企业网络与商业模式创新关系研究——基于功能与演化视角

新经济背景下,企业通过商业模式创新实现快速增长,企业网络为企业提供了外部资源,成为促进企业商业模式创新的主要力量。本文通过梳理相关文献,从社会资本增值、网络治理和资源获取三个功能性角度来描述企业网络与商业模式创新的关系,研究发现企业网络的社会资本增值功能够通过扩大知识吸收促进商业模式创新,企业网络的网络治理功能减少了交易成本,增加与相关利益者的信任程度从而减少了商业模式创新的障碍,资源获取功能则为企业商业模式创新打下了基础。此外,企业网络的演化也促进了商业模式创新:自发性企业网络演化促进了前摄性商业模式创新;非自发性企业网络演化促进了反应性商业模式创新。     

试论资本运营

试论资本运营刘海山在改革不断深化的今天，为搞好国有企业，主要靠调整发展政策、转换机制和企业管理。为适应市场经济的规律和要求，自觉地把企业管理提高到资本运营的高度来认识和操作，把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本。通过流动、裂变、组...     

市场信息

汇而（集团）公司成功靠什么？汇丽（集团）公司如今已拥有1600多名员工、300多名中高级专业人才，总资产已超过8亿元，是个闻名海内外的大型民营新型建材企业。公司发展过程中，并没有享受特殊的优惠和照顾，其发展靠什么？1．构建大集团的框架（l）建立一个与市场经济相适应的企业机制汇丽公司从小到大，由弱变强靠的是自身艰苦奋斗。正是这种创业过程，造就汇丽人自身的应变、求变和竞争能力，使企业能始终保持旺盛的活力。（2）内外借力，扩大自身规模和实力借力是借助国内销售力量和国际资本、技术力量。对于汇丽这样的大企业，其产品…     

打开一个新世界——《旅游地产改变中国》前言

传统房地产开发模式走到今天，已经进入滞胀时期，一个时代的终结和离去，必然伴随着新商业模式的诞生。未来中国房地产发展的出路在哪里？众多房地产开发商不停地追问，希望从中找到新商业模式的出路。     

亚厦:建筑装饰行业的实力派

实力,就是实实在在的力量。国家,靠综合实力立国安邦,赢得国际社会的尊重;个人,靠自己的实力安身立命,赢得事业的成功和社会的认可;企业,也要依靠实力立足行业,求得发展。企业实力也可分为硬实力和软实力。在硬实力中,资本、人员、设施等不可或缺,而技术实力则堪为硬实力中的核心力量之一;软实力,涵盖企业文化、品牌、服务、社会责任等,这些都是企业赖以生存的支柱。     

商业模式影响企业财务绩效的传导机理——基于利益相关者理论的解释框架

虽然关于商业模式的内涵及与财务绩效的关系已成为理论界研究的焦点,但关于商业模式影响财务绩效的机理研究仍较为有限。因此,本文以商业模式是利益相关者的交易结构和"魏朱六要素商业模型"为理论基础,借鉴利益相关者理论、博弈理论和共生理论,提出利益相关者首先对商业模式的认同,愿意参与其中,进而引发多元资本投入,多元资本的质量支持和共生支持创造出商业模式的整体业绩,然后利益相关者之间根据之前达成的契约进行利益的划分,最终表现为各自的财务绩效。     

关注中国机械制造商业模式风险

今天中国还没有实现制造业的升级和追赶过程中的超越，却要面临全球经济要素与环境的巨大变化，面临传统商业模式的考验。     

工程机械配件新商业模式探讨

对于时下行业关注的热点“新商业模式”，周驰军有一套自己的看法，“平台经济的作用是什么？我认为主要是资源整合、共享，实现共同利益的最大化，这是互联网的核心价值。”周驰军说道，“当然在这个过程当中，因为是新型商业模式，所以受到资本市场推动，盈利模式和传统实体有差距，如B2B、B2O、O2O还有C2M（工厂化的私人定制）等。”周驰军认为，平台经济诞生以后，所有交易环节变得简单、透明，模式也通俗易懂，这最终推动商业模式的转型和升级。     

门窗行业即将面临的市场格局(二)

正(1)资本整合时代即将来临。面对门窗行业这块大蛋糕,越来越多的资本大鳄开始审视并且进入这个行业,同时,门窗企业的资本化运作的动作也在加快。借助资本的力量,快速将企业做大做强,已成为门窗等家居建材行业的普遍共识。(2)门窗市场发展趋稳。在整体家居的概念炒作下,越来越多的企业开始进入整体家居行业,作为一个全新的业态组合,有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉。也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。在这样的市场培养下,门窗将走向一个快车道。在     

