纪的市场营销拓展策略 ,是房地产企业跨世纪发展战略的重要组成部分 ,它要求企业从里到外 ,从上到下建立一系列科学的、严密的网络化营销拓展措施 ,适应2 1世纪人们对物质、文化不断提高的需要。提高房地产市场的科技含量和文化品位2 1世纪的市场营销策略应从房地产的规划、设计开始 ,要总结过去 ,站在历史的高度 ,分析市场 ,预测未来 ,把握人的生理、心理和社会活动要求 ,以提高居住环境质量为核心 ,以上品牌创名牌为目标 ,使房地产开发跃上新时代的潮流。面向新世纪的房地产企业 ,要改以往“低成本、以赢利为目的”的设…     

关于房地产文化的争论

最近中房协城市开发委员会举办的一次房地产文化研讨会,由于记者的提问引来众多专家答疑,从而掀起研讨会的一个小高潮,会议原定下午5点结束,结果讨论持续到将近6点。专家从不同的角度阐释房地产文化的内容,笔者也通过这场讨论,逐渐触摸到房地产文化这一精神脉搏的剧烈跳动。炒作嫌疑引发争论专家解答由浅入深什么是房地产文化?现在推出这个概念,是否有前瞻性,是否也是与国际接轨,它跟普通消费者有什么关系?普通消费者买房子,不是看你的企业文化,不管你是S文化还是Y文化,推广这个概念是否是炒作……?面对北京电视台记者提出的这一系列问题,…     

树诚信典范 扬诚信之风

我国的房地产市场经过一段时间的发展,已经进一步完善和健全。在如今消费趋向理性的情况下,消费者不会因看中楼盘一时的优惠折扣而盲目购房,而是更加看重楼盘的整体品质,看重开发商的企业品牌形象和社会公信力,诚信就是客户选择开发商的重要标准之一,因而诚信显得更加弥足珍贵。在"2007～2008年度中国房地产诚信企业"表彰大会上,本刊对部分获奖企业代表进行了采访,大家纷纷对房地产行业诚信建设提出了自己的看法,并提供了诚信企业的成功经验。诚信是企业发展的基础,相信通过本次大会,我们房地产行业的诚信建设将迈向更大的成功。     

中国代表性房地产企业文化荟萃

企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，能折射出一个企业综合素质的优劣，成功的房地产企业大都具有强势文化。而提到企业文化，业内人士会很自然地联想到一些颇具代表性的企业，譬如“文万科”、“理金地”、“工中海”等，我们选取了其中五个有代表性，有自己特色的大型房地产企业的企业文化荟草于此，尽管从中可以看出我国的房地产企业文化目前仍处在传统公司文化与自我更新的企业文化并存的状态，并且各具特征，但这也说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的发展。先行着的企业文化，也是一种借鉴。[编者按]     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

房地产企业成长运行模型研究

以三家房地产上市公司为典型案列,从其成长历程归纳企业成长的能力构成,结合企业生命有机体理论、系统学理论等,构建房地产企业在内部矛盾运动,外部生态环境推动下,以成长能力推动的运行适应性模型,并从企业文化、学习机制和战略联盟合作机制等方面提出提升房地产企业成长适应性的对策。     

基于生产特征的房地产企业核心竞争力培育模型研究

基于房地产企业生产运作的特殊性,本文认为要培育房地产企业的核心竞争力就要塑造企业文化,构筑学习型和知识共享型组织,以知识管理推动生产过程的创新,最后实现企业核心能力的增值.