新发地板：技术开创新天地

随着国际国内资本相继进入地板行业，资本的力量的确可以解决企业很多实际的问题，但对于品牌的提升和渠道的整合难以起到持续性的效果。市场竞争的最终落脚点是产品本身，只有那些依靠技术革新去提升产品品质，才有可能依靠资本的力量获得“点石成金”的效果。     

金沙镜业用“芯”打造好产品

原材料不断涨价，能耗未见降低，竞争越来越激烈。一度风光的制镜业靠什么突出重围？ “靠先进的生产设备生产好的产品，靠过硬的技术力量提高产品档次，靠良好的信誉赢得客户信赖……” 目前，四川金沙镜业有限公司总经理吕一五铿锵有力地回答了业内共同关心的话题，并表示：将依托企业自身优势和力量，大力发展高附加值、高品位的银镜制品和装饰艺术玻璃。[编者按]     

致敬最可爱的人

<正>军人,国之脊梁。军人,国之支柱。军人,国之力量。今天,我们能安享太平盛世;今天,我们能坐在宽敞明亮的教室里学习;今天,我们能享受丰盛的物质,不愁吃、不愁穿……这些,都是靠英勇奋战的人民解放军换来的。中国人民解放军成立至今,当国家受到外敌入侵时,当人民陷于灾难时,人民解放军都会挺身而出。     

资本经营是“由大变强”的突破口

资本经营是“由大变强”的突破口张友棠资本经营是市场机制优化配置资源的必然产物，是经营形式从“产品经营→商品经营→资本经营”逐级递升进程中的高级形式。建材行业实施“由大变强、靠新出强”的发展战略，必须以资本经营作为突破口。建材行业资本经营现状及成因１、...     

房企转型升级之路——以万通地产商业模式创新为例

<正>管理大师彼得·德鲁克提出"21世纪的竞争不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争。"思路决定出路,布局决定格局,商业模式决定企业成败。当今房地产企业商业环境的竞争不能停留在产品、资本层面的比拼,更在于商业模式转型与创新。而商业模式的本质在于整合各种资源创造出新价值,而非掠夺式地从既有的商业蛋糕中坐享其成。房地产公司封闭操作的固有模式也越来越遭受来自市场的严峻考验。在新的形势与挑战下,开发商如何对既有的商业模式进行转型     

建筑设计与历史意识

愈是历史悠久的国家愈要变革，因为陈旧的东西太多。愈是历史悠久的国家愈是难以变革，因为习惯的力量太强。这样，不变革国家会因为缺乏新鲜的活力而变的衰弱，而太剧烈的变革又易同强大的习惯力量发生强烈对抗而使变革的前景变得扑朔迷离甚至夭折。这是一门极难把握的艺术，它需要大的艺术家。     

企业生态建设的三个方面

正现在,很多人都在关注企业的生态建设。然而在前几年,人们对这个话题还比较陌生,尤其是对从事物业服务的企业来说。不过,最近几年随着企业平台化发展的加快,越来越多的物业服务企业开始重视企业的生态建设。那么,企业从哪些方面加强自身的生态建设?我有三点考虑。一是资本的力量。我们知道,彩生活于2014年5月在深圳举办了两期关于彩生活商业模式的研讨,虽然当时     

创新商业模式——企业腾飞的引擎

<正>管理大师彼得·德鲁克的"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"的论述闻名于世,认为在今天全球化、信息化、市场化的经济环境中,市场竞争日益激烈,传统的商业模式受到挑战,企业必须创新商业模式,才能适应经营环境的变化,获取持续的竞争力。而"潜在市场环境变化带来新的市场需求和商机,是创新商业模式的原动力"是各方对创新商业模式价值取向的基本共识。创新商业模式需注意要通过对潜在市场环境变化以及市场竞争形势的分析,围绕如何满足客户未被满足的需求,如何     

智慧资本的披露——智慧资本系列研究之三

信息技术进步和商业模式创新推动人类进入了新经济时代,引发了生产要素的重组和竞争格局的重构,智慧资本已然成为企业获取市场竞争优势、提升价值创造能力的关键驱动因素。本文是智慧资本研究系列论文之三,基于智慧资本具有多元与共享的特征及计量的不确定性,系统介绍了智慧资本具有代表性的披露框架,以期为企业对智慧资本自愿性披露提供借鉴与参考。     

筑梦新能源

以生产玻璃钢制品起家的中南控股，缘何能在短短十年内登陆资本市场，并借助资本的力量成功完成企业转型，从一家传统低附加值的制造企业一跃成为大型高科技企业集团？     

商业模式创新“源代码”

新经济如波涛汹涌扑面而来,什么新零售、分享经济、协同理论、生态圈等等,在商业模式如此缤纷多彩绽放的今天,我们如何理解新经济、新商业创新的脉络。＂商业模式＂就如同一万个人眼中就有一万个哈姆雷特,每个人对此都有不同的理解。